提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

李 洋/山東東展建筑工程有限公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析

李 洋/山東東展建筑工程有限公司

隨著當前我國整體經濟水平的提升和發展，城市化的建設水平也得到了十分明顯的提升，我國建筑行業也在發展的過程中逐漸縮小發達國家的差距，取得了十分良好的結果。但是隨著當前建筑行業的穩定發展，建筑工程管理工作和施工質量管理控制工作始終得不到充分重視，這嚴重的影響和阻礙了我國建筑事業的整體發展。針對這種情況，本文就將對這一問題展開研究，希望通過對建筑工程管理和施工質量控制的有效策略研究，能對我國建筑行業的發展起到更大的幫助。

建筑工程管理；施工質量控制；策略

1.建筑工程管理和施工質量控制環節中存在的問題

1.1 工程管理

當前建筑工程管理體制中，施工單位通常采用分包的形式開展工作。但是這種工作模式很難對各方工作職責進行明確，很容易造成工程程序的混亂，對于工程施工、管理的難度也將有所增加。同時在實際施工的過程中，一些施工人員和管理人員沒能嚴格按照國家相關制度進行施工，致使很多施工工作或管理環節只能停留在表面環節上。這不僅給建筑工程的施工帶來了較大的不變，同時也將對施工質量造成嚴重的影響。

1.2 施工技術

隨著當前我國現代科學技術水平的全面提升，建筑工程施工技術的整體水平也將得到全面的發展和進步。建筑工程在施工過程中所涉及的專業較多，因此對于施工質量的要求也較高。建筑工程施工技術環節中有很多方面都是在工作要求下出現的，這就在很大程度上提升了施工技術的難度。此種環境下，傳統較為簡單的施工模式在當前建筑施工中仍然存在較大的比例，同時大部分施工人員仍然是進城務工的農民，因此整體文化水平較低，對于專業知識和技術水平并沒有很大的進步，這就將在很大程度上對施工的質量造成了影響。

1.3 監督體制

質量監督是在建筑工程的管理和施工質量的控制中將產生很大的促進的作用，當前政府部門在對質量進行監督過程中存在明顯的職責缺失，致使建筑工程經常會出現權責不明的情況，出現了施工管理監管力度不夠的情況，這也將對建筑工程和施工質量造成了十分嚴重的影響。

2.因素分析

2.1 物質基礎

工程材料是對整個建筑工程項目開展的物質基礎，工程材料的質量也將在某種程度上影響著工程的質量，同時進一步加強對工程材料進行監管的力度。在對監管力度進行加強可以從以下幾個方面進行：①選擇恰當的采購人員。采購人員應該對材料市場中合適的供應商進行時刻關注，進一步加強對采購工程中材料的檢查力度，從而防止假冒偽劣的產品混入到工程施工中，以免對工程造成不利的影響。②還要求廣大工程管理人員要注重對各種規章制度的落實和遵守，進一步按照工程的實際進程對工程材料進行有效發放，從而定期對材料的庫存情況進行清點，避免出現材料的短缺或丟失。

2.2 人力基礎

施工人員的專業素質是當前整個工程開展的人力基礎，領導者的領導和決策的水平等都將對建筑工程的質量產生極大的影響。對工程項目開展的人力基礎就是對施工人員質量意識的提升。因此要嚴格執行工程施工環節中的規章制度和操作流程，通過這種方式確保工程得到高質量發展和竣工。

2.3 組織基礎

施工方式是對建筑工程項目的組織基礎，施工方式的優化程度將對工程質量能實現有效控制將產生直接性的影響作用。在對施工方式進行優化的過程中可以從以下幾個方面進行優化：①要對項目工程的實際情況進行結合，從而針對項目的實際情況對施工方案進行合理制定。②施工工藝、技術、設計等環節的綜合性分析，從而對可實施性進行保證。最后就是使用更為高效、合理的施工方式對的建筑工程或質量控制水平進行提升，從而更好的實現企業效益的最大化。

3.對建筑工程管理和施工的質量控制進行提升的策略

3.1 加強各方的協調工作

當前建筑工程中出現較為明顯的分包現象，因此不同的項目一般會交給不同的建筑單位進行開展和施工，比如在一個房屋建筑中，通常做防水工程的和做墻體保溫工程就不是一個建筑單位，但是兩個項目在開展的過程中卻多多少少有著一定的聯系，那么這也要求在進行項目建設的過程中要將各個環節都進行有效的銜接，從而將各個項目的單位能組合成為一個有機的整體，進一步對單位施工環節中的權力進行明確，并承擔相應的責任。確保材料在供應和選擇上相應的工作。首先在工作的開展過程中應該建立起較為科學的項目管理結構，在進行建筑工程施工分包環節中，不應該將建筑工程簡單的分解為幾個細小的部分，因為這種方式也將給協調工作帶來了較大的困難，對于各單位之間相互協調的機動性也將被明顯降低。其次，要對施工單位的管理模式進行優化，從而建立起更為嚴格的協調管理程序。進一步對個人能力的依賴進行降低，保證施工質量得到良好提升。

3.2 對成本控制環節進行加強

建筑公司在實際工作過程中要想獲取更大的利益，更好的實現企業利益的最大程度，就應該加強對工程成本環節的控制。當前企業為了對工程復雜的情形進行應對，就需要對工程成本進行有效的成本控制。首先，建筑公司要在實際發展過程中牢牢樹立成本意識。在施工過程中，每一個細節都應該有效的對成本意識進行體現，同時有效的落實和貫徹成本控制的每一項舉措。此外，在這項工作的開展過程中還應該對工程成本的分析工作進行定期開展，將其落實成為一種制度進行有效執行，從而將虧損放在可以控制的范圍中，這樣建筑工程在施工開展過程中質量才能得到更有效的保障和落實。

3.3 建立相應的監督管理機制

在對協調工作和成本控制進行有效落實的過程中，管理監督工作也被逐漸受到重視和關注，科學的管理監督機制可以對建筑工程管理和施工質量控制進行提升的重要策略。在對管理監督進行執行的過程中可以采用以下幾種方式：①對工程質量的建立環節進行強化，從而保證施工中的各個環節都在正確性的范圍下開展和進行。②要嚴格的遵守相關規范和制度的要求對工程進行有效監督和驗收。

3.4 對工程的質量進行確保

在一個建筑工程開展中，對質量的要求十分嚴格，因此我們在進行施工或管理的過程中也需要對工程的質量進行提升。在對施工質量進行保障的時候要從以下兩個方面來控制：施工過程中和驗收過程中。在實際施工的過程中要注重對施工的前期準備工作、工程材料質量和施工人員的專業素質等，而在驗收的過程中則要確保嚴格性，以便更好的對工程質量進行提升，嚴格的按照公司制定的驗收標準對工程進行驗收。

4.結束語

綜上所述，對建筑工程管理和施工質量控制環節進行加強，進一步提升建筑工程管理和施工質量的控制水平對于當前建設單位和施工單位來說具備十分重要的意義，其不僅能對建設單位的經濟效益進行提升，同時還將對人們的居住安全提供有效的保障。因此這也要求建設單位要對建筑工程的管理進行重視，從而采取更有效的措施對管理和控制的質量進行提升。傳統工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已經很難滿足當前社會對建筑工程的要求了。怎樣對建筑工程管理和施工質量進行控制也是當前建設施工企業最需要關心的一項問題，希望通過本文的研究對于這項工作的開展能提供更大的參考價值。

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