三年跨越式發展，檸萌進入“超級內容”新時代

采訪的前一天，蘇曉正在湖北襄陽的《九州縹緲錄》劇組探班。導演一聲“咔”，幾十號人便涌向拍攝場地。有的在做造型，有的在調燈光，還有的在調配機器，場面可以說有些“嚇人”。導演跟蘇曉開玩笑說，每天的拍攝內容不是他決定的，而是化妝組說了算，因為演員做一個頭就要兩個小時。

從檸萌影業（以下簡稱“檸萌”）的第一部古裝劇《寂寞空庭春欲晚》，到最近剛剛開機的《九州縹緲錄》，對于其中制作水準的提升，作為檸萌影業創始人、CEO的蘇曉感觸很深，這種提升不僅僅在于投入的翻番，更體現在工業化程度的深入。

成立三年以來，檸萌推出了《寂寞空庭春欲晚》《好先生》《小別離》《擇天記》等一部部響當當的作品。這家定位于頭部內容生產的影視制作公司的崛起，在很多業內人士看來不啻為一個神話。B輪之后，檸萌的估值已經達到25億元。C輪融資即將結束，屆時，檸萌將成為內容領域名副其實的獨角獸企業。

“檸萌于2014年年底成立，生逢其時。我們現在都非常慶幸當時正好站在了整個行業變革新一輪的起點上。”回顧公司三年的發展，檸萌影業執行副總裁陳菲感慨道。文娛產業的大發展，為檸萌等一批內容創業公司提供了前所未有的機遇；而通過一個個穩扎穩打的作品，以檸萌為代表的一批影視制作公司也推動著整個影視行業的進步。

價值觀高度一致

“價值觀”一詞，在檸萌幾位合伙人的采訪中，經常出現。

“忠于品質”是檸萌三年來提煉的16字企業文化中的第一條。在“超級內容連接新大眾”的企業愿景之下，對于超級內容的追求是檸萌的企業使命，也是所有員工的共識，是檸萌價值觀中最為核心的一點。

對于品質的追求，從蘇曉、陳菲、徐曉鷗、周元、楊曉培幾位初創合伙人對產品投入的精力可見一斑。今年以來，在《九州縹緲錄》的劇本開發、團隊搭建和演員選擇上，幾位合伙人都深度參與其中。檸萌每個項目開機后，蘇曉、陳菲、徐曉鷗等人都會輪流進組，通過進度管理和素材跟蹤及時調整拍攝計劃。檸萌每個項目到精剪階段，幾位合伙人都會帶著文學部、制片部、發行部、市場部等組成的十多人的小組一遍一遍地看片提意見定剪，最近《南方有喬木》經歷了四輪看片才進入了最后的定剪。

這種對于超級內容不懈追求的價值觀，不僅體現在每一個檸萌人身上，也體現在投資方以及與檸萌有過合作的專業人士身上。“我們不做對賭，這點我會跟所有的投資方一上來就說清楚。因為業績對賭，有的時候企業運營動作就會變形，產品的質量會讓位于業績貢獻。”蘇曉表示。

經過三年的發展，檸萌的合伙人已經擴展至8人，他們都是來自行業不同領域的大拿，各自分管檸萌不同的業務板塊。而檸萌所有的決策都通過民主、公開、透明的方式產生，不投票也不搞一人獨大，幾位合伙人達成意見的統一，更多時候是通過爭論?！耙驗閮r值觀的一致，所以我們不怕爭論，而且這種爭論也不會變成扯皮，所有的決策都很迅速和及時。”蘇曉表示，價值觀一致所帶來的團隊協同，是檸萌發展的一個核心精神所在。

檸萌影業副總裁、檸萌悅心CEO楊曉培用唇齒相依來形容合伙人間的關系，“在各自的專業領域，每個合伙人具備足夠的話語權，各司其職，結果導向。但我們又不是一個人在戰斗，同心同德的我們一路互相扶持、協同作戰，成就彼此也成就了檸萌?！薄俺掷m成功的最重要原因是對的人和對的伙伴。”面對志同道合的團隊，檸萌影業執行副總裁周元形容自己拿出了百分之百的努力在做事。檸萌人的團隊意識和每個人的戰斗能量也讓萌揚文化CEO宗帥印象深刻?！拔铱吹搅嗣總€人的專業度和努力程度，因此我不會貿然地把自己想做的一件事強加給其他人?！痹诮o檸萌推薦任何一個藝人或是藝術家時，宗帥都慎之又慎，他希望雙方是一種健康的合作關系，而不是彼此強加。

專業性！專業性！專業性！

“提心吊膽”——蘇曉如此形容他對待產品每一個細節的心情。而對細節關注的背后，是影視制作工業化鏈條的不斷完善和專業化程度的不斷提高。

以《九州縹緲錄》為例，該劇拍攝規模目前已經達到1500人，且遠未到達人數巔峰。拍攝場景多達三四百個，甚至其中一個鏡頭的拍攝，工藝復雜程度超乎觀眾的想象。劇中拍攝一個馬隊進城的鏡頭，涉及十幾個技術工種的合作，需要現場實拍、模型搭建與電腦特效的共同配合。而劇集拍攝的精耕細作，也帶動了影視行業流程的標準化與工種的不斷細化，比如casting（選角）等工種的出現。在原來的劇組中，選角更多是演員副導演的工作，而隨著觀眾對于表演要求的提升，即便是群眾演員也需要專業團隊的遴選。

生產超級內容，意味著數十個甚至是上百個工種的有效配合。而為了更好地把控制作，檸萌成立了一些產業鏈的上下游公司。檸萌數碼的誕生，便是出于對自身內容制作的要求。下一步，檸萌內部甚至還在思考要不要成立自己的音樂部門。

對于內容的極致追求，出于制作者的初心，同時也是行業發展的需求。在馬太效應空前加劇的產業背景下，市場進入寡頭競爭的時代。騰訊、阿里等互聯網巨頭，他們既有播放渠道，也擁有上游版權以及人才資源。一方面，新媒體提供了很多市場機會；但另一方面，他們對內容制作公司的擠壓也會越來越大。檸萌影業執行副總裁徐曉鷗認為，制作公司只有苦練內功，不斷提升對內容的要求。而制作能力提升的基礎，在于自身工業化體系的不斷完善。

幾天前，蘇曉接觸了HBO的團隊，他們向其展示了《權力的游戲》拍攝的整個統籌表。《權力的游戲》在全世界五個國家同時拍攝制作，每天的進程涉及這五個國家的幾十家公司。“我覺得我們以后的超級內容生產，大方向上也會如此。圍繞一個產品，在全球范圍內尋找最優的人才和合作伙伴，而這也將助力中國劇集質量水平的大幅度提高?！?/p>

人才集聚

“檸萌未來要成為一家平臺型企業。”在陳菲看來，在檸萌這個平臺之上，不僅能夠打通產業鏈的上下游，同時也將匯聚不同領域的人才。

三年來，檸萌不僅一直在和行業內最頂尖人才合作，同時不遺余力地發掘培育新導演、新編劇。陳菲把尋找新導演比作賭石，因為檸萌定位頭部內容，相比零作品的新人，更需要尋找有扎實專業基礎和創新想法的處于上升期的導演?！靶袠I需要新鮮血液，他們更技術流、更懂年輕人的審美和價值觀，也更有上進心。但也不能陷入盲目的年輕崇拜，光靠聊不行，得通過共事才能見到真章?！毙鞎扎t則在有意識地培養一批新編劇，尤其是一些有著自身專業背景的作家。對于專注于現實主義作品創作的她來說，編劇新人雖然戲劇技巧不夠嫻熟，但他們對于生活有自己的感受與觀察，而現實主義作品最需要的便是主創對于生活的痛感。宗帥則打造了“天才聯盟”，希望為行業輸送頂級的創作藝術家和專業技術人才，解決行業的難點和痛點。檸萌認為，超級內容需要行業各個領域的專業人士為制作的每一個環節把關。

與其他影視企業封閉式或開放式的創作團隊不同，檸萌采用了一種半開放式的組織方式來管理生產和控制質量——每個項目都邀請不同的行業精英組建班底，而制作的各個核心環節，從劇作、制片、特效到營銷宣傳都有檸萌員工參與把關?！拔覀冞@個行業沒有所謂標準化的成功經驗，只有不斷迭代不斷革新，才能永葆創作的新鮮活力?！标惙普f。

總結檸萌發展的三年，蘇曉不敢有絲毫的沾沾自喜，危機感和緊迫感始終掛在每個檸萌人的腳后跟上?！笆袌鲎兓瘜嵲谔炝?，未來三年市場變化會依舊劇烈，未來公司戰略如何調整、面對市場的打法如何調整，這些問題每天都擺在我們面前?！?/p>

（陳丹）endprint