世界知名服裝品牌公司如何面對(duì)環(huán)保問題

龔文淼

尚風(fēng)格變幻莫測(cè)，趨美趨靚，永不改變。但今天展現(xiàn)永恒時(shí)尚的服飾在商場(chǎng)櫥窗和家庭衣柜中的保存時(shí)間卻遠(yuǎn)沒有過去那樣持久。2000年至2014年間，全球服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻了一番。服裝公司的經(jīng)營(yíng)也越來越有效，服裝產(chǎn)品生產(chǎn)周期更短，追求時(shí)尚的人為這些公司帶來更大的利潤(rùn)。僅從一年內(nèi)推出的系列時(shí)裝來看，快時(shí)尚服裝品牌，如Zara（西班牙Inditex旗下品牌）現(xiàn)已發(fā)布不下20種新款，而瑞典H&M公司也不甘寂寞，發(fā)布了16款新品。

穿著時(shí)尚，吸人眼球。除了巨額花費(fèi)，消耗資源，這給我們帶來的是巨大的環(huán)境代價(jià)。據(jù)麥肯錫管理咨詢公司推算，每生產(chǎn)1kg布料，從棉花地里噴灑的殺蟲劑到浸染牛仔布的水池，全過程平均會(huì)產(chǎn)生23kg溫室氣體。由于消費(fèi)者現(xiàn)在對(duì)服裝的保有時(shí)長(zhǎng)僅為15年前的一半，因此制造服裝的投入很快會(huì)被消耗殆盡。西方業(yè)界對(duì)發(fā)展中國(guó)家的消費(fèi)越來越擔(dān)憂，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家購買力越來越強(qiáng)，服裝的數(shù)量也越來越多，幾乎無可爭(zhēng)議地將會(huì)在不久后超越發(fā)達(dá)國(guó)家。

大部分服裝公司深知，消費(fèi)者遲早會(huì)意識(shí)到該問題的嚴(yán)重性。早在上個(gè)世紀(jì)90年代，諸如耐克、沃爾瑪、普力馬克等公司生產(chǎn)產(chǎn)品的工作環(huán)境，工人的工作環(huán)境問題就引發(fā)了各種爭(zhēng)議，導(dǎo)致這些品牌遭受嚴(yán)重?fù)p失。他們認(rèn)為，服裝行業(yè)再也不能這樣下去了。

利用可再生資源驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作是服裝公司應(yīng)對(duì)環(huán)保問題的一項(xiàng)有力措施。這可大幅度減少水資源和化學(xué)物品的使用。研發(fā)新的材料和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，以此減少服裝生產(chǎn)的投入。去年，H&M成為 “優(yōu)質(zhì)棉”最大的采購商（優(yōu)質(zhì)棉簡(jiǎn)稱BCI，全稱Better Cotton Initiative，即指優(yōu)質(zhì)棉計(jì)劃項(xiàng)目，旨在使全球棉花的種植更有利于棉農(nóng)，更有利于種植環(huán)境和該產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展）。這種棉花的生產(chǎn)方式包含沒有使用危害性的殺蟲劑且對(duì)水資源進(jìn)行了嚴(yán)格的管制。這種優(yōu)質(zhì)棉已在24個(gè)國(guó)家得到推廣實(shí)施并種植，其年產(chǎn)量占全球棉花總產(chǎn)量的12%。綠色和平組織指出，H&M服裝制造過程中已消除有毒的全氟化合物（用于制造防水服裝）；耐克公司飛針編織技術(shù)（Flyknit）促使運(yùn)動(dòng)鞋的鞋面切割和縫合生產(chǎn)減少了60%的浪費(fèi)，其系列產(chǎn)品帶來的收入比上一財(cái)政年增收10億美元。但這些對(duì)于許多其他企業(yè)而言，研發(fā)新的生產(chǎn)材料和工藝并不是首要選擇。很多公司并不把對(duì)整體環(huán)境造成的影響算入生產(chǎn)成本。

業(yè)界認(rèn)為，引入環(huán)保系列產(chǎn)品甚至?xí)o品牌帶來風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者思想可能會(huì)發(fā)生改變，從自覺選擇穿環(huán)保的綠色T恤，轉(zhuǎn)變到認(rèn)為其他服裝種類可能成為引發(fā)地球?yàn)?zāi)難的誘因。另一些服裝品牌則鼓勵(lì)回收顧客丟棄的舊衣物，回收固然很好，但如今的服裝幾乎都是混合面料——通常是以聚酯纖維為主。將其分離是件難事，并且普通的回收方式會(huì)降解纖維，但采用化學(xué)方法又異常昂貴，不切實(shí)際。將二手服裝銷往亞非國(guó)家也不現(xiàn)實(shí)。即使當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量大，能購買所有二手服裝，但其聚酯纖維混合面料的衣服質(zhì)量差，銷售時(shí)間難以長(zhǎng)久維持。

環(huán)保專家認(rèn)為，生產(chǎn)更多耐用型服裝即可解決這一問題。英國(guó)設(shè)計(jì)師湯姆·克里藍(lán)（Tom Cridland）研發(fā)生產(chǎn)的男裝可穿30年之久，這主要是因?yàn)槠淅喂痰目p紉線和避免縮水的特殊方法。今年以來，該公司的財(cái)政收入預(yù)計(jì)為100萬美元，但各部分比例難以平衡。另一家公司，即南美首屈一指的登山和遠(yuǎn)足裝備制造商巴塔哥尼亞公司（Patagonia）宣稱，他們將派雇員去校園幫助學(xué)生修補(bǔ)夾克和衣服，使其穿著長(zhǎng)久而不更換，同時(shí)還幫助他人修剪草坪。該公司因開發(fā)出一種與氯丁橡膠不同的潛水衣制作材料而享譽(yù)世界。他們聲稱，其生產(chǎn)已不再使用石油產(chǎn)品。他們認(rèn)為，紡織服裝的創(chuàng)新異常重要。服裝時(shí)尚風(fēng)格可永久不變，但服裝生產(chǎn)的模式如今已不同以往。

為此，世界上所有紡織服裝企業(yè)都應(yīng)聯(lián)合起來，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推出可持續(xù)性耐久耐穿的服裝，把快時(shí)尚改為慢時(shí)尚更值得稱道。

（據(jù)英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》http：//www.economist.com/news/business-and-finance/21720200-global-clothing-production-doubled-between-2000-and-2014-looking-good-can-be近期資料）endprint