中小企業財務管理存在問題與對策

方 芳/華南理工大學廣州學院

中小企業財務管理存在問題與對策

方 芳/華南理工大學廣州學院

中小企業作為我國經濟的重要組成部分，承擔著帶動基層經濟活力、吸引民間資本積極進入市場的重任，在改革進入深水區、經濟平穩下行的壓力下，我國中小企業處在營改增改革的契機、面臨著供給側結構性改革的關鍵時期，更應當從自身出發做好企業管理以適應更加具有挑戰性、更具風險性的市場。財務管理作為現代企業管理的重要方式，以價值管理為核心、以資金管理為手段，成為企業家們爭相推崇的管理方式。因而，對中小企業財務管理存在的問題進行分析與提出相關對策建議是具有現實意義與價值的。

中小企業；財務管理；成本控制

1.中小企業財務管理存在的問題分析

1.1 企業財務管理制度不健全

在中小企業的發展過程中，由于經營規模小，籌集資金與資本的實力不雄厚，且又受自身因素影響使得中小企業缺乏財務創新理念和財務管理知識，所以很多企業對財務制度不夠重視，且各個部門職責劃分模糊，讓“做到賬，錢分管”原則變成了空話，最終導致中小企業貨幣資金和企業財務賬簿的管理混亂。

1.2 企業財務信息失真嚴重

許多中小企業的投資者和經營者為同一個人，這樣的弊端就是企業的發展及管理容易按照其一個人的發展意向去發展，這樣的主觀隨意性對財務管理的執行具有很大的制約性，也容易導致財務信息的失真，而管理者為了追求企業的經濟效益常會對下層勞動者或企業財務管理者施加壓力，暗示或要求他們弄虛作假抑或為企業逃稅漏稅。

1.3 財務監管部門缺失

再者中小企業規模小，發展不成熟。許多中小企業的管理人員對財務管理部門不重視，認為與其自己浪費人員和工資去設立監管部門還不如自己監管，但因為對財務管理工作的不熟悉，“監督”只不過是空話罷了。公司內部缺少可以制約財務管理的監督部門，所以工作銜接不到位、不規范，使部門之間出現一種“踢皮球”的現象，這影響了企業財務的效率和運行速度，造成一種浪費資源的現象。所以可見設立監督部門對于一個中小企業的重要性。

1.4 定位不明確導致信用度較差

許多企業不注重日常的財務管理規范，對自己企業的營運與發展沒有明確的定位，總是跟著大背景隨波逐流，導致企業樣樣都發展，卻樣樣都發展得不夠好，不夠精細。再者因為小企業之間自覺性差、威信低，使得企業與企業之間經常出現拖欠彼此的賬款，催賬卻得不到任何回應的局面，所以這樣加大了彼此企業財務風險的提高，制約了資金在企業中流動的速度，使企業的能力發揮不到極致從而影響企業的進一步發展與擴大。也正因為上面企業自覺性差導致中小企業的信譽度下降，這樣當公司需要籌集資金來維持營運時，籌資的渠道窄、難度大，導致因資金不足而延誤企業發展的最佳時機。

1.5 財務管理人員素質過低

“財”是企業營運的“血液”，為了能把重要的這部分可以完全掌控，高層領導人員經常依靠自己的權利將自己的親信安排在財務的一些重要位置，以便于對企業的錢財進行掌控和支配。這就是中小企業經常出現的現象——任人唯親，這種做法不但違反會計制度對財務人員的要求，而且也易出現財務管理人員因為有這種特殊關系而對企業許多事情產生懈怠的心理。

1.6 財務管理內部控制制度不完善

中小企業由于自身的特殊性，導致經營權與所有權的高度統一，于是企業在經營管理決策上隨意性很強，尚缺科學合理的財務管理內部控制方法，財務機構和崗位的設置混亂，財務考評制度規定不明確。由于財務人員素質普遍不高，他們的工作比較注重依靠經驗的積累，經常排斥財務管理新方法，導致企業財務管理內部控制的預算、分析、評價等系統的缺失。

2.解決我國中小企業財務管理存在問題的對策

2.1 樹立現代企業財務管理理念

要想從根本上改變企業中的財務問題，首先是樹立與時俱進的現代企業財務管理理念。從企業外部來看，隨著社會的發展，中小企業應該適時調整本企業的發展方向，不斷拓寬了解市場信息的渠道，及時地對企業收集到的信息分析做出反應，跟上市場與社會的更新速度，隨機應變。從企業內部來看，高層管理者和基層勞動者，最重要的是應該對財務管理模塊的員工定期展開培訓教育，主要以培養新的思想與現代的財務理念為主，這樣才能做到“上下一心”。只有基層和領導高層統一思想，才能從根本上改變企業的整體風貌。所以要改善企業內部存在的各方面問題，需要企業各個基層以及高層人員共同努力。

2.2 完善企業財務管理相關規章制度

“無規矩不成方圓”這句古話一直都被大家所熟知的。無論國家還是企業乃至家庭如果沒有“規矩”，一切都無法正常運轉。國家對中小企業的運營及中小企業財務管理的工作都有明確的規章制度，企業應該在遵守國家法律法規下不斷完善企業制度，加大獎懲力度，實行與檢舉制度相互監督，分化部門權力以防止出現徇私舞弊的現象。完善企業財務管理制度、提高執行的效率與力度，讓財務管理工作有條理的、嚴格的執行到企業的角角落落。

2.3 提高企業財務管理的組織執行效率

企業中比較嚴重的另一個現象就是部門間的“扯皮條”。這種現象暴露出來的問題就是各部門之間工作銜接不到位，交流與合作不到位，導致企業辦事效率低下并且運行緩慢，影響了財務流通的速度，因而無形中增加了中小企業的財務管理工作壓力，并且加大了財務風險。從財務管理人員和員工口中聽取建議和不足之處，將這些意見進行匯總分類反映給上級部門，并針對員工提出的問題逐步解決，或者采取約束制度，聘請相關專業人士到店考察各部門間的責任或處理模糊的工作，并根據實際情況對各部門間的工作進行細分劃定。

2.4 實施行之有效的企業財務管理方法

“高樓大廈始于基”，要想使企業財務管理運行流暢，就必須從“小”抓起。小到基層的每一個員工，大到高層的每一位領導人，都必須養成嚴謹的態度，建立有效的監督機制，考察各個部門工作狀況并督促各個部門嚴格按企業制度和公司規程運行，這樣才能使企業有條不紊地運作，長此以往就能提高企業的財務和資金流通速度，降低企業的財務風險。

2.5 提高企業財務管理人員的綜合素質

要想企業跟上社會發展的步伐就必須先學會提高企業自身素質，而企業自身素質提高憑借的就是公司內部人員整體素質的提升。根據這一目標企業可以在公司建立考試制度或二次教育培訓制度，建立專門機構定期審核、督促財務管理人員不斷更新知識、提高自身素質。企業必須通過公平公正的原則面向社會招聘，不斷招賢納士篩選高素質的專業人才，及時淘汰在公司內部消極怠工的人員，為企業不斷注入新的力量。

3.結束語

中小企業對企業的整體產業鏈以及管理方法沒有一個固定的模式，很多企業都還在正確模式的摸索過程當中，中小企業們可以根據自身的能力以及范圍拓展出更多更好的財務管理模塊，找到更適合自己企業的財務管理方式，并且結合各種成本法理念完善財務管理內部的能力結構，在不斷發展自己財務管理模式的時候找到更多的問題并解決，希望我國的中小企業一樣可以撐起整個中國的經濟市場，發展并壯大整個中國的經濟形勢。

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