寶雞鈦業股份有限公司成本管理中作業成本法的運用

寶雞鈦業股份有限公司 呂建平

寶雞鈦業股份有限公司成本管理中作業成本法的運用

寶雞鈦業股份有限公司 呂建平

目前我國已逐漸進入經濟發展新常態，有色金屬的價格趨勢顯著下降，在激烈的市場競爭中，我國有色金屬加工企業面臨著更大的挑戰，據此有色金屬加工企業應從成本管理入手，促進企業經濟效益的提升。

寶雞鈦業股份有限公司 成本管理 作業成本法 應用

成本管理對于企業的發展而言具備重要作用，在本次研究中，筆者將對寶雞鈦業股份有限公司的成本管理現狀進行分析探討，并制定有效的管理對策，為該企業提供一些參考意見。筆者將分別從：作業成本法相關研究、寶雞鈦業股份有限公司成本管理現狀研究、作業成本法在寶雞鈦業股份公司中的實際應用，三個方面來闡述。

一、作業成本法相關研究

關于作業成本法的研究，我們可以追溯到1952年，著名會計大師埃里克·科勒教授編制了《會計師詞典》一書，1988年，卡普蘭的理論為作業成本法奠定了重要基礎，其思想核心為：“改變“資源—產品”的傳統成本模式為“資源—作業—產品”的成本模式，并對作業消化資源成本轉變進行了揭示，幫助企業更深層次地認識到產品消耗過程。關于作業成本法，我國還缺乏深入的研究，但隨著該種成本方法在西方國家的運用，逐漸引起了我國的重視，作業成本法的運用能幫助企業有效地降低成本，創造更多經濟效益，在企業成本管理中具有一定應用價值。

二、作業成本法在有色金屬加工企業中的實際應用

綜上，筆者對該公司成本管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，為促進筆者所在公司的經濟發展，應將作業成本法應用其中，實現企業可持續發展。

(一)作業成本法兩階段分配成本

根據作業成本法的應用原則，寶雞鈦業股份有限公司可通過原本計入制造費用相關活動，將其認定為作業，并對其進行劃分，并將間接費用歸集到作業成本庫中。對于有色金屬加工企業來說，作業成本庫中難免會存在一些項目，例如：運輸、維修、檢驗、包裝等一系列。從作業成本法原理來分析，第一階段應按作業消化資源來找出最直接的原因及有效因素，對成本動因進行認定。在成本管理中，以作業為成本核算對象，將各項作業中成本消耗的費用按認定的成本動因加以分配，利用全部成本除以動因數量來對動因成本加以計算。第二階段應根據產品消耗理論，以作業為媒介，根據動因將制造費用分配于作業中去，將制造費用分配計入各產品，下圖以鈦材為例，闡述兩階段分配成本的具體應用。

圖1 鈦材產品作業成本法兩階段分配成本

(二)建立以作業成本為基礎的責任績效管理

寶雞鈦業股份有限公司成本管理中，應加強對作業成本法加以重視，通過作業成本法滿足成本核算的準確性及真實性，不可置疑的是，企業中成本核算實施的目的在于績效管理，作業成本法作為績效管理的實現形式，將其應用到成本管理中能起到提高企業效益降低企業成本的目的。作業成本法的實施能對企業動態適時反映，指導企業在執行中對不能創造價值的作業進行精簡，并形成有效的成本管理流程，作業成本法責任清晰，簡單明了，將其應用到績效管理中具有重要作用。

三、基于作業成本法下有色金屬企業成本管理對策

為促寶雞鈦業股份有限公司成本管理工作的有效落實，應加強對企業員工成本意識的培養、創建新的管理理念、加強對成本預算管理，詳情如下。

(一)培養企業員工成本意識

寶雞鈦業股份有限公司須應用多樣化方式加大成本管控宣傳力度，使企業員工能夠正確認識加強成功管控的重要意義。同時通過組織學習、培訓等方式，引導員工樹立牢固的成本意識，選擇合理方式加強成本管控教育，使員工能樹立，從我做起，最大限度控制成本浪費的思想，使其明白在鈦產品生產過程中，成本是可以控制的。成本效益對企業盈利狀況產生直接影響，進而直接影響到員工的收入，引導全體員工積極參與企業成本管控工作中，發揮全員管控力量。企業高管層以成本控制目標作為依據，對目標落實情況進行定期考核。通過這樣的方式調動全體員工控制、降低成本的主動性和積極性，使其能夠更加自覺地貫徹執行企業成本管控的相關措施、方法和要求，進而保證成功管控有效性得到不斷提高。

(二)樹立成本管理新理念

為促進寶雞鈦業股份有限公司成本有效管理，基于作業成本法下，應轉變傳統成本管理理念，首先應對成本管理模式進行創新，公司應降低成本提高自身競爭力。如公司為降低成本采用新的生產工藝，減少生產過程中鈦錠消耗量，提高產品成品率，使鈦錠單耗率下降。公司相關部門必須經過充分論證和反復實驗，在能保持或提升產品質量和生產周期情況下實施。另外應對管理理念充分拓寬，將成本管理重心轉移到事后控制中去，對企業外部環境與內部條件綜合分析，實現成本效益最大化。

(三)加強企業成本預算管理

成本預算作為成本管理的重要內容，在寶雞鈦業股份有限公司中有十分重要的意義。企業利用全面預算的開展，在具體時期內制定好相關目標，對成本展開預測。在實際工作中，應從多個層面來分析，首先應對成本預測對象進行明確，再找出成本動因，根據成本對象及動因數據的整理選擇合理的預測方法，對成本預測進行評估。值得注意的是，成本計劃應以成本預測為基礎，制定清晰的成本管理體系，建立完善的體系，對成本管理中的權責進行明確，對考核機制加以健全，做到獎罰分明。

寶雞鈦業股份有限公司為落實成本管理，應將作業成本法應用其中，為發揮作業成本法的效果，還應采取一系列行之有效的對策，值得注意的是，企業在開展成本管理工作時應根據企業自身特點及經營情況，進一步提高企業發展水平。

四、結束語

綜上，筆者對寶雞鈦業股份有限公司成本管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，為促進企業成本管理的有效實施，將作業成本法應用其中，能有效提高企業經濟效益，企業還應采用有效管理對策，培養全員成本意識、樹立有色金屬加工企業成本管理新理念，加強對企業預算成本的管理，促進寶雞鈦業股份有限公司的有效發展。

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