淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法

李昊

摘要：隨著國民經濟水平的日益提高，一座座美輪美奐的建筑正在興起，但是工程的實施并不是像我們看到的那樣簡單，大部分的建筑都是在露天下進行施工的，施工難度大。施工期間不確定因素多，事前很難防范，存在著極大的安全隱患。多工種的立體交叉作業又進一步加大了施工強度和難度，由于施工隊伍中人員的安全意識低，缺乏專業的安全教育，所以當前建設系統的安全形勢嚴峻，加強建筑工程中的安全管理至關重要。

關鍵詞：建筑工程；安全管理；預防措施

引言：

建筑工程中的每個環節都很重要，每一步都不能少，安全管理則是施工正常進行最重要的部分，是工程建成的重要保證。建筑工程中存在的安全隱患是不容忽視的，管理人員要及時了解問題的所在，及時提出有效的解決措施，提高施工隊伍的工作效率，以早日實現預期目標。

一、導致工程安全事故的原因

1.建設工程的特點導致施工中容易發生安全事故

建設過程中施工難度大、工作強度大，施工規模大，持續時間長，安全保障工作做的是否到位，采用的工藝技術是否科學、合理，其他的基礎設施是否能夠保證各項工程的順利進行以及通風、照明情況都是影響工程安全的因素。

2.參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制

業主作為工程的投資方，往往重視工程的進度和最終結果而忽視了工作的過程，使生產過程缺乏合理性和安全性。大部分的承包商不具備科學的安全管理體系，缺少專業的管理人員，不夠重視施工人員的人身安全，缺乏正確的管理方法，各種安全管理機制的不完善都是出現安全事故的重要原因。

3.工程承包企業的成本因素導致減少安全防護措施

有些承包企業為了能夠拿到某個項目的承包權，就會采取低價的方法以保證能成功競標。還有些企業會將承包的業務層層分包，有專業部門進行作業，這樣就會使施工過程中存在種種問題，施工安全得不到保障，工作效率低下。

4.建筑工人素質不高，安全教育嚴重滯后

由于工地對建筑工人沒有學歷限制，其中不乏來自農村的低學歷的勞動者，一方面，他們沒有太多的安全意識也沒受到一些專業的安全教育培訓，不知道怎樣進行安全作業，更不懂得在勞動中用正確的方式來保護自己。另一方面，他們的維權意識差，一旦出現安全事故，不知道如何運用法律知識、通過法律渠道來維護自己的正當權益。根據法律規定，新人在正式進廠或者工作前都必須要進行安全生產“三級教育”的教育考核。其主要內容就是對新人的勞動技能和安全知識進行考核，管理人員要對人員使用層層把關，只有考核通過了才能夠成為正式員工。但是，大部分企業都忽略了這一環節，沒有對工作人員認真篩選，以致大部分人缺乏安全生產知識，安全操作能力低下，自我安全防護意識不夠。

5.安全工作思想認識不足、措施不力

施工過程中往往會存在這樣或那樣的問題，而當出現安全生產與工作進度、質量、效益等方面出現問題時，施工方就會忽視了安全生產，追求其他方面的效益，使這項工程的安全進行得不到保障。施工方在安全防護措施方面投入的資金不足，一些必備的安全保護用品不能及時供應，工作人員的人身安全得不到保障，總是把利益放在第一位。施工方自身對安全工作的思想認識不夠到位，也沒有采取什么措施來防止安全事故的發生，這些問題加劇了安全事故的發生。

二、如何做好施工安全管理工作

1.建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員

項目部要做好人員合理分工工作，項目部經理要作為工程的第一責任人，這樣就會增強對整個工程的監管力度，做好安全管理工作。同時也要建立由現場安全人員、項目技術負責人以及各級負責人在內的項目安全管理領導小組，負責各個環節的安全生產工作，對各個環節進行科學管理。

2.建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實

安全生產責任制是做好安全工作的最重要體制，既是安全生產工作的核心又是最重要的環節。安全生產責任制是對該項目負責人來說的，是對負責人進行監督的制度，用來規范管理人員自身行為的體制，以更好的讓他們對自己的工作承擔相應的責任。為了能讓安全生產責任制能夠落到實處，要求各級各類人員或部門都要權責分明，各項權利的行使都要根據規定進行，不得違反。并且要逐層簽訂《安全生產責任書》，將各種過錯追究到個人，力爭做到“誰主管，誰負責”；“誰在崗，誰負責”，保證工作的透明化。相關部門也要根據具體情況，制定出企業內部的管理制度，盡量保證各項安全工作都有制度做參考，防止不必要的失誤的出現，避免獨斷化的管理。

3.明確安全生產目標，編制安全試工組織設計

項目部要根據工程的進度、難度等具體情況制定出合理的安全生產目標，明確各項工作的生產標準，如資金投入標準、安全生產質量等，施工方有了明確的方向之后才更有動力投入生產中去。項目技術負責人要對安全試工組織設計進行編制，對現場的施工工作起到良好的指導作用并且要有針對性。

4.開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改

建筑工程施工現場是一個既復雜又具有動態性的工作場景，不論項目部和其他部門對安全工作做得多么到位，安全管理制度多么完善，安全教育工作做得多么及時，但是在日常的施工過程中很難防止其他事故的出現。施工作業中很難保證不會出現安全隱患和各種違反社會制度的不良現象。所以，施工方做好施工前的檢查和準備工作是很必要的，在施工過程中也要做好現場巡查工作，嚴格按照規章制度進行整改。如果在檢查過程中發現安全隱患，要及時提出有效的解決措施，對存在的潛在的安全隱患要及時排除。解決辦法要將現場施工情況和各項規章制度相結合。

5.定期做好現場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經理為首的安全考核小組，根據平常制定的規章制度對現場管理人員進行不定期的考核，確定他們在各自的責任崗位對各自工作做得是否到位，安全制度是否完全落實。對于在考核中表現突出的人員可以進行適度的表揚，將考核成績與資金獎勵制度掛鉤提高員工的工作積極性和工作熱情。當然對于其他各級工作人員都可以實行這種制度，提高整體的工作效率。

6.營造現場安全生產的良好氛圍

有關數據顯示，良好的生產氛圍會減少施工現場的安全事故的數量，所以營造出良好的生產氛圍對生產安全將會產生極大的促進作用。可以在施工現場標志警示牌，做好安全作業的宣傳工作，定期開展安全知識教育工作，加大對員工的培訓力度，爭取讓每個人都能切實學到安全知識，增強安全防護意識。

結論：

安全生產是各項作業順利進行的基礎，對完成作業起著重要的保障作用。如何做安全事故的防護工作既是難題又是工作重點，這個時候就不得不發揮現場管理人員的作用了。項目負責人要組織人員進行安全知識宣講工作，定期開展安全教育培訓工作，增強員工的安全意識。企業內部要制定合理的規章制度并對在職員工進行不定期的考核，實施獎懲制度，提高他們的工作熱情。總之，要想盡一切辦法，采取各種措施來提高員工的安全意識，保證建筑工程的順利進行。

參考文獻：

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