市政路橋施工質量控制與項目管理措施

錢夢雨/霸州市宏源道橋工程有限公司

市政路橋施工質量控制與項目管理措施

錢夢雨/霸州市宏源道橋工程有限公司

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，家用車輛逐漸增多，促進了公路運輸行業(yè)的發(fā)展，為確保車輛的行駛安全，市政路橋的質量必須要有保證，采取恰當?shù)拇胧┛刂婆c管理路橋施工質量十分重要。本文闡述了市政路橋施工質量控制與項目管理的意義，闡述了當前在質量控制中存在的問題，詳細的探究了市政路橋施工質量控制與項目管理的措施，只在為我國市政路橋發(fā)展提供參考。

市政路橋；路橋施工；項目管理；質量控制

前言

市政路橋是人們生活中的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設的步伐加快，對市政路橋工程提出了更高的要求。市政路橋工程主要是指設計、施工、管理公路和橋梁建設，當前，傳統(tǒng)的市政路橋工程已經(jīng)不能滿足城市化建設的需要，這對市政路橋工程提出了更高的要求。市政路橋工程施工難度更大，更具多樣性，城市軌道交通工程不斷增多，更進一步的擴充了市政路橋工程的范疇。從設計-施工-竣工的任何一個環(huán)節(jié)都影響著施工質量，在建設市政路橋中，相關人員應采取多種管理措施，完善項目管理，加強質量控制，確保工程項目的安全和使用性能，同時還要減少安全事故的發(fā)生。

一、市政路橋工程施工質量控制與項目管理的意義

作為一項城市建設的重要工程，路橋工程直接關系到人們的出行和經(jīng)濟發(fā)展。施工質量控制和項目管理是施工質量的保證，通過有效的質量控制與管理手段，可以預防工程質量問題的出現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，還可以降低施工企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力。做好嚴格的質量控制還可以提高路橋的使用壽命，降低養(yǎng)護成本，確保路橋可以長期安全通車，為企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展提供有力的支持。

二、市政路橋工程施工質量控制與項目管理的特點分析

（一）施工管理復雜

隨著城市化建設水平的提升，路橋工程涵蓋的內(nèi)容不斷豐富，公路與道路橋梁工程直接影響城市的發(fā)展，質量控制與項目管理是路橋工程建設的重要內(nèi)容，其管理水平的高低，直接影響著施工質量。隨著路橋工程設計難度的增大，施工質量控制和管理的難度提升。隨著城市基礎設施的完善，城市交通壓力的增加，市政路橋工程主要是改造和擴建原道路橋梁，涉及的工程量比較大，具有系統(tǒng)性、復雜性等特點，對物力、人力、財力的需求量大，施工管理復雜。

（二）影響因素多

市政路橋工程工藝復雜、施工難度大、不確定因素多，涉及到得子項目多，施工管理難度大，所存在的不確定因素（自然環(huán)境、氣候條件、周邊設施）都會對市政路橋工程造成影響，導致建設無法按期完成，施工質量出現(xiàn)問題，進而影響到建設方、施工方以及施工人員多方的利益，加強各利益群體之間的合作，減輕不同利益群體之間的摩擦，才有利于市政路橋工程的質量管理。

三、質量控制與項目管理中存在的問題

（一）工程設計中存在的問題

設計問題表現(xiàn)為：一設計人員不重視圖形及受力路線的計算，導致工程局部受力不均；二對材料鋼筋的直徑要求過低，導致建筑結構的耐久性降低；三過多考慮工程強度，忽視使用極限和耐久性，忽視舊工程的維護措施，進而給施工工程留下隱患。

（二）施工管理制度不健全

多數(shù)單位施工管理制度不健全，僅僅是承包，沒有實現(xiàn)施工、技術、人員和信息的有效統(tǒng)一，缺乏責任到人的管理制度，缺乏明確的施工指標管理規(guī)定，國家出臺的相關政策未能得到很好的實施，質量管理不完善，進而影響到工程質量。

（三）施工材料浪費嚴重

部分施工單位缺乏成本控制概念，不注重成本控制，材料浪費嚴重。部分施工單位采用成本相對較高的環(huán)保材料，由于施工中沒有做好合理安置和回收利用，大大增加材料成本，最后導致經(jīng)濟效益過低。

四、存在問題的解決措施

（一）完善管理制度

加強企業(yè)的施工管理理念，重視質量管理，設立專職監(jiān)督管理人員，加強施工人員的質量安全意識教育，依據(jù)施工情況進行工期的調整和改進。加強施工團隊的人員管理工作，不斷提升施工人員的質量意識，做好施工隊伍質量管理培訓，提高施工人員的施工水平和整體素質。提高施工人員對自身崗位的認識，確保施工的安全、高效進行。給予有突出貢獻的施工人員一定的獎勵，提高全體工作人員的積極性。另外，還要建立完善的安全管理制度、設備管理制度等，充分發(fā)揮每項規(guī)章制度在質量控制上的作用。

（二）做好質量管理體系建設

加強施工質量體系和制度建設，做好突發(fā)質量問題、施工進度的調整等原因導致的質量問題的監(jiān)控，實行分責到組、分責到人的質量管理體系，落實相應的任務指標分配到個人，提高施工人員的責任感和工作能力，合理科學規(guī)劃施工步驟，確保項目施工的可操控性。

（三）施工材料的質量控制

首先施工材料要過關，在材料的質量控制中，不合格的材料和構建堅決不使用、不安裝，嚴格按照國家質量標準訂購所需材料，材料驗收合格后，方可進場，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，避免管理中出現(xiàn)材料的破損變質。

（四）采用信息化管理方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，各個領域都開始使用信息化管理模式，路橋工程施工質量控制和管理也借助計算機技術，采用信息化管理模式，提高信息處理速度和管理水平，減少工作量，有助于技術資料的管理與保存，為之后的質量評估做好準備。

（五）加強施工安全管理

市政路橋工程項目管理除了質量管理，另外一個重要的方面就是安全管理，為更好地做好安全管理，質量監(jiān)督管理部門應結合自然環(huán)境、氣候條件等因素，制定科學的施工質量監(jiān)管方案，嚴格管理施工材料、施工工藝、施工人員，為工程施工營造安全的施工環(huán)境，確保市政路橋工程可按期完工。

（六）加強精細化管理

精細化管理包括工程質量和安全的精細化管理，主要是重視制度管理和檢查工作上的嚴格，將質量和安全問題綜合化，保證工程質量。另外，還有人員管理的精細化，積極對施工人員進行質量意識和安全意識的培訓和教育，建筑工程的質量由人決定，工程的質量需要一支技術過硬紀律嚴明的施工隊伍做保證，按照崗位的實際需求，合理劃分施工人員，最大限度的發(fā)揮人員的個人水平，以確保工程施工的質量，減少返工現(xiàn)象。

五、結束語

綜上所述，路橋工程施工質量影響著整個城市的面貌，做好施工質量控制及工程項目管理工作，完善管理制度和質量體系建設，加強材料和人員管理，引入信息化管理模式，加強施工安全管理，不斷提升企業(yè)的項目管理水平，保證企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)全社會預期的經(jīng)濟與社會效益。

[1]李為新.淺析市政路橋施工的技術及質量控制施[J].江西建材,2017,01.

[2]曹志斌,張軻.淺析市政路橋施工的技術及質量控制施[J].建材與裝飾,2017,07.

[3]潘新東.市政路橋工程施工管理的特點及措施[J].建材與裝飾,2017,05.