關于道路橋梁工程管理的問題及其控制方法分析

苗宏濤/霸州市宏源道橋工程有限公司

關于道路橋梁工程管理的問題及其控制方法分析

苗宏濤/霸州市宏源道橋工程有限公司

隨著科學技術水平的發展，各種管理制度不斷完善。在進行道路橋梁建設中，做好工程管理工作，決定了工程的成敗。本文概述了道路橋梁工程管理的相關內容、重要性以及管理原則，分析了當前在道路橋梁工程管理中存在的問題，提出了問題的控制方法，希望可以為我國道路橋梁工程建設提供參考。

工程管理；道路橋梁；控制方法；管理要點

一、道路橋梁工程管理概述

（一）道路橋梁工程管理定義

道路橋梁工程管理指的是在規定時間與資源的條件下，做好道路橋梁工程項目。管理就是對這個項目進行計劃、組織、實施與控制，利用目前的工程施工資源，實現工程進度、質量、安全等控制，工程管理將任務與責任落實到每個管理者身上，為確保工程項目目標順利實現，各個部門之間相互協調、相互制約，共同為實現高質量的工程努力。

（二）工程管理的內容

工程管理包括合同管理、安全管理、進度管理、質量管理等。首先合同管理作為工程管理的一項不可缺少的內容那個，從規范性法律上確定工程參與各方的權利與責任，管理人員應熟悉各項合同條款，維護自己的合法權益。其次安全管理，作為工程管理的重要方面，其涉及到所有人的生命安危，必須高度重視，才能確保工程的順利進行。第三施工進度管理，合理分配施工順序與時間資源，做好各個環節的銜接工作，合理的工程施工進度可以確保計劃的有效執行。第四質量管理，質量管理決定工程項目的好壞，在道路橋梁施工中，做好質量控制，加強質量監督，變事后改善為事前預防。

二、做好道路橋梁工程管理的必要性

隨著經濟的快速發展，車輛大幅增多，車流量過大對道路橋梁的承載力是一項挑戰，高質量的道路橋梁是車輛安全行駛的保障，為此必須保證道路橋梁的質量。道路橋梁建設除了與其技術有關，還與其管理有直接關系，工程管理不到位，會增加橋梁出現問題的可能性，因此，要做好道路橋梁的工程管理工作。

三、道路橋梁施工管理的原則

（一）科學合理原則

按照既科學又合理的原則進行工程管理，符合現代化建設的要求，合理設置操作方法和作業流程，有效利用工程各方面的資源。

（二）經濟效益原則

不可只抓進度和質量不計成本，在生產經營中要精打細算，杜絕浪費和不合理開支，力爭少投入多產出。

（三）標準化規范化原則

為有效協調施工生產活動，施工中各個要素要進行統一，克服主觀隨意性，實行標準化規范化原則。

四、道路橋梁工程管理中的問題

道路橋梁工程管理不善，導致施工中出現問題，進而需要進行維修、翻新或者重建，帶來巨大的經濟損失，不利于人們的日常生活。

（一）工程質量不合格

據統計，我國建成的道路橋梁有25%不合格，不合格主要表現在：道路橋梁出現裂縫，影響到橋梁的美觀，威脅到國家財產和人民的生命安全。混凝土強度等級不重視、隨意堆放污染混凝土都會導致橋梁道路出現裂縫。橋梁表層脫落，原因是施工中未按要求施工，建設完工后未做好維修觀察，隨著車輛的增多，橋梁表層的脫落加速。

（二）工作人員質量觀念淡薄

多數施工人員未接受過專業知識學習，工作態度不端正，缺乏質量安全意識，工程管理混亂，影響到工程質量與施工進度。

（三）缺乏對工程進度的控制

道路橋梁工程建設任務繁重，施工難度大，影響施工進度的因素多，不可預見的因素增加了工程的施工時間，在短時間內無法控制，工程延期現象較多，大大影響工程管理與成本控制。進度無法控制，會導致材料在現場積累，極端天氣導致材料老化變質，施工各個環節銜接不足，導致工時浪費。

（四）設施配置欠合理，材料浪費嚴重

工程管理初期，缺乏明確的造價控制，導致工程投資意外多，不必要的負擔增加。對于圖紙設計變更缺乏管理程序，容易帶來不可估計的損失，施工材料的采集不合理，材料浪費嚴重。

（五）存在質量隱患

施工面廣量大，全面檢查難以實現，抽檢的方法會漏檢一些質量問題，在施工中，很難保證百分百無質量問題。質量隱患的存在，增大了返工返修的可能性。

（六）施工管理組織混亂，施工技術不達標

施工組織結構混亂，施工管理不重視，管理人員無法把握施工現場的情況，造成了實際建設與指揮脫節。道路橋梁工程施工中技術管理使用不標準不規范，如材料規格與級配出現差錯，影響到道路的平整度和壓實度；碾壓階段人工修整不到位，會導致結構層出現質量問題；混凝土結構強度不足，會導致路面產生局部蜂窩、麻面或氣泡。

五、道路橋梁工程管理控制方法

（一）質量管理

明確質量檢驗標準，檢驗內部成品整體結構，安排專職檢驗員對建筑工程的質量進行檢驗，采用重點檢驗和日常檢驗相結合的方法，檢查時要實行高標準，建立科學的質量保證體系，一旦發現質量問題，及時處理。

（二）安全管理

加強施工安全管理，對施工人員進行安全知識培訓，增強安全事件的防范意識，提高人員的安全生產意識，將安全培訓納入到項目管理規劃中，未經培訓的人員不可上崗，嚴格安全生產的執行標準。

（三）成本管理

成本管理是工程管理的核心，加強成本管理，需要建立成本控制責任體系，時刻關注材料價格，對材料的選購要物美價廉，建立企業價格信息網絡，盡量減少材料費用的支出。

（四）進度管理

做好進度管理，需要在總體上對工程項目作出預測，預測分析各生產要素，按照月、季度以及年度分解施工進度，明確承包單位的進度，根據實際工期合理安排施工的起止時間和施工順序，制定詳細的進度目標，先執行長期目標再執行短期目標，最終達到工程的既定目標。

（五）監督管理

在項目監理工程師的帶領下，充分考慮到工程的特點，健全的質量管理體系，制定監理監控目標和標準，嚴格審查施工組織和施工方案，檢驗材料、設備的質量，避免發生質量事故。

六、結束語

本文首先概述了道路橋梁工程管理的相關內容、重要性以及管理原則，分析了當前在道路橋梁工程管理中存在的問題，包括人員問題、質量問題、監督控制等問題，之后從成本、質量、安全、進度及監督幾個方面提出了道路橋梁管理的控制方法。隨著經濟的快速發展，道路橋梁承受的壓力增加，作為我國基礎設施建設的重要內容，道路橋梁的質量水平越來越重要。為確保國家和人民的安全和利益，必須加強道路橋梁工程的管理力度。

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