建筑施工管理中的造價(jià)控制探究

郭祥衛(wèi) 劉榮花/.濟(jì)南一建總公司 .山東正衡工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑施工管理中的造價(jià)控制探究

郭祥衛(wèi)1劉榮花2/1.濟(jì)南一建總公司 2.山東正衡工程造價(jià)咨詢有限公司

隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越多，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，動態(tài)地控制工程成本，有益于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，同時(shí)，對維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展也具有十分重要的深遠(yuǎn)影響。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑施工管理中的造價(jià)控制進(jìn)行了分析探討。

建筑；施工管理；造價(jià)控制

1.建筑施工管理工程造價(jià)的管理的作用

隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越多，隨之而來的市場競爭壓力也越來越大，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，動態(tài)地控制工程成本，有益于提高建筑企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，同時(shí)，對維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展也具有十分重要的深遠(yuǎn)影響。

2.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制分析

2.1 在決策階段對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制

項(xiàng)目決策階段是指選擇及決定投資行動方案的過程。在決策階段，對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制是建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它的好壞直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。在項(xiàng)目決策階段，建筑企業(yè)管理層要充分考慮待投標(biāo)項(xiàng)目的可行性和必要性，避免盲目投標(biāo)，造成人員和資源的浪費(fèi)。做好決策階段的造價(jià)管理與控制工作為整個(gè)建筑工程的造價(jià)成本管理提供了先決條件。

2.2 在設(shè)計(jì)和預(yù)算階段對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制

在項(xiàng)目中標(biāo)之后，要根據(jù)工程實(shí)際情況，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，要以“保證工程質(zhì)量”為基礎(chǔ)原則，最大限度地節(jié)約施工成本。工程設(shè)計(jì)人員要根據(jù)施工投入的限額，對建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇。同時(shí)，設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過各專業(yè)人員仔細(xì)探討研究，一經(jīng)確定，輕易不要改動，以免造成后續(xù)的成本浪費(fèi)。當(dāng)然，世事無絕對，在圖紙進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行過程中，如若發(fā)現(xiàn)問題，必須對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改優(yōu)化，則一定要做好詳盡的記錄并備案留存，為實(shí)際施工提供依據(jù)。再有，設(shè)計(jì)圖紙必須詳盡、完整，爭取對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要有明確的要求。否則，含糊不清的設(shè)計(jì)標(biāo)注不僅不能指導(dǎo)施工，還會拖延施工進(jìn)度或者浪費(fèi)建筑成本。常言道，兵馬未動，糧草先行，造價(jià)工程師要根據(jù)工程量清單對施工過程所需的建筑材料、人工成本等進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，以“保障施工質(zhì)量、提高建筑美感”為基本原則，提高設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)上的可行性，在預(yù)算階段對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的動態(tài)控制。

2.3 在施工階段對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制

可以這樣說，施工階段是建筑工程造價(jià)管理與控制最重要的環(huán)節(jié)。由于施工環(huán)節(jié)比較繁雜，施工種類也是五花八門，不同施工隊(duì)伍間交叉配合工作是最為普遍的現(xiàn)象。這就要求施工單位必須保障施工合同的規(guī)范性，要清晰標(biāo)明各個(gè)施工項(xiàng)目的施工工期、施工范圍，明確施工責(zé)任，避免一旦出現(xiàn)施工問題，互相推卸責(zé)任，造成工程延期等，不利于成本控制。其次，在進(jìn)行建筑材料采購時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的市場環(huán)境制定相對應(yīng)的采購計(jì)劃，避免造成材料供應(yīng)不足或者大量堆積的現(xiàn)象，從而增加工程成本。施工單位可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對于那些價(jià)格浮動比較大的建筑材料，最好在與業(yè)主簽訂的合同中注明材料差額的處理辦法，避免帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。再有，施工過程是一個(gè)動態(tài)的過程，它不是一成不變的。建筑工程施工過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)狀況，使設(shè)計(jì)方案不得不做出改動。遇到諸如此類的問題，施工人員要了解變更的因由，和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，及時(shí)調(diào)整施工方案，真正意義上做到動態(tài)控制施工階段的造價(jià)管理。

2.4 在竣工階段對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制

竣工結(jié)算階段是建筑工程的收尾工作，這一階段的造價(jià)管理工作與建筑工程整體的成本造價(jià)有著最直接的影響。工程竣工之后，施工單位要根據(jù)簽訂的協(xié)議，對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保實(shí)際施工完全符合合同要求，并且要做好資料的收集和審核工作，為項(xiàng)目結(jié)算提供真實(shí)、可靠的理論依據(jù)。再有，要選擇品牌信用好的審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)各種稅費(fèi)、工程量和單價(jià)等的結(jié)算款項(xiàng)。對于施工變更要核減結(jié)算款項(xiàng)，做好竣工階段工程造價(jià)的管理與控制工作。另外，對于施工過程中的那些隱蔽環(huán)節(jié)，工程驗(yàn)收人員也要給予高度重視，避免為建筑物以后的使用埋下安全隱患。

3.工程結(jié)算結(jié)算工程造價(jià)的管理工作

3.1 整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料

工程結(jié)算工作是造價(jià)的最終階段。而在工程結(jié)算之前，最重要的工作在于對各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行妥善整理，防止資料的遺失。其中程預(yù)付款、業(yè)主優(yōu)惠政策的稅務(wù)減免等，這些費(fèi)用已經(jīng)在合同價(jià)內(nèi)，因而在結(jié)算過程中容易出現(xiàn)遺漏計(jì)算。另外，這些竣工資料的整理工作也對結(jié)算有著重要的意義，包括竣工圖紙、各類簽證、合格證等。

3.2 工程量核算

工程量是決定編制最重要的內(nèi)容之一，也是工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。如果工程量的核算上出現(xiàn)了偏差，那么工程造價(jià)的有效性德惠受到影響，造價(jià)便顯得不真實(shí)。有些負(fù)責(zé)決算工作的人員，可能對于工程本身的了解程度就不夠，尤其是一些裝潢、建筑等工序較多的工程，竣工圖也無法涉及到每個(gè)方面。此時(shí)要想進(jìn)行精確的工程量核算就需要進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場記錄和檢測，才能確保數(shù)據(jù)的有效性。審核人員要充分進(jìn)行實(shí)地考核，完整了解施工情況，熟悉施工圖紙和合同的相關(guān)規(guī)定，全面地對工程決算進(jìn)行審查。

3.3 查驗(yàn)數(shù)據(jù)

合同預(yù)算和設(shè)計(jì)圖紙中是沒有包含現(xiàn)場實(shí)際產(chǎn)生的工程費(fèi)用，例如臨時(shí)障礙物的清理、臨時(shí)的材料消耗等。如果這些數(shù)據(jù)不加強(qiáng)管理，工程的實(shí)際成本會提升，經(jīng)濟(jì)效益會受到損害，產(chǎn)生各種糾紛。因此對于整體數(shù)據(jù)的查驗(yàn)是非常重要的，這也是量清單價(jià)模式的優(yōu)勢所在，可有效發(fā)揮審核人員的監(jiān)督作用。

3.4 施工階段與合同價(jià)款的調(diào)整控制與管理

合同價(jià)款調(diào)整在工程造價(jià)上的常態(tài)化，充分體現(xiàn)了在這一階段工程造價(jià)的動態(tài)性，使其在施工階段中工程造價(jià)的控制與管理的作用和地位十分明顯。因此，如何進(jìn)行工程造價(jià)的動態(tài)控制與管理是發(fā)承包雙方都十分關(guān)注的問題。在這一階段調(diào)整的因素主要有:工程變更、工程量清單項(xiàng)目特征描述不符、工程量偏差、物價(jià)波動超出約定風(fēng)險(xiǎn)、工程索賠等。因此，這個(gè)階段應(yīng)采取事前控制，事中控制，事后控制的原則對工程造價(jià)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面控制。在建筑工程施工階段，需要在施工開始之前做好圖紙審核和技術(shù)交底工作，對于圖紙中存在的問題及時(shí)提出并進(jìn)行解決，可以在圖紙中對于施工要求及數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)明，這樣在施工過程中工程簽訂的準(zhǔn)確性才能得到保證，避免虛假簽證現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要強(qiáng)化合同管理，特別要針對合同的索賠反索賠問題進(jìn)行認(rèn)真研究，規(guī)范合同的履行，對于工程實(shí)施過程中的進(jìn)度款要嚴(yán)格按約定進(jìn)行支付。施工質(zhì)量采用一票否決制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工情況，從而造成工程造價(jià)增加。

3.5 竣工結(jié)算階段

為了確保竣工結(jié)算工作的順利進(jìn)行，需要建立健全審計(jì)制度，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，努力提高建設(shè)單位的行業(yè)自律性，保證決算的真實(shí)性。在具體操作過程中，審計(jì)人員需要在施工階段即要深入現(xiàn)場，對工程變更及工程量增減情況進(jìn)行詳細(xì)了解，從而為決算階段的審計(jì)打下基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)工程投資的經(jīng)濟(jì)性和效率性。

4.結(jié)論

綜上所述，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展軌道和特點(diǎn)，吸取合理的建議，逐步完善工程造價(jià)管理工作，資金是要依靠精細(xì)的謀劃和管理省下來的，對造價(jià)管理愛搭不理，那造價(jià)就會讓你覺得高攀不起。希望在建筑行業(yè)的發(fā)展中，打造健康有序的市場環(huán)境，注重工程的質(zhì)量，合理的降低造價(jià)，不但企業(yè)會增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營的能力，也利于整個(gè)建筑行業(yè)這艘大船行駛在正確的航道上。

[1]石萍．試論建筑工程造價(jià)中的管理與控制[J]．價(jià)值工程，2010，29(33):76．

[2]陸家順．分析我國目前建筑工程造價(jià)存在的問題及策略[J]．科學(xué)之友，2010(9):82．