論人力資源在我國企業管理中的地位與作用

李麗英

摘 要：經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，其中包括人力資源、物力資源、財力資源等，人力資源是一切資源中最為寶貴的資源，是第一資源。人力資源管理在企業管理中處于核心地位，是企業發展的重要戰略，對企業的發展、物質財富的創造、乃至社會的進步有著至關重要的作用。本文論述了人力資源管理在企業管理中的重要地位與作用，提出了企業對人力資源管理應有的態度和舉措。

關鍵詞：人力資源；企業管理；地位及作用

早在西周時期，太師姜尚就提出了“治國安家，得人也；亡國破家，失人也”的思想；唐太宗李世民亦有“為政之要，惟在得人”的著名論斷；朱元璋常對禮部臣僚們說：“為天下者，譬如作大廈，大廈非一木所成，必聚才而后成，天下非一人獨理，必選賢而后治，故為國得寶不如舉賢。”.清康熙皇帝更是指出：“自古選賢任能，為治之大道”所以“致治之道，首重人才”。這些論述從不同的側面揭示了天下興亡、社稷安危、國運盛衰，皆系于人才的道理，國之治如此，企業的管理更是這樣。一個企業要想正常生產與運轉甚至要長盛不衰，百年興旺，第一要務必是“用人”，并且“會用人”。那么什么是“用人”，如何做到“會用人”呢？

1 何為人力資源與人力資源管理

1.1 人力資源是指在一個國家或地區中，能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。這一含義是管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認為人力資源必須經過有效的激勵機制才能開發利用，并給企業帶來可見的經濟價值。這就涉及到了人力資源的管理。

1.2 人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、甄選、培訓、考核、調整、報酬等一系列管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，充分調動員工的積極性，給企業帶來效益，滿足企業當前及未來發展的需要，保證企業目標實現與成員發展最大化的重要管理模式。尤其在現代知識經濟時代，在企業內部管理改革的推動下，人力資源管理的地位日益突出。

2 人力資源管理在企業管理中的地位及作用

2.1 地位：人力資源管理是企業管理最重要的環節，它深層滲透到企業發展的各個環節，在企業發展中處于戰略地位、核心地位。一個企業想正常運轉及時生產靠的是什么？企業員工！人力資源管理的管理對象又是什么？企業員工！我們常言“科學技術是第一生產力”，但是沒有人力、沒有人的智力成果和體力操作，科學技術從何而來？當今企業的核心競爭是什么？創新！文化！生產力和創造力！而這些依靠的依然是企業員工！說到底，當今社會的競爭就是人才的競爭！企業員工在企業組成結構中必須處于核心地位，因為人力資源是企業的第一資源！企業任何生產經營活動的展開，必須依靠企業員工力量的發揮，員工的工作主動性程度直接影響企業經濟效益的實現，因此，從影響企業發展因素來看，人力資源管理在企業管理中處于核心地位。

2.2 作用：最核心最根本的作用就是創造物質財富和文化價值，促進企業發展。具體從以下幾個方面體現：

2.2.1 有助于擴充企業的優秀人才隊伍

人才招聘、甄選、選拔、培訓、任用等是人力資源管理的重要內容，而這些工作的實現為企業發展提供了最為廣闊的人力空間。為了更好地任用有能力的人為企業服務，企業往往會通過各種招聘平臺聘請專業人才，并建立一系列的培訓機制對公司員工進行培訓，利用高薪資高待遇留住本土人才甚至去挖掘引進先進人才，實現了企業人力資源的最大化開發，擴充了企業優秀人才隊伍。

2.2.2 有助于促進生產經營的順利進行

勞動力是企業生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的人力資源和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和勞動對象形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。

2.2.3 有助于調動員工積極性，提高工作效率

人力資源管理在實現企業效益的同時，也為員工自身發展提供了良好平臺，一定程度上滿足了員工的心理需求。人力資源管理中的培訓開發可使員工更好地掌握專業技能，通過專業知識的教授、企業文化的感染、從業道德的教育，全面提升企業員工的專業素養，培養其企業榮譽感、信賴感、責任感；而系統的績效管理，優越的薪資福利，同工同酬、績效工資等制度，能更好地激發員工的工作積極性，大大提高員工的工作效率，更好地為企業創利。

2.2.4 有助于企業文化的構建

企業文化是企業發展的重要條件，為企業發展提供環境支持。企業員工專業技能得以提高，員工素質得以提升，企業中的每一位員工都能各盡其責，各司其職，在其位謀其政，在工作中形成團結共進、積極向上、文明和諧的良好氛圍，會反作用于企業文化的發展，為企業注入活力，豐富企業文化內容，不斷革新企業文化的管理方式。

3 如何科學合理地進行人力資源管理

3.1 提升人力資源管理認識，明確人力資源管理效能

人力資源管理是現代企業管理的重要內容，企業管理者要轉變管理觀念，充分認知到人力資源管理在企業發展中的地位及作用，將其統一到企業管理中，并在人財物等方面給予人力資源管理部門支持，保持人力資源管理有序進行。

3.2 樹立人本思想，落實人本管理

要樹立“以人為本”的科學管理理念，實現人力資源的優化配置。“以人為本”的管理思想簡單地說就是人本管理，人本管理思想是人力資源管理的重要指導思想，其強調人的價值，要求管理中尊重員工、以員工為工作重心，為員工提供全面服務，全面體現員工價值。從而使員工真正投入到工作中來，服從于企業管理，忠于本職工作，才能為企業發展創造效益。

3.3 全面提升員工的專業素質

人力資源管理效能的實現，關鍵在于企業員工生產積極性的調動、企業員工整體素質的提升，因此，人力資源管理必須采用多元化的管理方式實現人力資源的優化配置。注重人力資源投資的開發與人力資本投資，優化企業教育培訓，意味著企業要以更高的資本投入，換取員工更好的質量和更高的工作效率。

結束語

人力資源管理是現代企業發展的重要保證，企業管理者應當樹立人力資源管理意識，改革人力資源管理方式，將企業人力資源轉化為企業生產力。從吸引人才開始，到重視人才、珍惜人才、留住人才，以此來滿足企業人才競爭的需要，從而促進企業的健康持續發展。

參考文獻

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