企業財務管理中的成本控制工作分析

文/董惠賢,中國石油寧夏銷售公司

企業財務管理中的成本控制工作分析

文/董惠賢,中國石油寧夏銷售公司

在企業財務管理中，成本控制是企業增加盈利的根本途徑，是財務管理的重要組成部分，在企業財務管理中占據著十分重要的位置。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了企業財務管理成本控制的相關內容。

企業；財務管理；成本控制；激勵

導言

企業成本控制是企業求得生存和持續發展的重要保障，在企業的財務管理中，成本控制是一項重要的工作，做好成本控制工作等于為企業財務管理解決了諸多問題，從而提高了企業的經濟效益。在當今激烈競爭的微利時代，只有通過全員、全方位、全過程的成本管理，才能持續降低制造成本、提高質量、改善生產效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

1 企業財務管理上成本控制的概述

要想增強企業的競爭力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業的資源進行發揮，企業的盈利是和企業的成本相關的，因此，企業要想得到好的發展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業的成本控制工作，這樣企業的未來才會得到更好的發展，企業才能夠做出更好的選擇，更好更快的進行發展。成本控制主要是在成本費用中的分類，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產環節的產前、產中、產后，企業因此需要在這里入手，提高企業的成本質量，企業在進行產品的研發時也要注意不要增加企業的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。

2 成本控制在企業財務管理中的意義

2.1 有利于企業的整體經營利潤提升

企業進行的所有活動都是為了提升利潤，市場的競爭環境不斷的激烈，因此，如果想要獲得更大的經濟利益，就要加強財務成本的控制。時代在不斷的進步，市場上也出現了越來越多的高仿產品，比如：耐克，耐克作為一個家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場上有許多和耐克相似的鞋子，經常款式和配色和耐克相仿，因此，價格的高低便決定了消費和如何進行選擇，企業通過改變自身產品的價格，增強競爭力，在改變價格時，按照企業自身的發展進行價格的制定，實現企業利益的最大化，企業的發展也會更好。

2.2 影響企業進行其他方面的工作

企業中的財務管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業開展成本控制時會影響到與其他有關的工作，比如進行財務制定和利潤分配都會有一定的影響，因此需要企業對成本控制的特性進行了解，并且開展成本控制工作對其他工作的實施影響程度認識到位。

2.3 對股東經濟利益的影響

現在企業大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業是否能夠更好地發展和股東的經濟效益密不可分，因此企業進行成本控制是，要保證科學、合理地進行，使得企業能夠健康的發展，企業能夠獲得更多的利益。

3 企業財務管理上成本控制問題的現狀分析

3.1 企業領導者缺乏成本控制的概念

現如今，多數企業在進行企業工作開展時，把重點放在了營銷的階段，沒有充分意識到成本控制可以給企業帶來的影響，這些情況便制約著企業的良性發展。還有，一些中小型企業的財務管理人員觀念比較落后，在進行選拔財務人員時不夠嚴格，沒有按照正規程序進行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財務管理人員的親屬或者是朋友關系，這些不專業性影響了企業的健康發展。

3.2 缺少市場觀念

在生產經營的過程中，許多企業一直追求低投入、高產量，但是如果企業只是采用低投入的方法來提高產量，就會使企業中的庫存量增加。如果庫存量增加則存貨的成本就要增加，同時還會帶來其他管理方面的問題。還有些企業的負責人的生產經營理念落后，進而造成資金短缺，有時甚至會導致企業無法進行正常的生產。這些都是因為企業的負責人缺少正確的市場觀念，進而使企業無法進行正常的工作。

4 加強企業成本控制的方法

4.1 企業需要做好資金的管理工作

企業如果想要順利地發展就需要有足夠的資金，因此，在發展的過程中應重視企業財務管理，對企業財務進行管理實際上就是控制企業資金運行。從國外企業發展的狀況進行分析發現，對企業資金進行集中管理是比較科學的，它可以最大程度地避免企業發展過程中存在的各種資金浪費。在企業發展的過程中，對企業成本控制的最主要內容就是對資金進行控制。而對資金進行管理的方式有很多種，而且，企業應該對生產經營過程中的每一個環節進行財務管理。也就是說，企業不管是在簽訂合同還是進行產品的生產，都要考慮企業能否盈利以及實際獲得的利潤等方面。只有這樣進行周密的考慮才能夠使企業取得最大的經濟利益。

4.2 加強領導者和員工對成本的控制意識

企業的領導人要自主的進行學習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進的管理經驗，引導企業進行全面的發展，員工要加強業務知識學習，提升自身素質；領導者可以通過建立各種激勵機制，進行員工的獎勵、績效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性；加強信息建設，企業在進行成本控制工作時，為了使企業的信息準確，企業要制定統一的管理系統，使得企業的資金能夠提升。企業將成本控制貫徹落實到每一個環節，使成本控制的作用得到發揮。

4.3 加強成本管理的信息化建設

企業在進行財務管理成本控制過程中，應開發針對成本控制工作的軟件，以保證財務信息準確無誤，進而使企業能夠有效地從整體上提高企業資金的利用率。如果企業能夠對資金予以有效利用，就可以給企業在得到更好發展的同時帶來最大的經濟效益，還能夠使企業整體的管理水平得到提升。企業加強信息化建設，不僅可以提高企業對成本進行控制的效率，同時還可以使企業發展過程中的每一個環節的成本控制得到直觀的體現，并且能夠使各個環節之間相互配合，使成本控制在企業發展過程的作用得到最大程度的發揮。

5 結束語

在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存發展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的控制是一項長期而緊迫的任務。成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、配合企業取得競爭優勢。成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。

[1]勵峰.現代企業成本控制與財務管理探討[J].華東經濟管理，2016（05）：56～57.

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