石化工程建設項目控制要素探討

文/李新,河北省廊坊市

石化工程建設項目控制要素探討

文/李新,河北省廊坊市

隨著我國進一步加大改革開放的力度，我國目前的石化工程建設項目都逐漸向國際標準看齊，石化工程項目的控制要素主要分為項目的“HSE”控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制、進度控制五大類，這些項目控制要素是互為影響、互相聯(lián)系的，

石化工程；建設項目；控制要素

1 項目控制的基本理念

近段時間，標準化和規(guī)范化已經(jīng)成為石化工程建設項目的標配，工程建設項目的各種體制和管理技術改革正在一步步深化。單一的施工或者是采購設計已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化的建設發(fā)展要求，并且逐漸被工程建設項目總包及現(xiàn)代項目管理總包等有效模式所替代。項目控制的最終目標就是及時糾正各方面對項目建設存在的偏差，盡可能使工程建設項目在實際施工中不會出現(xiàn)偏差。因此，項目控制已逐漸成為項目管理的關鍵。著眼于理論方面，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的控制點在于：HSE、合同、質(zhì)量、費用與進度。無論什么樣的工程建設項目，可以說其項目控制和管理內(nèi)容的對象是非常相似的，項目控制理論也可以說是接近相同的。

The linear velocity of the corresponding points on the trajectory is obtained in Table 3.

1.4 統(tǒng)計學方法 采用SPSS 22.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析。計數(shù)資料以百分比表示，采用χ2檢驗；計量資料以x±s表示，采用t檢驗。以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2 石化工程建設項目控制要素

2.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命,是裝置安全長周期滿負荷穩(wěn)定運行的基礎,尤其是石油化工裝置,它們大多是高溫高壓有毒易燃的,一旦由于質(zhì)量原因引起安全事故,將會帶來巨大損失。石化工程項目的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制,應以其企業(yè)所建立的相應的質(zhì)量保證體系作為基礎和保證。石化項目的質(zhì)量控制活動,應該貫穿于項目的管理、設計、采購、施工安裝及開車全過程各個階段的每一項工作當中。即不僅僅要監(jiān)督、控制設備和材料的制造、加工質(zhì)量、裝置現(xiàn)場的施工、安裝工程質(zhì)量,還要控制工程合同文件、設計技術文件、項目所采用的標準規(guī)范的完整性、準確性和時效性等項目的軟件質(zhì)量。項目質(zhì)量控制的主要活動內(nèi)容包括:①制訂并貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃;②在項目實施過程中,除項目質(zhì)量計劃的特殊規(guī)定外,應嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件;③嚴格的設計評審、校核和審核;④設備、材料采購的檢驗、試驗和驗證,不合格品的控制,建筑、安裝的過程控制和驗收。

2.2 HSE控制

在石化工程建設項目中，要充分考慮到的問題是，項目完工并進行投產(chǎn)之后，操作人員、施工現(xiàn)場中的員工、周邊居民的身體是否出現(xiàn)健康問題。推行建設HSE管理體系，既實行了中國石化集團公司關于安全、環(huán)境與健康管理的要求，更是石化建設企業(yè)，用于新市場的開拓發(fā)展、國內(nèi)外激烈的競爭、新的品牌的創(chuàng)立以及謀求生存發(fā)展的強大支撐。

2.3 費用控制

石化工程項目所追求的一個最重要的目標之一是項目的健康、安全和環(huán)保.盡管在政府職能劃分上,健康、安全和環(huán)境的管理分屬不同的部門。但在工程建設項目的管理上是將三者綜合在一起進行統(tǒng)一管理的。在健康方面,項目管理既要考慮施工現(xiàn)場職工的健康,也要考慮項目投產(chǎn)后操作人員的健康。在環(huán)境方面,環(huán)境,既要考慮施工、安裝階段現(xiàn)場的環(huán)境,又要考慮到項目投產(chǎn)后對環(huán)境和生態(tài)所產(chǎn)生的影響。尤其對于油氣工程,業(yè)主應針對石油天然氣易燃、易爆的特點,從大安全觀出發(fā),建立安全、質(zhì)量綜合控制體系。安全、質(zhì)量在學科專業(yè)上有各自的特點和內(nèi)涵,但在工程建設上又相互滲透,不能完全分割開來,在油氣工程建設的過程中,使安全工程技術、質(zhì)量工程技術互補共用。對石油工程進行有效的安全控制,應該做到以下幾點。

2.4 合同控制

在石化工程建設項目的合同控制方面，除了有效的控制費用控制、進度控制之外，還應該對技術文件、項目監(jiān)理分工、項目管理、項目施工、采購、設計的控制；項目的設計標準規(guī)范控制、設計原則控制、設計基礎控制等進行控制。

2.5 安全控制

對業(yè)主而言,工程成本的含義就是指一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。費用控制的基礎是用估算是費用控制成功與否的主要保證條件。工程項目的費用控制是嚴格準確的費用估算。在項目執(zhí)行不同階段,編制不同深度和準確度的項目費與費用估算相結合的動態(tài)管理過程。成本控制也就是減少或避免工程投資費用的流失,最大限度地提高建設資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的過程,一般來說,油氣工程具有周期長、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,這些特征使得油氣工程建設的造價復雜多變,因此,業(yè)主方應充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經(jīng)濟的動向,將工程成本的控制管理貫穿于工程建設的全過程。為了盡可能對成本進行有效控制,工程建設的業(yè)主代表應積極參與項目決策,對建設產(chǎn)品的技術來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益有比較清晰的認識。應對工程建設期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程總的成本的影響有較為清晰的意識。工程投資主要發(fā)生在工程施工階段,業(yè)主方在施工階段要加強成本管理,除了加強對施工承包單位的合同管理、工程結算管理外,重點應督促施工單位項目經(jīng)理加強工程施工現(xiàn)場管理,杜絕投資浪費。

2.5 .1建立安全責任制

業(yè)主在建立安全、質(zhì)量綜合控制體系時應明確在工程建設現(xiàn)場項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理部都要訂立安全責任書,一旦發(fā)生安全事故,各單位和各級責任人都要承擔責任。

五是傳承發(fā)展提升農(nóng)耕文明，走鄉(xiāng)村文化興盛之路。鄉(xiāng)村振興既要“塑形”也要“鑄魂”。這就需要加強農(nóng)村思想道德建設傳承，開展誠信教育、守法教育、感恩教育。讓農(nóng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化入腦入心、化為行動。加強農(nóng)村公共文化建設，創(chuàng)新形式和載體舉辦道德講堂、專題講座、農(nóng)民夜校、誠信故事會、經(jīng)典誦讀、公益廣告……開展移風易俗行動，培育文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸民風，解決群眾思想道德“最后一公里”問題。

2.5 .2加強安全培訓教育

業(yè)主和監(jiān)理應通過會議等方式,加強施工單位管理和技術人員強烈的安全意識,要對主體施工單位下面的班組或工人進行培訓,提高自我保護意識,班前要進行安全交底。特別是對新工人或轉崗工人一定要進行崗前培訓教育。

3 結束語

總之，石化工程項目的各個方面的控制因素是相互關聯(lián)和相互影響的，其中的變化將導致其他變化。所以在石化工程建設項目施工中要盡量避免單項控制，采用綜合性管制技術，以便于尋求項目整體經(jīng)濟效益及社會效益。

[1]戚鳴.探討石化工程建設總承包項目費用控制[J].化工管理,2015,09:149.

[2]廖衛(wèi)玉.石化工程建設項目控制要素探討[J].科技創(chuàng)新導報,2015,20:174-175.

[3]白玉華.石化工程建設項目控制要素探討[J].化工管理,2015,24:182.