18歲，差點錯過當CEO的機會

■ 策劃、執行/本刊編輯部

18歲，差點錯過當CEO的機會

■ 策劃、執行/本刊編輯部

過去的兩年中，《OC18》采訪過靠做微商年入數百萬的17歲女生，也采訪過在高中便登上國際科技發明舞臺，下了臺就開始創業的18歲男生。今年，在本刊開設漫畫專欄《沒想到……》的作者，同樣是18歲的年紀，給我們留言“我開始創業了”后就再也沒交過稿……編輯部的“90后中老年人”，人人一臉蒙圈。如今的高中生們，一個個早熟得令人想回到過去重新來過。吃貨如我們，最終不講道理地把這一切歸結于：一定是因為他們吃得太好！

他們，有的趕上創業的浪潮，有的另辟蹊徑走對了門路，也有的，在不知不覺中被卷進了一場大人們的利益游戲，或講述的故事遠遠好于創造的產品……

這年他們即將或正當18歲，還有好多夢要去做。

李昕澤，17歲，曾是“洛陽崇才網絡科技有限公司”的CEO，前段時間，因為一條雷人言論得到雷軍和周鴻祎的回應而走紅。他的公司推出過電視桌面、App、瀏覽器、輸入法等產品。網友評價：產品漏洞百出，有的還涉嫌抄襲，說到底只是小孩子們的游戲。

公司的成員也的確都是小孩子——清一色“00后”。不管他們到底做了什么，起碼臺子是搭得有模有樣。除了CEO，公司還設有創始人、聯合創始人、總裁、副總裁等職位。他們所在的QQ群，就是他們的辦公地點。他們的員工超過300人，全都是QQ群里慕名而來的群友。

面對網絡鋪天蓋地的嘲諷，李昕澤很豁達：“作為全球第一青少年開發公司，我們不畏艱難，一直拼搏，走到了今天這一步。我們不知道比其他小團隊高到哪里去了。”

崇才科技前CEO 李昕澤

一些三四十歲的老一輩企業家，他們就沒辦法了解互聯網。

小米董事長 雷軍

作為老老老一輩企業家，我個人覺得壓力山大！長江后浪推前浪，世界的未來一定屬于“00后”，加油！

360董事長 周鴻祎

17歲的孩子，無知無畏，狂妄自大，做的東西沒創新也沒特別的。一干媒體成年人就是圍觀看熱鬧，不知道點醒他，推波助瀾讓孩子真以為自己很牛心態膨脹，對孩子毫無幫助，也害了孩子。

“那些程序員出身的老板都沒做起來。”

李昕澤目前在俄羅斯留學。至于去俄羅斯的原因，他講得很直白：“高考臨近，以自己的成績只能考上二三線大學，那不如出國留學，而自己英語不好，使用英語的國家都被排除了。拉丁語系國家都不理想，法國有恐襲，日韓不考慮。想了半天，還是俄語系好一些。”

他很能看清自己的現狀，并且善于冷靜地分析，言談間少了點少年的活潑，舉手投足都在努力靠近成年人。或許是他性格使然，或許因為正在創業，不能看起來太幼稚。

為了留學，他學了四個月俄語。結果到了學校，還是被同學吐槽發音，與當地人交流只能靠兩位室友幫忙。

他就讀于圣彼得堡國立大學哲學專業。聽起來跟他在做的科技公司毫無關系。但他說，那些程序員出身、每天面對一群程序員談論技術話題的老板，太多了，“都沒做起來”。他很認同“科學的盡頭就是哲學”，于是念了哲學。

理念似乎是很好的，可目前，他的公司也還沒有真正意義上地做起來。唯一一次生意上的盈利，是2015年為洛陽旅游雜志社開發App。那次他賺到近2萬元，項目是大伯的兒子介紹的。

火了以后，據說有很多大老板要給他投資，可他們的要求是：必須輟學。李昕澤還沒有考慮清楚，所以未曾接受。

“工作室剛成立的時候被人叫做小學生工作室。”

三歲半以前，李昕澤都被寄養在身為高級工程師的大伯家。母親常年在上海經營餐飲生意，父親是一名普通公務員。他有一個大他十幾歲的哥哥，哥哥16歲當兵，退伍后外出打工。兄弟倆之間很少交流。

他自小展現出工科男的性格，愛把家里的東西拆了又裝上。上了初中，他覺得身邊的同學無法交流。從城市四面八方考入學校的同學，跟他并不是一個世界里的人。

初一那陣子，他迷上了巴士游戲，在模擬游戲論壇認識了當時還在上小學，比他小兩歲的呂津。論壇里多是青少年，大家制作巴士模擬游戲的新模組，發到論壇上供玩家下載。他們倆看到一些人成立了工作室，一拍即合，成立了“凌海工作室”。“當時被說成小學生工作室”李昕澤回憶道。

那是2014年初。半年過去，李昕澤將工作室改名為“崇才工作室”，又是一年過去，2015年7月，以媽媽為法定代表人，注冊資本50萬元的“洛陽崇才網絡科技有限公司”成立。

成立公司時，李昕澤即將升入高中。他查找資料，建設公司架構，設置了一堆“總監”，可很快就發現，很多部門形同虛設，于是開始大刀闊斧地精簡。

那時公司有100多名“員工”，年齡在14-16歲左右，彼此幾乎未曾謀面，也沒有合同存在，只通過網絡聯系。

全憑自愿的工作性質，帶來的是不穩定的工作環境。漸漸地，大家因為沒有工資、學業又很緊張，熱情逐漸消退，李昕澤“喊不動他們”。就連當時的常務副總裁也“暫時做一個沉默的人”，理由是高二學習壓力太大。

最后抱團的三位“元老”也時有摩擦，為了組織一次青少年創新大會，李昕澤與一位“元老”在QQ群吵了起來，還紛紛給第三位成員發私信，互揭老底。

那位與李昕澤發生過爭執的“元老”，現在已不再想多聊“崇才科技”，他覺得“那已經是一個笑話了”。

李昕澤創業的過程，其實是他努力靠近成人世界的過程。

2014年初

看到一些人成立工作室，李昕澤也跟朋友成立了工作室。同年六月更名“崇才工作室”，計劃擴大經營范圍。

2014年10月

參加Cocos2014開發者大會后，看到很多科技公司，感覺加上“科技”二字更專業，于是把工作室更名為“崇才科技工作室”。

2015年4月

參加完GMGC全球移動游戲大會，他發現，“到哪兒都是公司”，于是也想成立公司。

成立公司后，通過觀察其他公司來嘗試管理自己的公司。

“我們學校很多人思想比較閉塞。”

沒有誰創業是輕松的。

有時晚上10點，媽媽回到家，發現李昕澤竟然還沒有吃晚飯，一大早，李昕澤又坐在椅子上，對著電腦低著頭，默不作聲。

她安慰兒子，年紀還小，就算不行，壓力也別太大。李昕澤會很生氣：“我沒有不行，我在思考問題！”

吃飯的時候，媽媽讓他別玩了，他也很生氣：“我沒在玩兒！我在處理事情！”

后來，媽媽在朋友圈得知兒子的創業風波，才覺得當時用“玩”字的確不恰當。

有幾次，李昕澤回到屋里接聽媒體采訪的電話，出來時，媽媽希望他能主動說些什么，可他從沒說過，媽媽也不敢問，怕他會不高興。

媽媽曾經陪李昕澤去北京參加Cocos2014開發者大會，后來，她又陪著兒子注冊公司。雖然父母并不懂得具體的內容，但商量過后，他們決定支持兒子創業。考慮到即使考上大學也還是要找工作，他們不反對李昕澤早點接觸社會。

李昕澤成為CEO的這一年，“大眾創業，萬眾創新”被納入了政府工作報告。在距離洛陽300多公里的西安，一名西安航天中學的高二女生王凱歆決定休學，南下深圳創業。之后，一家針對“95后”和“00后”的青少年個性化電商平臺出現在大眾視野里，17歲的王凱歆成了平臺背后的“深圳大爆炸科技有限公司”CEO。

今年9月，李昕澤卸下了CEO的擔子，由正在美國麻省讀高中的盧馳接任。李昕澤形容他現在的角色比較像雷軍：“實權掌控還是雷軍，但是他不擔任CEO，因為太累。”

熟悉李昕澤的人知道，他很注重宣傳。這一次，他的張揚語錄，或許正是他策劃的一起宣傳事件。事件之后，吐槽他的聲音、升學的壓力、尷尬的團隊管理，令他年少的心感到累了。

李昕澤的后腦勺上，“少年白”隱隱綽綽。在那些輕視他的聲音面前，他用“眾人皆醉我獨醒”來形容自己：“我們學校很多人思想比較閉塞，他們甚至不知道洛陽的GDP、經濟排名等常識。”而他會第一時間更新這些信息。坐公交車時，如果有新聞聯播，他寧愿看新聞聯播，而不做別的事。

“要做事就必須做利于全人類的大事。”

比爾·蓋茨、喬布斯、普京和史蒂芬·霍金是李昕澤最欣賞的四個人，他強調自己沒有偶像，談不上崇拜，只是喜歡。

“喬布斯創造蘋果，改變世界，可以說活著就為了改變世界，做一個真正有意義，有想法的人。”他的這番話，跟他給自己的人設非常接近，“從小我就覺得，要做事就必須做利于全人類的大事……我只是為中國下一代能有更好的科技產品做奮斗，這是我的目標和理想。”

大眾創業的年代，創業者越來越年輕，相比于沉悶又漫長的產品開發和運營之路，他們似乎更樂于講述故事、編織人設。在李昕澤目前看似斬釘截鐵的價值觀背后，生意和生活都還是長遠而善變的人生選擇題。與其說崇才科技是他的創業故事，不如說是這群“00后”比較特殊的成長故事。

他們眼里的“崇才科技”

● 抄襲不抄襲，我兒子講得很有道理。設計很多都是相似的，一首歌也不是沒有重復的。——李昕澤的父親得知兒子遇上抄襲風波后辯解道。

● 大概有300多人在一周內通過微博找到我們的QQ群，其中30%的人主要是來圍觀和謾罵。——崇才科技COO張澤昊描述“抄襲風波”后的遭遇。

● 我不想在25歲以后再干成一番大事。——李昕澤認為，25歲以后就老了，他想成功，但也害怕說出具體規劃，擔心會辦不到。

● 他當時不知天高地厚地說：“我這樣做才是最好的，我這樣做才是對的，我要建立我的獨裁世界。”有點狂妄啊。——呂津認為當時一起創業的李昕澤嚴厲、粗暴、說話很令人生氣。

● 少年之間的理想，雖然在外人看來略顯稚嫩，但是倘若在茫茫人海之中忽然發現有這樣一群人與自己有著共鳴，就會像是一顆火種，點燃心中所有的美好期望。——2000年出生的戴安然是崇才科技第10任副總裁，在她眼里，李昕澤“大膽而充滿干勁，有目標而敢追求”。

● 如果崇才從事的是其他行業，說漂亮話沒什么，但他們從事的是IT行業。IT行業的大忌，就是在內行面前裝內行，他們沒有什么技術，卻偏偏要顯得自己很有技術。——同為“00后”編程愛好者的“福廈高速”說。

● 創業需要他們能夠生產出一個能為自己代言的產品，從微博上看，他們更像是一個學生社團。——18歲大一新生劉書覺得，崇才科技只是一時興起。在大眾看到他們實質性成果前就開始談論過于遙遠的目標，卻缺乏內行的技術。