錢夢雨/霸州市宏源道橋工程有限公司
市政路橋施工質量控制與項目管理措施
錢夢雨/霸州市宏源道橋工程有限公司
隨著社會經濟的發展,人們生活水平不斷提高,家用車輛逐漸增多,促進了公路運輸行業的發展,為確保車輛的行駛安全,市政路橋的質量必須要有保證,采取恰當的措施控制與管理路橋施工質量十分重要。本文闡述了市政路橋施工質量控制與項目管理的意義,闡述了當前在質量控制中存在的問題,詳細的探究了市政路橋施工質量控制與項目管理的措施,只在為我國市政路橋發展提供參考。
市政路橋;路橋施工;項目管理;質量控制
市政路橋是人們生活中的重要組成部分,隨著社會經濟的快速發展,城市化建設的步伐加快,對市政路橋工程提出了更高的要求。市政路橋工程主要是指設計、施工、管理公路和橋梁建設,當前,傳統的市政路橋工程已經不能滿足城市化建設的需要,這對市政路橋工程提出了更高的要求。市政路橋工程施工難度更大,更具多樣性,城市軌道交通工程不斷增多,更進一步的擴充了市政路橋工程的范疇。從設計-施工-竣工的任何一個環節都影響著施工質量,在建設市政路橋中,相關人員應采取多種管理措施,完善項目管理,加強質量控制,確保工程項目的安全和使用性能,同時還要減少安全事故的發生。
作為一項城市建設的重要工程,路橋工程直接關系到人們的出行和經濟發展。施工質量控制和項目管理是施工質量的保證,通過有效的質量控制與管理手段,可以預防工程質量問題的出現,避免安全事故的發生,還可以降低施工企業的施工成本,提高企業的經濟效益和行業競爭力。做好嚴格的質量控制還可以提高路橋的使用壽命,降低養護成本,確保路橋可以長期安全通車,為企業在市場競爭中生存發展提供有力的支持。
隨著城市化建設水平的提升,路橋工程涵蓋的內容不斷豐富,公路與道路橋梁工程直接影響城市的發展,質量控制與項目管理是路橋工程建設的重要內容,其管理水平的高低,直接影響著施工質量。隨著路橋工程設計難度的增大,施工質量控制和管理的難度提升。隨著城市基礎設施的完善,城市交通壓力的增加,市政路橋工程主要是改造和擴建原道路橋梁,涉及的工程量比較大,具有系統性、復雜性等特點,對物力、人力、財力的需求量大,施工管理復雜。
市政路橋工程工藝復雜、施工難度大、不確定因素多,涉及到得子項目多,施工管理難度大,所存在的不確定因素(自然環境、氣候條件、周邊設施)都會對市政路橋工程造成影響,導致建設無法按期完成,施工質量出現問題,進而影響到建設方、施工方以及施工人員多方的利益,加強各利益群體之間的合作,減輕不同利益群體之間的摩擦,才有利于市政路橋工程的質量管理。
設計問題表現為:一設計人員不重視圖形及受力路線的計算,導致工程局部受力不均;二對材料鋼筋的直徑要求過低,導致建筑結構的耐久性降低;三過多考慮工程強度,忽視使用極限和耐久性,忽視舊工程的維護措施,進而給施工工程留下隱患。
多數單位施工管理制度不健全,僅僅是承包,沒有實現施工、技術、人員和信息的有效統一,缺乏責任到人的管理制度,缺乏明確的施工指標管理規定,國家出臺的相關政策未能得到很好的實施,質量管理不完善,進而影響到工程質量。
部分施工單位缺乏成本控制概念,不注重成本控制,材料浪費嚴重。部分施工單位采用成本相對較高的環保材料,由于施工中沒有做好合理安置和回收利用,大大增加材料成本,最后導致經濟效益過低。
加強企業的施工管理理念,重視質量管理,設立專職監督管理人員,加強施工人員的質量安全意識教育,依據施工情況進行工期的調整和改進。加強施工團隊的人員管理工作,不斷提升施工人員的質量意識,做好施工隊伍質量管理培訓,提高施工人員的施工水平和整體素質。提高施工人員對自身崗位的認識,確保施工的安全、高效進行。給予有突出貢獻的施工人員一定的獎勵,提高全體工作人員的積極性。另外,還要建立完善的安全管理制度、設備管理制度等,充分發揮每項規章制度在質量控制上的作用。
加強施工質量體系和制度建設,做好突發質量問題、施工進度的調整等原因導致的質量問題的監控,實行分責到組、分責到人的質量管理體系,落實相應的任務指標分配到個人,提高施工人員的責任感和工作能力,合理科學規劃施工步驟,確保項目施工的可操控性。
首先施工材料要過關,在材料的質量控制中,不合格的材料和構建堅決不使用、不安裝,嚴格按照國家質量標準訂購所需材料,材料驗收合格后,方可進場,做好施工現場的材料管理工作,避免管理中出現材料的破損變質。
隨著互聯網技術的發展,各個領域都開始使用信息化管理模式,路橋工程施工質量控制和管理也借助計算機技術,采用信息化管理模式,提高信息處理速度和管理水平,減少工作量,有助于技術資料的管理與保存,為之后的質量評估做好準備。
市政路橋工程項目管理除了質量管理,另外一個重要的方面就是安全管理,為更好地做好安全管理,質量監督管理部門應結合自然環境、氣候條件等因素,制定科學的施工質量監管方案,嚴格管理施工材料、施工工藝、施工人員,為工程施工營造安全的施工環境,確保市政路橋工程可按期完工。
精細化管理包括工程質量和安全的精細化管理,主要是重視制度管理和檢查工作上的嚴格,將質量和安全問題綜合化,保證工程質量。另外,還有人員管理的精細化,積極對施工人員進行質量意識和安全意識的培訓和教育,建筑工程的質量由人決定,工程的質量需要一支技術過硬紀律嚴明的施工隊伍做保證,按照崗位的實際需求,合理劃分施工人員,最大限度的發揮人員的個人水平,以確保工程施工的質量,減少返工現象。
綜上所述,路橋工程施工質量影響著整個城市的面貌,做好施工質量控制及工程項目管理工作,完善管理制度和質量體系建設,加強材料和人員管理,引入信息化管理模式,加強施工安全管理,不斷提升企業的項目管理水平,保證企業的市場競爭力,實現全社會預期的經濟與社會效益。
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