基于建筑工程管理現狀的分析

雷建德/海南佳磊工程監理有限公司

基于建筑工程管理現狀的分析

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新時期背景下，我國建筑工程的管理工作需要落實至每項環節，以發揮其在工程質量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進行，才能提高建筑企業整體效益，為建筑行業更好發展提供有力保障。但是，結合當前建筑工程的管理現狀發現，雖然部分企業已經開展管理工作，并對其重要性予以了解，但管理過程仍然會出現管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達到預期管理效果，管理人員應該對此問題予以重視。

建筑工程管理;現狀;控制措施

1.建筑工程管理的重要性

1.1 改善建筑工程整體質量

伴隨人們生活水平的改善，使其生活和生產環境發生較大變化，在此基礎上，企業進行工程建設時，需要嚴格按照法律規定進行，并對監督工作予以貫徹落實，防止建筑工程頻繁發生安全事故，為建筑工程的安全施工奠定基礎。由此可見，建筑工程管理工作開展時，對其管理水平進行不斷加強，可有效減少事故的發生幾率，以促進建筑工程正常施工，使其建設質量得到有效提升。

1.2 減少項目投資成本

一般情況下，當相關建筑企業進行管理工作時，可以更好實現降低項目投資成本的目的，從而防止建筑工程出現資源方面的浪費，以提升企業整體競爭力。建筑企業為了獲得項目承包權，還需要進行工程報價投標與合同簽訂等環節，只有結合工程實際情況，將相關管理措施進行貫徹落實，才能實現建筑工程各環節的高效管理，進而降低工程資金成本，避免出現成本浪費情況，以獲取經濟效益、社會效益最大化。

2.目前建筑工程管理現狀

2.1 缺少相應管理體制

近年來，我國建筑行業已經隨之取得顯著進步，使其建筑市場呈現良好發展前景，同時還會促使建筑工程管理標準與準則發生改變，即受建筑市場造成的影響，使其約束力不斷下降，最終很難達到建筑市場實際發展要求。另外，如果企業管理措施存在漏洞，或者沒有對其進行及時更新和優化，不僅會阻礙建筑工程管理的發展，而且還會對其管理條例和制度的落實帶來不利影響，使建筑企業的發展受到嚴重制約。我國在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相應管理規定和條約，同樣會導致當前工程管理存在漏洞。

2.2 施工團隊管理工作壓力較高

對于建筑工程而言，其建設人員整體能力和水平參差不齊，除了包含大學生和研究生之外，還以農民工為基礎人員，因此，確保工程質量得到提升，應該從管理措施方面進行，即管理方法與模式的制定應具有較高科學性。然而，結合實際情況發現，多數企業為了實現經濟效益的提高，經常會出現工期隨意縮短的情況，并未認識到施工團隊管理工作的重要性，不僅沒有相應人員管理體系，而且還會存在制度落實不足等問題，例如:未對施工人員整體素質和工作資質進行考核與管理;施工企業在施工項目、人員間關系進行協調時，并未采取相關有效措施，致使技術人員自身價值無法得到全面發揮，從而發生人力資源嚴重浪費情況，造成工程造價不斷提高的同時，還會阻礙工程施工速度;企業進行人員培訓和技術教育時，因其需要消耗相應費用，企業普遍會采取忽視態度面對改項工作，從而造成工程施工存在較大安全隱患。

2.3 忽略工程核算價值

當建筑工程施工時，通常包含諸多微型項目，因此，建筑企業應該保證內部經濟核算存在較高可操作性，而經理部則應擁有相應能力，以實現成本造價的有效控制。但是，目前建設方僅將施工方案、施工進度作為重點考慮，并未對工程核算價值予以分析，從而造成項目竣工后會計與業務等環節出現問題，使成本核算和實際情況出現嚴重不符，導致成本管理水平的持續下降，需要管理人員對其予以重視。

3.建筑工程管理相關控制措施

3.1 對管理模式進行不斷創新

為了保證建筑工程管理工作的順利開展，可以從管理模式方面進行加強，基于健全管理制度，對管理模式予以更新，以便于進行工程質量的監督和控制，確保工程實際建設更好達到施工標準。如果依據管理辦法層面進行創新，則應將信息技術應用其中，使其管理方法具有信息化的特點，以實現管理信息更好交流與分享的目的，盡可能降低工程決策中的安全隱患，使其各項風險得到有效控制，以促進工程管理的正常進行。

3.2 管理體系的優化，資源科學分配

企業若要長遠發展，則應保證管理系統的構建具有科學性特點，對管理部門、管理人員進行合理設置，然后按照工作內容對其進行相應分配。而在資源進行科學配置的同時，構建一支高能力、高素質管理隊伍，可以實現企業自身能力的提高，使其具有較強的專業化。

3.3 強化管理人員培訓工作

基于建筑行業高速發展，在建筑人員方面的要求隨之不斷提高，因為崗位不同技術能力要求會隨之呈現差異化，所以，認真做好崗前培訓工作，能夠更好達到崗位要求，確保建筑工程可以高效完成。一方面，針對管理經驗不足、素質較差人員，需要定期開展管理經驗培訓工作，強化經驗交流的重要性。另一方面，企業需要積極引入國外先進管理經驗，通過對管理人員進行定期考核，使其管理水平得到顯著提升，從而提升企業整體競爭力，為今后更好發展提供保障。

3.4 加大施工技術的管理力度

建筑工程的施工過程，其涉及內容相對較多，因此，技術管理工作的開展，能夠保證工程施工計劃的正常進行，使其呈現良好發展前景。為了促進技術管理工作的順利開展，還應重點加強技術相關準備工作，即圖紙會審和技術交底等，其原因為:施工圖紙屬于重要依據，尤其是在高層建筑中;技術交底工作的開展，有利于參與人員更好了解施工圖紙和技術要求，以實現科學施工的目的.

3.5 制定完善的建筑工程管理機制

在建筑工程管理工作中，相關部門必須要 制 定 完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國家相關規定，規范管理流程，根據現代化建筑工程施工質量要求，對施工質量進行管理。其次，在工程開始之前，必須要對原材料的質量進行審核，做好技術交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質量。再次，建筑工程管理人員需要根據建筑進度與安全性管理工作要求開展相關活動，優化建筑工程管理體系。最后，相關部門必須要制定完善的責任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質量。

4.結束語：

對于建筑工程而言，認真做好工程管理工作，不僅可以保證項目的建設質量，而且還能實現工程造價與成本的最小化，為建筑企業獲取相應經濟效益，使其具有重要意義。基于此，企業需要對管理體系進行不斷完善和優化，并對建筑工程的整個施工環節進行嚴格控制，通過管理模式的創新、強化管理人員培訓工作、加大施工技術的管理力度等措施，使其工程質量得到全面提升，盡量實現減少工程造價的目的，為建筑企業更好發展提供保障。

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