機械設備管理中存在的問題及解決方法

張 鵬/太原理工大學

機械設備管理中存在的問題及解決方法

張 鵬/太原理工大學

科學技術是第一生產力，現階段我國科技水平正蓬勃發展，機械正廣泛運用工程、企業建設施工的方方面面。工程量越大越復雜，對機械設備的要求也越高，機械設備的運用改善了企業的生產效率，在一些危險性高的領域也得到了充分的展示。但是在正確使用和管理機械設備的過程中出現了一些普遍的問題，本文主要就企業在機械設備管理方面的問題進行探究，并針對此類問題，提出一些具體的解決方法。

機械設備；管理；問題分析；解決方法

機械設備在企業施工領域發揮著巨大的作用，生產效率高，進度快，質量有保證。隨著機械設備的不斷更新，在現代化進程的推動下，機械設備的發展方向也越來越多，變得體型巨大，操作要求高并且更加智能，這就對以往機械設備管理提出了新的挑戰。舊的經驗和老式的機械設備管理理念正漸漸被更具科學化，更具人性化的管理方法所取代?？茖W合理地使用并管理機械設備，更能發揮機械設備在企業生產上的作用。

一、目前機械設備管理中存在的問題

（一）機械設備管理中體制不完善

在機械設備管理中，存在的主要問題在于管理體制不完善，不少企業通常采用賞罰制度，好處在于能有效激勵員工做好自己的份內工作，但是此做法同樣有它的弊端，由于怕受到處罰，使得員工漸漸養成了事不關己不主動動手的習慣。這很大程度上降低了員工對企業的責任感和對工作的積極性。長久下去，員工把工作當成一種敷衍，尤其在機械設備管理方面，需要員工對工作一絲不茍的態度。在機械設備管理工作中，有的企業由于分工不明確，導致機械管理部門與現場操作人員溝通方面的銜接不夠，表面上公司內部已經安排到位，但現場無法監管，造成施工停滯或者拖延，嚴重影響施工進程的推進。

（二）機械設備管理中采購不精細

合適的機械設備是企業生產的保證，很多企業由于采購人員對公司的業務不是很了解，而又缺乏有關機械設備方面的專業知識，在公司機械設備采購時，往往只是根據上級領導所分派的采購清單進行采購，沒有對機械設備的用途和生產目的進行分析，也不能從公司目前狀況出發，導致最后采購的機械設備未有充分發揮機械設備的優勢。另一方面體現在機械設備的選材上，盲目采購的機械設備和公司的項目差別很大，無法適用于具體的施工。有的采購人員對機械設備價格了解不多，經常會出現采購的機械設備價格偏高，不能實現企業利益的最大化。在機械設備采購中，大型機械設備采購后的托運、物流也是也是采購人員需要考慮的問題，這也是控制機械設備采購成本的重要的因素。

（三）機械設備管理中使用不合理

關于機械設備管理中使用不合理主要體現在項目負責人對具體施工目不明確，導致機械設備的調配不到位，機械設備的合理使用能確保企業按時按量完成日常施工任務。在機械設備的管理中，機械設備使用不當容易造成機械設備故障率增多，企業員工對機械設備的不正當操作，或者就是員工僅僅將機械設備當成一種冷冰冰的工具，對機械設備愛惜不夠。在機械設備使用過程中，除了員工對機械設備維護意識不夠外，機械設備管理人員缺乏對機械設備維護與保養的經驗，對機械設備管理方面沒有進行足夠的強化訓練和專業學習，在機械設備出現細微故障的時候，不能及時控制和加以維修，導致問題積重難返，很大程度上造成了公司資源上的浪費。

二、機械設備管理中具體的解決辦法

（一）機械設備管理中新制度的制定

機械設備的差異性決定了機械設備在管理上無法統一執行，這就需要企業將機械設備管理進行細分。每臺機械設備都落實到每個人，具體的操作、使用、維護也由個人負責，將機械設備管理直接與員工的工資績效掛鉤，員工在實際操作過程中，要隨時檢測機械設備的使用情況，設備的性能，靈活度和故障來源，每天下班之前做好機械設備的使用報告記錄，及時向上級反映情況，做到有問題馬上處理，為企業規避風險。在機械設備管理中，人才是生力軍，機械設備管理人員的技術水平直接影響了企業生產的效率，對機械設備的使用和實際操作起到至關重要的作用。企業需要定期組織機械設備管理人員進行培訓和學習，現在國家規定，專業機械設備管理人員需要執相關技術資格證才能上崗，企業在這一點上要和國家同步，積極落實設備管理人員的安全生產、質量保證。在面對不同機械管理人員的培訓時，企業可讓技術人員走進專業培訓課堂，或者邀請有關機械技術方面的專家到公司授課，全面培養機械設備管理人員的綜合能力。

（二）加強機械設備采購人員的培養

采購人員決定機械設備的來源，能有效地控制公司預算和對機械設備質量的監管。企業要培養采購人員對公司采購機械設備用途的了解，使采購的機械設備發揮最大的使用效率。采購人員不能只是紙上談兵，單純的進行買賣，而忽略了機械設備的性能和實用性。

（三）充分重視機械設備的規范化管理

機械設備管理工作的實施，要充分重視規范化的管理，要從實際工作上進行落實，構建完善機械設備管理檔案，這對了解機械設備的使用情況以及調動情況就有著積極作用，對發揮機械設備的潛能比較有利。要充分重視機械設備的維護保養，對交接班的記錄要做到詳實客觀，在發現問題的時候就要及時處理。結合設備管理檔案和交接班的記錄，制定完善檢修計劃，不定期地對機械設備進行檢修。

（四）加強機械設備管理的信息化建設

處在當前的信息化發展時期，就要能充分注重機械設備管理的信息化目標的實現，這是對管理質量水平提高的重要舉措。通過對現代化計算機技術以及信息技術的應用，對機械設備進行實時監測，這對管理人員的各機械設備運行的情況就能及時有效了解，掌握機械設備的最新動態，能夠提高機械故障的預防和及時解決問題的能力。機械設備的信息化管理，也是未來的發展趨勢，對這一環節要充分重視。

（五）加強機械設備的維修管理

在機械設備管理中，機械設備越來越朝著高水平高裝備的方向發展，這就對機械設備管理人員提出了更大的考驗。日常的機械設備使用過程中，往往重點在于對工程進度的追趕，而忽視度對機械設備的保養維護，導致機械設備管理人員長時間使用機械設備，造成機械設備的損耗加重。機械設備管理人員對零部件的不重視，也導致機械設備使用過程中對細小問題關注度不夠，沒能及時防微杜漸，結果產生嚴重后果。再者，機械設備管理人員的專業素養普遍偏低，企業應加強度機械設備管理人員再學習的能力，培養機械設備管理人員及時發現問題，隨時解決問題的能力，使機械設備管理滿足企業生產的要求。

三、結束語

總之，機械設備管理關乎企業生產各項指標的實現，研究機械設備有效管理方法，對企業的長足發展有很好的促進作用，健全的機械設備管理模式，在項目施工進程上效率更高，保障企業穩步運行。

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