經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系

曾燕 蔣潔

經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系

曾燕1蔣潔2

經濟管理與企業(yè)的發(fā)展具有一定的關系。經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有企業(yè)的管理到位了，企業(yè)才能為進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做好準備。經濟管理的水平在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，而企業(yè)的發(fā)展規(guī)模又反過來促進了經濟管理的水平，兩者相輔相成，互相制約，互相進步。有效利用經濟管理手段促進企業(yè)發(fā)展，并且提高企業(yè)的經濟效益。本文先介紹了企業(yè)經濟管理的特點，然后指出了企業(yè)發(fā)展與經濟管理的內在關系，并指出了我國在經濟管理中遇到的一些問題，為我國的社會經濟進步提供積極的幫助。

企業(yè)經濟管理的意義及特點

企業(yè)經濟管理的意義。一家企業(yè)最大的目的是盈利，追求利潤的最大化是企業(yè)最直接最永恒的目標。企業(yè)經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的作用。不論何種企業(yè)，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要做到有規(guī)模、有條理的管理，如果一個企業(yè)的管理活動處于雜亂無章的狀態(tài)，各級人員沒有明確的職責劃分，問題頻發(fā)，財務狀況混亂，就會舉步維艱，更無法做大做強。因此，企業(yè)的經濟管理機制至關重要。唯有用系統(tǒng)、規(guī)范的方法去管理企業(yè)，才能保證企業(yè)的價值得到穩(wěn)定實現(xiàn)。

企業(yè)經濟管理的特點。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理一般具有三個特點，分別是：多元化、利益性、協(xié)調性。這三個方面都從一定角度影響著企業(yè)的經濟管理，下面具體介紹一下這三個特點：

一是多元化。主要表現(xiàn)在企業(yè)經濟管理活動多樣、形式多元，例如，企業(yè)實行的經濟管理制度，任務分配制，核算制，運用管理方式的多元化，而不會使用一種單一的方式來進行管理，通過多元化的管理方式，能在一定程度上增強企業(yè)的活力，推進企業(yè)的發(fā)展。

二是利益性。不論是企業(yè)的目的還是經濟管理的最終目的都是盈利，只有實現(xiàn)了現(xiàn)實的利益，這個企業(yè)才能維系下去，否則根本都無法生存，更不要說發(fā)展了。經濟管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，必須具備利益化的特征，一切管理都以利益最大化為目標。企業(yè)可以通過獎懲制度來對員工進行管理，以企業(yè)里的每一個員工的切身利益為管理的聯(lián)結點，構建起企業(yè)內部的利益鏈，充分調動企業(yè)員工的積極性。

三是協(xié)調性。企業(yè)與員工的利益是可以一致的，在兩者的利益關系中，經濟管理是其兩者聯(lián)系的紐帶。經濟管理手段是最容易實現(xiàn)、通常情況下最有效的手段。經濟管理手段能夠最大程度的協(xié)調好企業(yè)與員工的關系，讓企業(yè)與員工保持較好的協(xié)調性，保持兩者之間最佳的平衡狀態(tài)，實現(xiàn)雙方利益的最大化，這樣的企業(yè)更有發(fā)展?jié)摿Γl(fā)展更具有可持續(xù)性。

我國經濟管理中的問題

管理制度不健全。目前我國許多企業(yè)對管理制度的構建重視不夠，往往沒有一個系統(tǒng)標準的管理制度，這種現(xiàn)象在一些中小企業(yè)中尤為明顯。一些管理制度比較膚淺簡陋，大家都不重視，同時制定好的規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在企業(yè)的經濟管理中造成了一定的問題。

組織機構不靈活。企業(yè)的管理者過于追求經濟效益，對企業(yè)內部的管理不夠重視，導致一些組織機構對環(huán)境變化反應遲鈍，死板僵硬，不夠靈活，無法適應快速變化的社會經濟形勢。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)領導者一方面難以察覺，另一方面也無暇顧及，造成企業(yè)內耗嚴重，執(zhí)行效率不高。

人力資源問題多。企業(yè)在人力資源方面的問題也比較突出。由于長期以來對人力資源管理的膚淺認識，企業(yè)管理者往往缺乏長遠眼光，不注重員工對企業(yè)認同感、歸屬感的培養(yǎng)，導致員工成為企業(yè)的局外人，企業(yè)發(fā)展好壞與員工關系不大，員工流動隨意性大，導致企業(yè)各項工作的開展受到影響，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

管理模式粗放落后。目前尚有許多國內企業(yè)仍實行粗放式的經營管理模式。粗放式的管理方式即是設定一個目標，不是以統(tǒng)籌協(xié)調、科學合理的方法去實現(xiàn)，只是單純?yōu)榱送瓿赡骋粋€目標而進行的管理，在這種模式下，管理往往缺乏系統(tǒng)性。靠人拍腦袋進行管理，不如靠完善的制度管理更有效率更公平。

企業(yè)發(fā)展與經濟管理的內在關系

縱觀當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展與經濟管理有著緊密的內在關聯(lián)，其主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

企業(yè)經濟管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎。企業(yè)經濟管理活動的有效開展是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)進行長遠發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的前提。因此，做好企業(yè)的經濟管理必不可少。

從我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀上來看，我國企業(yè)在經濟管理方面還存在有較大問題，主要包括幾個方面：其一是管理制度不健全而且管理制度得不到很好執(zhí)行；其二是企業(yè)領導者不夠重視企業(yè)的經濟管理方面，放任自流；其三是在人員的管理上，企業(yè)沒有一套清晰的針對新老員工的不同的管理方式；其四是管理的方式粗放落后。這些問題都在一定程度上制約著公司的發(fā)展，對企業(yè)進行進一步的發(fā)展有很大影響，甚至阻滯企業(yè)的正常運營。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)務必重視企業(yè)內部管理，企業(yè)經濟管理需要得到企業(yè)管理者的高度重視，認識到經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，沒有一個好的管理，企業(yè)很難實現(xiàn)長遠發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展反作用于企業(yè)經濟管理。企業(yè)發(fā)展對經濟管理的反作用，要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的規(guī)模上。對于一些小型的初創(chuàng)企業(yè)，盈利尚且困難，自身生存都處在危險階段，并無閑暇力量去進行經濟的管理。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)人員更多，業(yè)務也多，若沒有一個有效的管理，必定會制約企業(yè)的發(fā)展。這時，企業(yè)管理者必須要將目標從外部轉移到內部，在業(yè)務穩(wěn)定的情況下，企業(yè)先進的管理會直接對企業(yè)的發(fā)展產生促進作用。同時，企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大，也會促使管理者變革經濟管理模式，以便產生更高的效率。

綜上所述，經濟管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經濟管理方法對企業(yè)進行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時，才能降低企業(yè)的損失。當然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績后，更應該重視自身的經濟管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業(yè)健康成長。

（作者單位：1.四川省交通管理學校；2.成都市航空職業(yè)技術學院）