淺析企業內部會計控制存在的問題與對策

文/李洪濤，國網周口供電公司

淺析企業內部會計控制存在的問題與對策

文/李洪濤，國網周口供電公司

隨著社會經濟的發展和管理方式的變革，許多企業的財務管理工作也在逐步進行改革和加強。況且在激烈的市場競爭當中，只有健全的管理體制和高效的管理工作才能夠促進企業經濟效益和社會效益的發展。當然就企業內部會計控制而言，它已經成為了判定和衡量一個企業經營和管理水平是否真正做到了與時俱進。從企業內部管理和運轉的環節和節奏來看，內部會計控制本就是其核心的控制制度，所以作為一項重要的管理內容，它不僅會影響到企業得財務和財產安全，同時對經濟犯罪行為的監督和打擊還有一定的輔助性作用。因而在本文當中我便會對相關問題進行具體的說明。

企業內部；會計控制；問題；對策

在社會經濟發展和流通的過程當中，企業已經成為了社會和市場經濟中不可或缺的一個組成部分。正是在國家經濟發展模式轉變和經濟結構變革的時代當中，企業財務會計管理工作就已經融入到了企業生產經營過程當中。在現代社會和企業發展當中，內部會計控制本就是為了提高其經營效率而需要確保會計資料具有一定的準確性和可靠性，這種方式不僅是對于國家政策的貫徹，同時還是有效提高會計信息的質量。況且在快節奏的社會發展當中，市場經濟的健康有序會直接影響到資金流轉速度和效益，因而建立和健全內部會計控制和管理的系統也就成為了促進企業內部治理和發展的重要因素。但是就目前的企業內部會計控制來看仍舊存在一些問題，因而只有對其問題進行具體分析并加強控制管理手段，這樣才能夠通過企業內部會計控制來提高企業發展的效益。

1 企業內部會計控制中存在的問題

1.1 企業內部會計控制中監管和投入欠缺

對于企業財務和內部會計控制而言，領導人員和決策者的管理理念和重視程度會直接影響企業財務發展方向。但是就目前企業內部領導人員的態度來看，許多決策者對于企業內部會計控制工作并沒有足夠的重視，因而也就導致對此方面的投入力度不能夠滿足企業管理和發展的實際需求，在這種人力、物力和財力投入都不能夠滿足控制需求的情況下，其控制工作的成效也就可想而知。當然還有一些財務管理人員對于會計控制的意識本就很淡薄，這也就影響了他們在工作當中的積極性和創新思維的發展。由于部分領導人員和工作者意識的不足，在國家機關進行審查和監管的時候，有一部分企業甚至是外聘一些會計事務所的審計來完成此項工作，在這種既沒有正確理念又沒有專業內部審計人員的管控當中，企業內部的審計制度也處于一種荒廢或者是并未建立的狀態當中。

1.2 企業內部會計控制體系不健全

在所有的機構和管理體制當中，制約和監管是促進管理體系發展和企業高效運轉的一個重要平臺和機制。而科學完善的法人治理機制本就是促進企業高效運轉的一種監督制度，但是由于我國此項機制發展還不夠健全和完善，因而也就使得許多企業的內部會計控制體系都存在有一定的漏洞。從現代企業管理和職位設置來看，董事會和董事長與總經理和經理之間是一種監督和被監督的關系，但是從企業的實際情況來看，由于各種各樣的原因許多企業當中都是一身兼二任，董事長和總經理的職務有時候往往由同一人擔任。在這種管理方式和體系之下，企業內部本應該存在和發揮作用的相互約束和監管的崗位機制也就喪失了其本該具有的控制作用。在這種企業內部會計控制體系不健全的情況下，其進行財務管理的實際效果和發展前景也就可想而知，因而也就不能夠在激烈的市場競爭當中立足。

1.3 企業內部會計控制流程不完整，落實不到位

在企業運轉和管理當中，其內部的預算方案和執行管理本就是緊密聯系的兩個部分，但是在實際控制過程當中由于這兩者之間存在斷裂和脫節的問題，因而不僅導致了其審批和執行記錄之間出現不明確的問題，同時還造成了信息不能夠得到及時的反饋，從而導致其控制流程脫離實際情況。而且從企業發展和成長的階段來看，在起步和中小型階段的時候許多企業對于企業內部控制管理并沒有足夠的重視，在單純強調和追求自身利益最大化的過程當中造成了內部會計控制崗位存在空缺。在這種崗位空缺以及權責制度不明確的情況之下，企業內部會計控制也就不能夠真正落實到位。而在企業進入大中型發展階段的時候則更多是通過數據來作為考核標準，在這種單一化的衡量標準當中更是由于職責不明而影響了企業內部會計控制的實際效果。

2 企業內部會計控制問題的解決對策

2.1 建立健全企業內部會計控制體系

從管理學的角度來看，有效的管理制度煥機制能夠從根本上對企業活動起到促進的作用。但是這種制度的制定和實行卻應該以管理者和工作者自身的理念轉變著手，這樣才能夠步步深入推動會計控制工作的有效進行。首先就是需要對于企業內部會計控制的體系和制度進行健全，并通過產權制度的完善和改革來推動體系的科學化和規范化。當然對于企業發展而言，領導者和決策者就應當將企業內部會計控制工作作為其中的重點，在制度完善和理念重視的基礎上進行工作才能夠真正通過會計控制工作來推動企業的管理和發展。所以在進行企業內部會計控制體系建立和健全的時候就需要提高管理者對于控制工作的重視，通過從上而下理念的重視來真正推動會計控制成為企業員工的自覺性行為，這樣才能夠真正做到權責明確，更好的推動企業內部會計控制工作的進行。

2.2 規范法人治理結構，改善內部控制基地

由于企業發展涉及到多種問題，因而在進行管理的時候就需要對其問題進行整合并在此基礎上對正確決策進行嚴格落實。從企業內部會計控制情況來看，預算管理是其中一個基礎性的內容，因而在對其進行管理的時候就更加需要嚴格執行和監管。企業管理者需要立足于企業發展情況，通過獨立性外部董事的建立來監督和約束內部工作者，這樣不僅能夠起到一種有效監督的作用，同時還能夠更加有效的維護企業利益。因而在進行法人治理結構規范化管理的時候就需要對其內部的控制基礎進行完善，通過這種內外兼修的方式才能夠更好的推動管理的科學化發展。

2.3 提高會計控制工作的人員素質

企業內部會計控制工作主要是通過人來完成的，因而就需要對工作者的整體素質進行培訓和提升。因而企業就可以開展定期培訓工作，對員工的職業道德和專業水平進行培訓和考核。通過這種方式不僅能夠培養員工們的職業道德和專業水平，同時還能夠讓他們養成一種與時俱進的發展理念。當然由于對人才的培養不是一蹴而就的，因而企業在進行招聘和管理的時候還可以引入人才競爭機制，在這種機制的促進之下不僅能夠提高工作者的積極性和主動性，同時還能夠通過一定的獎懲制度來推動會計控制工作的高效進行。因而企業在加強內部會計控制的時候不但需要從制度和體系建設入手，同時還需要在員工之間建立一種競爭合作以及不斷學習和更新知識體系的模式，這樣才能夠更好的提高企業發展的經濟和社會效益。

3 小結

本文是基于我對企業內部會計控制相關知識的了解展開的，在文章當中首先從企業內部會計控制中監管和投入欠缺；企業內部會計控制體系不健全和企業內部會計控制流程不完整，落實不到位這三個方面說明了企業內部會計控制中存在的問題。之后則又從建立健全企業內部會計控制體系；規范法人治理結構，改善內部控制基地和提高會計控制工作的人員素質這三個角度論述了相應的對策。然而宥于個人知識水平的限制，在文章當中我并未能夠就相關問題進行全面詳盡的闡釋，僅希望能夠起到一些拋磚引玉的作用。

[1]喬仁紅.淺析企業內部會計控制存在的問題及具體對策[J].財會探析,2014（08）.

[2]王仁君，畢雁.對現階段企業經濟管理創新的研究[J].神州,2012（12）：237.