水利工程施工技術及其現場施工管理對策

吳曉麗+陳磊

[摘 要]組織一個科學合理的施工是水利工程施工現場管理的目標，同時，為了能確保施工生產的均衡性，必須使得生產要素優化組合、合理配置。考慮到水利工程建設具備一些明顯的特點，比如：工期長、投資大、工序復雜、任務重等等，因此，為了可以確保水利工程建設的質量以及其進度，進一步提高水利工程施工現場管理水平就顯得極其關鍵了。

[關鍵詞]水利工程；施工技術；現場管理；對策

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）43-0253-01

1.加強水利工程施工現場管理的重要性

水利工程建設具有投資大，參與單位多，建設周期長，施工任務重等特點。為了可以滿足施工企業管理的客觀要求，必須進一步提高施工現場管理水平，同時，促進文明施工。考核施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，施工現場是第一系統目標的落腳點。施工現場對于安全管理而言，是十分重要的一個環節。通常來說，施工現場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經常容易發生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發生是十分關鍵的，此外，施工企業確立企業信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現場控制工期方面可以根據實際需要選用網絡計劃技術。企業效益的源泉是成本，就實際施工現場而言，占據較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗。

綜上所述，對于進一步做好施工現場管理具有十分重要的意義，是施工企業進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。

2.水利工程施工及現場施工管理中存在的問題

2.1 監督力度不夠

一直以來，我國對于水利工程的建設都很重視，但是任然存在一定的問題，主要問題在于對工程施工的監管，在技術應用和施工現場監管方面。在對工程施工的監管中，存在許多的監管漏洞，不管是施工現場還是施工技術的應用，施工技術人員的專業能力有限，技能不夠熟練。許多企業都存在著專業技術人員不夠，施工技術工藝比較落后，缺乏技術創新，沒有形成有效的及時控制和糾錯機制，在技術管理方面存在著很多困難，施工環境不能為施工技術提供一個較好的應用條件，導致施工技術不能做到準確應用。

2.2 技術管理不能與時俱進

我國水利工程施工技術管理水平相對落后，不能與時俱進。造成落后是由于多方面的原因。技術管理在電力，法律、地質和管理等多個領域都有涉及，其特點在于專業性強，知識容量大和范圍廣。但目前的專業人員普遍素質較低、機構臃腫，不能很好地滿足水利工程施工的要求。同時，由于需要施工的對象的較多，但施工環境又較為復雜，很難實行統籌規劃，對技術管理造成一定的影響。

2.3 管理經費不足

目前，我國的經濟發展水平雖然癥狀飛速發展，但是任然比較落后。國家對水利工程建設施缺乏相應的資金支持。水利工程是一項利國利民的項目，但存在經濟效益的缺乏，導致我國水利工程施工技術缺少經費。水利工程是一項需要不斷養護的工程，資金的缺少必然會導致對項目質量的保障。

3.水利工程施工技術管理的對策

3.1 建立健全并進行不斷完善的管理制度

制定不斷完善的技術監管和現場施工管理制度，確保工程施工按照制度辦事。通過依靠完善的制度來約束技術人員、施工人員和監督人員的行為，對施工質量進行一定程度上的保障。在建立管理制度時，應當完全落實問責制度，明確責任。技術應用和現場的施工應該制定嚴格的管理制度，施工技術嚴格按照工藝和制度，實際操作根據需要的施工程序嚴格執行，監管需要管理制度，以此做到有法可依。

3.2 提高施工技術人員的專業技能

在水利工程中，水利施工受到的外界影響是最為明顯的，尤其四自然、地質、水質等方面的影響，在實際施工過程中，需要根據不同的環境特點來選擇合適的施工方法、技術和工藝，以及會使用這些專業技術的人員。作為專業技術人員，應該不斷提升自己的專業技能，熟悉技術操作，能夠根據具體情況對施工做出調整，及時發現在施工中存在的問題。所以，需要重視對技術人員的動機技能培訓，相關部門定期對技術人員進行強化培訓。對管理人員進行思想和技術教育，調高他么的專業素養，也能達到他們綜合素養的提高。同時，要進行根據施工現場的崗位和工作業績，進行績效綜合的考核，調動每個技術人員和工程管理人員的工作積極性。除此之外，在進行對人員的招聘時，應該適當提高招聘門檻，保證員工的責任意識較強、技術能力也較強的人被錄用，保證施工人員的整體素質。

3.3 加強各部門之間的合作關系

為了保證技術管理的高效，確保現場施工的安全，完成高質量、高水平的水利工程，在實際施工過程中，需要做到各部門之間的協調配合。在部門施工中，應該明確各個部門的責任，明確分工，做到權責統一，讓每一個部門都認識到工程施工的重要性，重視技術的永和和創新，服務現場的施工，以此達到提高工程的質量。通過這些前提，加強各部門之間的合作關系，在實際施工過程中，做好溝通交流，對施工現場進行指導，保障施工技術和施工質量，避免出現認識和操作性的誤差。

結語

總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。

參考文獻

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