企業文化建設落地的途徑與方法分析

史 苗/新疆中泰（集團）有限責任公司文化宣傳部

企業文化建設落地的途徑與方法分析

史 苗/新疆中泰（集團）有限責任公司文化宣傳部

論述企業文化建設落地的途徑與方法進行分析，闡述了現代企業文化發展的現狀。結合企業發展實際，分析如何有效推動企業文化建設落地，內容有：建立堅實的企業文化落地基礎，找準企業文化落地的切入點，豐富企業文化內涵，讓企業文化建設真正落地，促進企業持久發展等。對這些內容進行分析，以期為企業文化建設的落地提供一定幫助。

企業文化；落地途徑；切入點

面對新時期、新常態、新機遇，企業文化建設越來越受到各類企業的重視，仍然存在一些企業在發展過程中，管理制度和企業文化之間相互分離，促使企業文化優勢得不到充分發揮。對此，企業要注重企業文化的落地，促使企業文化在企業管理中發揮積極作用，提升企業在市場中的整體競爭力。

1.我國企業文化建設現狀

首先，在我國，企業文化建設從“移植組裝”逐漸向著“自主開發”方向發展，但是整體發展情況還不是十分平衡，在一些東部沿海地區以及一些大型國有企業和民營企業，在企業文化的發展上呈現出較高優勢。但是在西部地區和一些規模較小的企業，企業文化發展不是十分理想[1]。其次，我國在企業文化方面的理論研究逐漸從定性分析逐漸向定量方向轉變，而研究范圍則逐漸從國有控股企業逐漸向非公有制經濟實體及虛擬企業轉變。最后，存在大量國有企業集團逐漸將企業文化建設當成企業工作中的一項重要內容進行積極推進。但是，當下存在一些企業的企業文化建設和企業發展相互分離的現象，這種情況下，企業如何將文化建設真正落地來實現企業的核心價值，還需多反思多分析，并拿出具體的措施來解決這一問題。

2.企業文化建設落地的途徑和方法

2.1 建立堅實的企業文化落地基礎

企業要對自身的文化內涵進行挖掘提煉，提取精華，對企業獨有的文化精髓進行大力宣傳和教育培訓，促使員工對企業的文化內涵認知度和理解度得到有效提高。借助企業核心領導人的講座授課、建造文化長廊、近距離了解基層干部員工的心聲、面對面交流座談及搭建富有凝聚力和感染力的文化活動等形式對企業文化進行廣泛宣傳和深層植入。以文化活動為載體，積極調動企業員工的參與積極性，創新文化活動形式，增強干部員工向心力、凝聚力。此外，借助企業VI系統規范性、統一性的理念牌、標識牌的引導宣傳，在企業內部進行懸掛，營造文化氛圍的同時，幫助企業員工了解企業文化理念精髓，加強學習企業文化理念，對企業文化形成初步認識，促使員工在腦海中構建關于企業文化的體系。

針對企業文化需要加強系統培訓和學習，有效提升對企業文化的理性認識。一方面，對企業文化相關知識和信息進行收集，提煉總結出關于企業文化建設的標準，為員工編纂企業文化讀本，并積極引導員工對企業文化進行深入學習。另一方面，在企業內部定期組織關于企業文化建設的培訓，對企業文化做出進一步宣傳。除此之外，組織企業員工外出考察，對社會上一些先進企業中的企業文化和實踐方式進行學習和借鑒。在這些工作的基礎上，對企業文化做出提煉，促使企業文化得到升華，向員工灌輸企業文化的先進理念[2]。讓企業文化真正融入到企業的各項工作中，為企業核心競爭力的提升起到促進作用。

2.2 找準企業文化落地的切入點

對于文化管理而言，其屬于企業管理工作的最高形式，因此企業文化建設在企業發展中起著越來越重要的作用。要想實現企業文化的落地，必須找準切入點。企業遵循“以人為本”的原則，將提升全體員工綜合素質作為企業文化落地的切入點，然后從細微處開始著手。企業文化建設，每一個細節均需要得到重視，產品質量、企業發展情況等，主要是由員工的綜合素質來決定。中泰集團就要求全體員工認真學習公司《企業文化手冊》，提出以“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”“真關愛、嚴要求”“一身正氣敢碰硬，兩袖清風不染塵”“真直誠”等“以人為本”的管理理念作為指導，堅持“人為本、公為上、和為貴”這一企業核心價值觀，希望企業內部每位成員從企業文化中汲取養分，重新檢視自我，重塑精神生活，重拾文化自信，在企業具有濃厚歷史和實踐積淀的59年文化傳承中，讓員工擁有心有所屬、魂有所安的認同感和歸屬感，獲得走向未來的文化根基和精神力量。讓員工明確，只有不斷超越自我，才能實現卓越可能。企業擁有優秀的員工，就形成了優秀的團隊，最終實現企業的快速健康發展。

2.3 切實打造和運用企業文化，讓企業文化真正落地

企業文化不但包含企業自身所形成的管理經驗，同時也包含還沒有得到實施的，向其他優秀國內外企業所借鑒的先進理念。對于企業文化建設，并不是在企業內部形成各式各樣的條款，而關鍵點在于將企業文化入腦入心入行。對此，落實企業文化建設則成為文化落地的重要工作，同時也是一大難點[3]。中泰集團作為全國氯堿龍頭企業，作為新疆維吾爾自治區國有一類企業，始終將企業文化建設工作與生產經營、戰略發展、項目建設、人文關懷等各項工作任務緊密結合在一起，切實發揮企業文化引領作用。通過開展“三亮三比三評”黨建主題活動，借助“民族團結一家親”結對認親活動、“三聯一住”等一批具有中泰集團品牌特色的活動形式和載體，發揮先進的組織文化、先進模范帶頭作用搭建平臺。按照國家和新疆維吾爾自治區黨委的政策部署和大政方針，中泰集團通過以文化促生產、將企業文化建設與企業安全生產、戰略發展、經營目標、企業愿景相結合，在市場環境日趨復雜的情況下，向內挖潛、提質增效，實行一系列強基固本、擴大經營的戰略舉措，開展凝心聚力的文化活動，通過活動實實在在將企業文化建設落到實處，將公司企業文化精髓滲透到各族干部員工的腦海中，切實將企業文化建設做小、做實、做細，實現真正落地，進一步提升和增強企業的核心競爭力和凝聚力。

2.4 積極拓展企業文化，促使管理水平得到優化和升級

在對企業文化進行具體管理過程中，企業的制度和企業文化二者不容分割。在企業相關制度中，滲透著企業文化，同時管理制度也是企業文化發揮作用的載體。因為文化的存在而產生科學有效的企業制度，制度的執行，對企業文化起到強化作用，使企業文化的實際落地得到促進。

在企業內部要經常開展豐富的文化生活，以活動為載體來充分展現企業的人文關懷，從而提升員工對企業的歸屬感。進一步加強企業文化建設，一定要本著“以人為本”的原則。企業人才是企業發展的核心競爭力，同時也是企業精神文明的創造者，對企業文化的發展起到主宰作用。企業人才的情緒、思想、感情等，對員工工作的積極性起到決定性作用，對此，進行企業文化的建設，需重點培育和諧文化。企業管理人員要明確和強化各級主要領導在企業文化建設中的職責與要求，企業文化建設是“一把手”工程，核心領導人要對企業文化建設負總責，各子（分）公司及其它成員單位的黨政正職是本單位推進企業文化建設的第一責任人。要著力形成和不斷完善高層領導、部門專責、系統配合的組織機制和工作格局，在實踐中不斷細化完善企業文化建設指導委員會、企業文化建設專職部門、其它部門及子（分）公司在推進企業文化建設中的功能、職責和運作機制、流程，將企業文化建設有機融入到集團系統化、基礎化的工作機制、工作格局、工作部署之中。中泰集團在不斷加大企業文化宣傳的同時，不斷創新文化載體，豐富文化形式，增設宣傳途徑，將企業內部新聞報紙、內刊雜志、影音視頻等作為宣傳主陣地，還開通創建“中泰零距離”微信公眾平臺作為對外宣傳渠道，加強內外宣傳的同時，樹立企業的對外品牌形象。

3.結束語

企業文化的建設和落地，在企業發展中占據著重要地位，企業積極建設企業文化，同時充分落實，能夠提升企業員工歸屬感和責任感，讓企業員工積極努力工作。企業員工是企業發展的推動者，為企業在市場競爭中起到促進作用。因此大力向員工宣傳企業文化，讓員工深入學習企業文化，改善員工理念，對企業未來發展十分重要。

[1]徐魯寧.新形勢下破解企業文化建設落地生根難題的途徑[J].經濟師,2015(02):281+283.

[2]封花梅.淺析企業思想政治工作與企業文化建設實現結合的途徑與方法[J].經營管理者,2014(26):301.

[3]張明睿.探索企業文化建設落地的方法與途徑——創新實踐促落地,打造“看得見”文化落地模式[J].經營管理者,2012(22):315.