電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理探微

張 勇/濟(jì)南熱力集團(tuán)有限公司

電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理探微

張 勇/濟(jì)南熱力集團(tuán)有限公司

對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行施工管理，可以保證電力系統(tǒng)的施工質(zhì)量，減少事故發(fā)生率，加強(qiáng)供電設(shè)備使用年限，提高我國(guó)電力工程供電的質(zhì)量和效率。施工管理立足于電力工程項(xiàng)目，注重施工管理情況，能夠提高供電系統(tǒng)的安全性，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平，轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的陳舊觀念和老舊制度，從管理層面和技術(shù)層面推動(dòng)電力系統(tǒng)的發(fā)展，保證電力工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理進(jìn)行了分析探討。

電氣工程；供電系統(tǒng)；施工管理

一、電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的重要意義

（一）有利于電氣工程領(lǐng)域管理水平的全面提高

作為電氣工程項(xiàng)目的關(guān)鍵組成部分之一，供電系統(tǒng)施工水平的提高具有重要意義。在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，要想開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，必須依賴(lài)于相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行以及落實(shí)。在施工過(guò)程中，要以提高項(xiàng)目管理水平、保障施工人員安全為主要目標(biāo)，必須從全局出發(fā)。如果相應(yīng)的管理理念、管理水平具有先進(jìn)性，就能夠使這一工程的整體管理水平、模式以及管理措施發(fā)生極大地改變，促進(jìn)電氣工程的整體發(fā)展。

（二）保障工程質(zhì)量

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工質(zhì)量審查的過(guò)程中，供電系統(tǒng)是工作中的重點(diǎn)，同時(shí)，也是驗(yàn)收階段的重中之重。若是供電系統(tǒng)不完善，質(zhì)量不高，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的運(yùn)行效率，大大降低工程質(zhì)量。工程的壽命將會(huì)大大縮短，無(wú)法維持整個(gè)工程的正常運(yùn)行。由此可以看出，供電系統(tǒng)是電氣工程的核心，是重中之重。因此，在施工過(guò)程中，有效管理不僅能夠保障供電系統(tǒng)的質(zhì)量，同時(shí)，也是全面提高工程質(zhì)量、保障工程有效運(yùn)行的必經(jīng)之路。

（三）提高安全指數(shù)

根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的反饋，供電系統(tǒng)的施工操作復(fù)雜，具有一定的危險(xiǎn)性。若是操作不當(dāng)或是管理水平不高，將會(huì)直接影響工程的完成質(zhì)量及施工人員的安全。因此，施工的安全性保障是施工過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。在實(shí)際施工管理中，長(zhǎng)效安全管理是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，它不僅能夠保障工程質(zhì)量，而且，還能夠?yàn)殡娏┙o的正常運(yùn)行提供一定的保障，大大減少存在的安全隱患。

二、供電系統(tǒng)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）圖紙審核不嚴(yán)格

由于傳統(tǒng)觀念并沒(méi)得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變以及相關(guān)工作人員的操作技能存在一定的差距，導(dǎo)致供電系統(tǒng)施工圖紙審核過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是審核不嚴(yán)格。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要與審核人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及工作責(zé)任心有關(guān)，審核人員并沒(méi)有意識(shí)到施工圖紙審核的重要性，無(wú)法根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的圖紙審核；二是審核能力不足。在審核過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)工作人員理論與實(shí)踐不能夠有效結(jié)合，導(dǎo)致審核能力不足，經(jīng)常處于一種紙上談兵的狀態(tài)。此外，部分審核人員并不去實(shí)地考察，即使去實(shí)地考察也是流于形式。

（二）管理力度不足

在施工中，出于節(jié)省成本以及其他因素的影響，往往會(huì)導(dǎo)致部分施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)知以及重視。這導(dǎo)致在施工管理過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)有心無(wú)力或是不作為現(xiàn)象，大大降低工程質(zhì)量。此外，施工人員的自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，并沒(méi)有積極進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的操作以及專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)操作技能。

（三）從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

為了能夠進(jìn)一步降低成本，施工隊(duì)伍往往會(huì)聘請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟練等從業(yè)人員進(jìn)行供電系統(tǒng)的施工。由于這些人員一到施工場(chǎng)地就立即投入工作，施工負(fù)責(zé)人并沒(méi)有對(duì)這些人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練，導(dǎo)致從業(yè)人員在施工過(guò)程中往往忽視安全問(wèn)題，直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生以及安全隱患的殘留。此外，為了施工方便，部分施工人員并沒(méi)有進(jìn)行防范設(shè)施的佩戴，在此條件下進(jìn)行施工，給自身生命安全帶來(lái)危險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量也有一定影響。

三、供電系統(tǒng)的施工管理方法

（一）嚴(yán)格審核施工圖紙

1.轉(zhuǎn)變工作理念

在審核過(guò)程中，審核人員的工作理念對(duì)于整個(gè)審核工作的完成以及工作質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)部門(mén)要積極對(duì)審核人員進(jìn)行集中統(tǒng)一的培訓(xùn)教育，讓圖紙審核人員能夠意識(shí)到先進(jìn)工作理念的重要性，并積極樹(shù)立工作責(zé)任心，不斷提高審核工作的水平。

2.理論與實(shí)際相結(jié)合

施工圖紙的審核人員要理論聯(lián)系實(shí)際，積極對(duì)供電系統(tǒng)的施工圖紙進(jìn)行全方位、認(rèn)真的審核。要指出圖紙中設(shè)計(jì)不合理的地方，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行修改，其修改的內(nèi)容能夠保障在實(shí)踐過(guò)程中得到驗(yàn)證，進(jìn)而為施工的有效實(shí)施與管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，保障審核工作的順利開(kāi)展。

3.利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行審核工作

隨著現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，能夠熟練的掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，例如，云計(jì)算操作工具將提高審核人員的工作效率。此外，通過(guò)這些技術(shù)，還能夠提高圖紙審核的規(guī)范性、科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化管理力度

1.要全面轉(zhuǎn)變施工管理人員的管理理念，樹(shù)立質(zhì)量至上的管理原則。

在進(jìn)行管理過(guò)程中，工作人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合自身施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，整合相應(yīng)的技術(shù)成果。同時(shí)，還要使用相應(yīng)的現(xiàn)代化管理軟件，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.在實(shí)踐過(guò)程中要不斷進(jìn)行施工管理，工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

工作人員在日常施工管理的過(guò)程中，要注意管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)，結(jié)合已有的管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化管理理論，讓每一項(xiàng)管理工作都呈現(xiàn)出實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、思想政治教育。進(jìn)一步促進(jìn)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工作責(zé)任心的提高。

3.根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工人力資源的合理配置。

對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員的比例要高一些，普通的施工人員比例適當(dāng)?shù)慕档?，能夠讓所有的施工工作都在?zhuān)業(yè)指導(dǎo)下完成，在提高工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，并大大減少了施工的安全隱患。

（三）提高工作人員安全意識(shí)

1.在電氣工程管理方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)這一行業(yè)的發(fā)展以及供電系統(tǒng)的整體施工情況，進(jìn)行相關(guān)管理章程的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也要針對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行安全操作流程規(guī)范的制定。通過(guò)這一操作流程能夠讓管理措施積極落實(shí)，并根據(jù)這一流程對(duì)其中存在的安全隱患一一排查，進(jìn)一步提高工程的安全指數(shù)。

2.要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育。俗話說(shuō)，安全無(wú)小事，管理人員要定期組織施工人員進(jìn)行安全教育，積極提高自我防范意識(shí)，同時(shí)，強(qiáng)化安全觀念。

3.配備先進(jìn)的防護(hù)工具。通過(guò)這些工具的配備，能夠讓施工人員得到一定的安全保障，大大降低其安全事故的發(fā)生。

4.要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。在此背景下，管理部門(mén)要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步保障人員施工技能提高，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高。

四、結(jié)論

綜上所述，目前，在供電系統(tǒng)施工過(guò)程中還存在問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到施工的順利進(jìn)行，安全事故發(fā)生率較高。針對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題，本文結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際施工管理情況，提出嚴(yán)格審核施工圖紙、強(qiáng)化管理力度、提高工作人員安全意識(shí)等策略，希望能夠起到一定的借鑒作用。

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