企業會計管理職能創新研究

吳禮文+張玉雙

摘 要：現代企業的會計管理工作能夠通過對企業各項經濟活動數據的分析來反映企業的資金運營狀況及其經營成果，從而為領導層的各項決策的制定提供參考依據，因此，其已經成為企業正常運轉的重要組成部分。基于此，本文主要立足當前企業會計管理工作的實情，重點分析了現代企業會計工作中管理職能的創新發展。

關鍵詞：企業；會計管理職能；創新

引言

現代企業會計管理職能就是利用各種會計方法來分析、核查企業的經濟信息，從而為企業管理者和決策層提供企業發展規劃和決策。企業會計管理職能的有效發揮，能夠促進企業抗風險能力的提升，也可以為企業決策者決策的科學性和高效性提供保障。但是，隨著國際經濟形勢的不斷發展，傳統的企業會計管理職能已經不能適應現代企業管理，因此，對會計管理職能進行不斷創新，已經成為各企業面臨的重要課題。

1企業會計管理職能的基本內容

首先是為企業經濟運行質量實施監督的職能。在很多企業中，企業高層并不會直接插手會計工作，這就導致一些責任心不強的員工不能夠切實履行自身職責，工作中出現疏忽現象，致使企業自檢管理出現混亂現象，不利于企業的長遠發展。而如果企業能夠充分發揮會計管理部門的質量監督職能，就能夠有效避免上述情況的發生，保障企業健康、可持續地發展；其次是為企業高層決策提供經濟數據信息的職能。企業會計不是單純地記賬、做賬、報賬，而是直接參與企業的日常管理的各項活動，工作內容涉及到企業采購和銷售等各個環節。因此，通過有效的會計管理，能夠為企業的發展提供第一手的準確數據，保證領導者決策的科學性、合理性；最后是為增強企業競爭力提供保障的職能。企業會計包括財務會計和管理會計，財務會計可以為企業賬簿登記編制財務報告，從而能夠使外界更能清楚地了解企業的經營狀況；而管理會計為企業管理層提供會計數據，進而為管理層分析企業經濟運行狀況進行決策參考。通過對內與對外的雙重工作，有利于促進企業綜合競爭力的提升。

2企業會計管理職能創新的措施

2.1會計管理模式的創新

當前市場競爭日益激烈，現代企業發展形勢呈現出多元化特點，不僅面臨著復雜的外部環境，而且企業自身內部也在不斷進行著調整與變革。作為企業管理的重要組成部分，會計管理也得到了不斷發展和完善。從我國目前情況來看，企業會計管理模式大致可以分為分散型、交叉型和統一型這三種管理模式。分散型管理模式是指會計人員從企業整體的角度出發，從各個方面對企業資金運轉和經營狀況進行全面的掌握，進而確保為企業管理提供可靠的財務信息；交叉型管理模式，就是鼓勵相關人員對會計核算以及新會計法進行交互性學習，使得其掌握所在崗位以及相關崗位的所有職業技能。但這種管理模式容易造成責任不明，一旦有員工出現失誤，很容易互相推諉，擾亂工作秩序；統一型管理模式，該模式結合了上述兩種管理模式的優點，能夠充分發揮會計職能和作用，為企業發展提供高效的財務信息服務，但是在實際工作中，實施難度較大。總之，三種模式各有利弊，這就要求企業根據自身的特點和發展需求，堅持“以人為本”的原則，選擇適合自身發展的會計管理模式。同時還可以大膽創新，不斷完善現代企業的會計管理模式，形成具有企業自身特色的會計管理模式。

2.2會計監督模式的創新

對企業的會計監督模式進行完善與發展是實現現代企業會計管理職能創新的另一個重要環節。企業會計監督職能的有效發揮，對于提升企業的會計職能的質量、保證企業會計管理工作順利實施等方面都具有至關重要的作用。但是，企業的會計監督又是一項十分復雜的系統化工程，我們可以從以下幾方面來對其進行創新：第一，對于監督模式的創新，要充分結合企業會計管理職能的創新，即要和企業會計管理職能的創新同步進行，如果現代企業會計監督模式創新落后于企業會計管理模式創新，企業會計監督就會出現監督真空，給企業財務管理留下隱患；第二，企業還必須完善內部的資金管理，規范企業流動資金的使用流程。可以實行精細化財務管理，在經過科學分析基礎上，管理人員需要編制資金收支預算，合理安排每一筆資金的使用，實現企業經濟效益的最大化。加強財務會計監督，杜絕企業資金的挪用、貪污等違法現象的出現。同時，對于采購環節的資金也要加強管理，防止盲目采購造成的資金浪費，促使企業的每一筆資金都用到實處。

2.3會計管理體制的創新

科學合理的管理體制是會計管理智職能得到有效發揮的基礎。因此，企業還需要根據自身實際情況對會計管理體制進行創新。目前，我國在會計管理體制方面的創新主要包括：會計委派制、稽查特派員制以及財務總監制。會計委派制中，國家是所有者的身份，并依靠其所有者的身份可以對我國的行政事業單位或國有企業等單位進行統一委派。會計委派制又可以進一步分為直接、間接、雙重等三種管理模式；稽查特派員制是指由特定的權威機構派駐專業的財務稽查人員去國家一些大型的企業或機構進行企業財務狀況，資金、資產狀況以及企業經營管理狀況等方面的實時監督與稽查。需要注意的是，一般這種管理模式只適用于一小部分我國的重點企業單位；財務總監制是對于一些所有權與經營權相分離的企業機構而言的，是指由企業的所有者委派特定的財務總監進入得到企業機構中，參與企業會計管理工作和其他重大的企業決定，財務總監制同時也對企業的經營狀況進行日常的監督的職能。

2.4管理方式的創新

當前各行業的企業都面臨著越來越激烈的市場競爭，這就使得客戶的地位越來越重要，這種形勢下，企業急需建立智能化的管理系統來協助進行銷售、存貨、商品、客戶源等方面的分析工作，進而能夠獲得更加專業和精準的報表，及時專業地回答和解決面臨的各種問題，節省企業和客戶溝通的時間，最終提高企業的獲利能力。嚴格的內部管理是會計電算化正常發揮其職能的關鍵所在，因此，企業可以實施問責制度，對于所有的訪問者以及其訪問內容、訪問記錄都要記錄在案，并確保企業內部的人員權限，一旦出現問題也要落實到個人。此外，企業實現電算化之后，信息安全問題應當引起人們的重視。目前我國會計電算化的檔案管理工作是基于光盤等信息載體開展的，一旦在此環節出現問題，很容易導致數據丟失或是損壞。所以，企業的相關人員就必須對相關檔案進行及時備份，采用兩個光盤對數據進行復制以及存儲，同時還要將其放置在不同的位置，這樣才能更好地確保數據的完整性與安全性。另外，工作人員要對存儲在網絡上的企業數據信息進行加密處理，這樣一旦發現數據泄露，也不會真正地泄露企業數據信息。而且為了防止密碼泄露，管理人員還要定期地對企業數據信息的加密密碼進行更換。除此之外，企業還可以招募專業人士，或是與專業機構合作，采取多種措施，如使用正版殺毒軟件，應用加密、認證授權、防火墻等手段來降低各項信息資源在共享中承受的風險。

結束語

總而言之，隨著社會經濟的多元化發展和市場競爭的加劇，加強對企業會計管理職能的優化與創新，已經是大勢所趨。對于企業會計管理職能的創新，相關人員需要從管理模式、監督模式、管理體制以及管理方式等多方面著手，從而使得企業會計管理職能能夠得到最大程度的發揮，為企業高層進行科學決策提供第一手的經濟信息數據，從源頭上防范并規避各種經營風險，促進企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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