前瞻性產(chǎn)業(yè)布局，為超級內(nèi)容保駕護(hù)航

2016年，檸萌影業(yè)（下稱“檸萌”）誕下“數(shù)碼寶貝”，以CG技術(shù)為支撐的原創(chuàng)內(nèi)容公司檸萌數(shù)碼成為檸萌戰(zhàn)略部署上的重要一步。技術(shù)加持超級內(nèi)容，對于正在向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的中國影視行業(yè)來說，無疑是極具前瞻性的布局。

同年12月，以打造“年輕菁英聯(lián)盟”為目標(biāo)的新型娛樂公司萌揚文化成立，檸萌將對人才的綜合運營上升到公司戰(zhàn)略層面。如今，檸萌已具備基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品孵化藝人品牌以及吸引更多一線人才資源輔助劇集內(nèi)容創(chuàng)作的能力。

至此，檸萌構(gòu)建起了以內(nèi)容為基礎(chǔ)，以技術(shù)和人才為兩翼的黃金三角戰(zhàn)略。

檸萌數(shù)碼：

探索前端技術(shù)，拓展超級內(nèi)容邊際

過去三年，中國影視劇市場變化飛快，用戶對視覺特效的要求越來越高，但國內(nèi)的CG技術(shù)仍處于從起步到發(fā)展的過程中，人才供給不足，特效制作行業(yè)存在諸多痛點和難點亟待解決。在檸萌數(shù)碼CEO韓雷看來，首先是行業(yè)從過度依賴個人能力向流程化方向發(fā)展的過程中存在難點。此外，用戶對視效的心理期待與國內(nèi)CG技術(shù)的現(xiàn)實情況之間的差距也是一大痛點。

他進(jìn)一步舉例道，劇本開發(fā)階段編劇會寫不少很炫、很瑣碎的特效要求，但編劇并不了解特效環(huán)節(jié)如何操作，可能一個特效對整個內(nèi)容的影響很小，卻要花很長時間、很大精力來制作，其實特效是輔助故事的工作，應(yīng)該避免為了特效而特效。“目前中國電視劇集制作花在視效上的預(yù)算很難超過10%，然而，像大型魔幻題材的劇，應(yīng)該把15%-20%的預(yù)算放在視效上。而這中間的業(yè)務(wù)模塊如何配置資源，也需要非常專業(yè)的管理能力。”

當(dāng)前，檸萌數(shù)碼專注于《九州縹緲錄》《扶搖》《全職高手》等檸萌影業(yè)自有大型項目的技術(shù)開發(fā)、視效制作。在前不久殺青的項目《扶搖》中，檸萌數(shù)碼主要負(fù)責(zé)世界觀的設(shè)計。“在做奇幻類型的內(nèi)容時，我們要設(shè)計一個非現(xiàn)實的、架空的世界，這個世界既要和中國古代人文背景有所聯(lián)系，有文化和藝術(shù)上的依托，又要區(qū)別于具體的某個特定時代，這種平衡關(guān)系是我們制作世界觀的方向。而在審美方面，《扶搖》的CG設(shè)計更偏女性、仙俠、唯美一些，在顏色的使用上更偏極簡清新感。”韓雷說。

剛開機(jī)不久的《九州縹緲錄》在風(fēng)格上會更寫實一些，男性一些，力量一些，在顏色的使用上用偏重的、對比強(qiáng)的色調(diào)。“我們不會因為特效而減輕寫實鏡頭的重量，更側(cè)重使用風(fēng)沙、塵土、水霧等自然界有的質(zhì)素，這樣既不會影響畫面的原生質(zhì)感可信度，又提升了故事氣氛。”

對于一個項目的視效工作，從前期到執(zhí)行再到最終成片，大概可以分為三個階段，第一是前期設(shè)計；第二是中期協(xié)助拍攝；第三是后期制作。檸萌數(shù)碼要參與到整個項目的各個環(huán)節(jié)。韓雷介紹道，前期設(shè)計組要看劇本，把與視效相關(guān)的內(nèi)容整理出來做宏觀方案，隨后和導(dǎo)演、制片進(jìn)行幾輪溝通，確保對故事的理解到位，然后再往更細(xì)節(jié)具體的方向推進(jìn)。“在導(dǎo)演和編劇做劇本時我們會進(jìn)行視效設(shè)計溝通，拍攝時我們就開始制作CG道具，場景和特效資產(chǎn)了。”

開機(jī)后，檸萌數(shù)碼要派CG指導(dǎo)去拍攝現(xiàn)場跟導(dǎo)演組進(jìn)行溝通，諸如應(yīng)該在哪里擺放特效道具、場景延伸、綠幕搭建、復(fù)雜特效鏡頭拍攝運鏡等問題，CG指導(dǎo)都要給出方案。此外，視效預(yù)演部門也會制作復(fù)雜特效鏡頭的Previz CG 預(yù)演。據(jù)韓雷介紹，當(dāng)導(dǎo)演拍攝的完成鏡頭剪輯出來之后，視效團(tuán)隊把拍攝部分進(jìn)行鏡頭CG重建、場景延伸、添加特效元素、制作CG生物角色，最終渲染合成完成視效鏡頭。通常一個項目需要幾百人甚至上千人一起參與。

目前，檸萌數(shù)碼公司內(nèi)部的員工只有40人左右，但已經(jīng)建立了一個完整生產(chǎn)流程。按流程架構(gòu)保證每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的CG總監(jiān)負(fù)責(zé)，打造一個小而精的團(tuán)隊。“像《扶搖》《九州縹緲錄》這樣的大型項目通常會有大量供應(yīng)商配合完成具體鏡頭制作，檸萌數(shù)碼不僅負(fù)責(zé)前期設(shè)計和監(jiān)理制作質(zhì)量，同時也會參與制作關(guān)鍵的特效鏡頭。”

經(jīng)過一年的運營，如何將檸萌的內(nèi)容優(yōu)勢和檸萌數(shù)碼的技術(shù)優(yōu)勢更加深入地結(jié)合是韓雷主要思考的問題，“我們是一家技術(shù)背景的公司，會更關(guān)注行業(yè)新技術(shù)熱點。在近一兩年，美國的一些電影中實拍、CG特效、全CG寫實動畫制作的邊際越來越模糊，實拍場景加寫實的數(shù)字真人CG角色是當(dāng)下比較流行的方向。我們也正在和一些研究機(jī)構(gòu)合作，探索一些前端技術(shù)，準(zhǔn)備數(shù)碼公司的自內(nèi)容產(chǎn)品。”

萌揚文化：

在新產(chǎn)業(yè)格局下打造新經(jīng)紀(jì)板塊

“很多經(jīng)紀(jì)公司都會打出口號說，要做中國的CAA。但是中國市場有太多的中國特色，照搬任何一個國家、任何一個領(lǐng)域的成功案例，都不一定能夠成型。”萌揚文化CEO宗帥對記者說道。

2016年年底，擁有超15年文化行業(yè)經(jīng)驗的宗帥加入檸萌影業(yè)，成為檸萌的第八位合伙人。“能夠達(dá)成合作的一個重要的契機(jī)點在于，我們都在試圖做一些市場上暫時還沒有的板塊式的探索。”宗帥回憶道。

回顧萌揚文化一年的發(fā)展，宗帥認(rèn)為，目前來談成績還為時尚早，但萌揚團(tuán)隊基本確定了三個層面的探索方向——新藝人經(jīng)紀(jì)、天才聯(lián)盟以及藝人培訓(xùn)服務(wù)。而這三個方面都切中了當(dāng)下國內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的痛點。

在娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，行業(yè)資源倒掛，游戲規(guī)則的制定者是華誼兄弟等一批影視巨頭，藝人手中的籌碼只有經(jīng)紀(jì)約，因此早期的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式無外乎為“以戲換約”。但時至今日，流量藝人成為市場爭奪的資源，影視公司能為藝人提供的戲約等資源未必能換到自己的目標(biāo)藝人。“吳亦凡也好，鹿晗也好，抑或是楊洋，他們?nèi)币徊繎騿幔看鸢革@然是否定的，那么，他們?nèi)钡氖鞘裁矗俊痹谧趲浛磥恚谛袠I(yè)話語權(quán)發(fā)生改變之后，用戲約去簽下一個藝人的方式并不科學(xué)，經(jīng)紀(jì)公司所能提供的服務(wù)，成為了產(chǎn)業(yè)增量的關(guān)鍵，而這種服務(wù)的核心在于幫助藝人發(fā)掘他們身上不為人知的一面，從而進(jìn)一步鞏固、提高他/她的商業(yè)價值形象。

截至目前，萌揚文化已經(jīng)簽約了江疏影、許齡月等6位藝人。在與江疏影的合作中，宗帥為她量身定制了一套《紅唇日記》視頻，在微博上每周發(fā)布兩到三條，以視頻的形式來講述她對生活的獨特表達(dá)。“紅唇”脫胎于江疏影在《好先生》中的角色江萊，也是江疏影作為獨立都市女性的一個重要意象。《紅唇日記》的主題在于女性的成長，帶一些小女權(quán)、小獨立的意味。宗帥希望能夠通過這套視頻讓江疏影的形象更具質(zhì)感，同時也使她區(qū)別于同級別的其他女星，而所謂的“更質(zhì)感”的形象所能帶來的是與之對位的品牌與商業(yè)價值。

萌揚文化的第二板塊業(yè)務(wù)是以打造“天才聯(lián)盟”為主的藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)服務(wù)。一方面，檸萌的“超級內(nèi)容”需要超級的技術(shù)聯(lián)盟保駕護(hù)航；另一方面，藝術(shù)家也切實需要專業(yè)的經(jīng)紀(jì)公司為其開拓洽談部分業(yè)務(wù)。

此外，基于藝人的培訓(xùn)服務(wù)是宗帥多年以來的心愿，萌揚文化所能提供的服務(wù)包括表演、唱跳、藝人形象甚至是心理咨詢。對于明星養(yǎng)成，日韓有一套完整的練習(xí)生制度，藝人推向市場時已相當(dāng)成熟；而中國的影視教育則更多是表演體系的培訓(xùn)。因此，當(dāng)一個藝人突然走紅，突然被推到輿論的風(fēng)口浪尖上，他們多少也有一些無所適從。“不同層級的藝人有不同程度和不同角度的困擾，我們希望能給他們搭建一個‘綜合性醫(yī)院，解決不同藝人的難題。”宗帥說。

（薛少林 陳丹）endprint