通信工程管理在項目中的應用

文/齊立新,河北六聯通信科技有限公司

通信工程管理在項目中的應用

文/齊立新,河北六聯通信科技有限公司

隨著科學技術的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業作為科技前沿的產業發展速度同樣驚人，并且隨著信息技術、互聯網、物聯網的進一步發展，通信與其他項目融合程度越來越高。現代化的通信技術得到普及，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，已經成為人們生活的重要組成部分，人們對通信工程項目提出了越來越高的要求，這導致通信工程項目建設與管理的難度被加大。因此，在新的發展時期，探究通信工程項目的網絡優化方式，做好通信工程的建設管理工作，對保障其建設的合理性、科學性，發揮出通信技術的應用效能使其更好地服務大眾有著重要意義。

通信工程管理；項目；應用探究

1 通信工程項目的特點

1.1 項目建設周期短

通信工程項目建設過程中，項目建設通常是以市場發展為目標的，并且企業近期與遠期規劃都是建立在市場發展目標之上的，針對性較強，具有一定時效性。工程項目是否能夠及時完工與企業效益有著直接影響，項目建設周期延長可能會導致企業錯過占有市場的機會，影響到企業后期發展。

1.2 施工過程中存在多方面的不確定因素

通信工程項目在建設過程中存在多方面的不確定因素，首先市場自身是不斷變化的，從而為項目帶來了不確定，如項目工程建設需要的材料，站址落實，管道開挖工作，傳輸電路租賃等。除此之外，施工自身也存在多方面不確定因素。項目整體進度并不能完全準確的把握。鑒于存在多方面的問題，需要相關工作人員在項目建設各環節采取有效措施，做好應對不確定因素的準備。

1.3 項目建設的要求具有復雜性

由于項目包含的范圍比較廣，覆蓋的領域也比較多，存在多方面不確定因素的同時，其目標需求也呈現出了多樣性的特點。與傳統工作中相比，通信工程的要求并不具有可預見性。難以一次性表達清楚所有的需求，而在實際工程中，常常會由于需求表達存在問題而導致爭議出現。

2 通信工程管理的重要性

在經濟發展飛速的當今社會，城市建設也跟著迅速的發展，通信工程行業內也存在著激烈的內部競爭，而在科學技術趨于完善的基礎下，鑒于推進社會可持續發展，推動市場經濟的飛速成長，通信工程管理對于在項目中的應用極其重要：（1）高效化的全過程管理對于通信工程來說極其重要，他能夠帶給企業超高的經濟成效和經濟利益，并且在通信企業的管理方面有了更嚴格的標準，再一個，高效化的全過程管理能夠監督并且提高通信工程的質量，提升通信工程的效率，增加通信工程的現實效益。（2）進行合理化的項目管理后，通信工程能夠對社會的進步以及發展起到積極的制約作用，并且對百姓的生活質量的改觀有著重大的影響，通信工程項目管理的現實意義并不只是單純的提升我們的生活質量，還要保證客戶的滿意程度，提高客戶的滿意值。（3）通信工程項目嚴格的管理模式對于企業和員工來說有著非常嚴謹的制度和極其明確的分工，對于通信企業之間的和諧共處與并肩發展起到促進的作用。通信工程項目管理的重要性時非常多的，對設備質量把關還有安裝效率的提升都是有實際價值存在的，與此同時，還會節省相當一部分的項目成本，會將我國的社會效益提升，將我國經濟效益增強。

3 通信項目管理與控制

3.1 進度管理

鑒于通信項目建設的復雜性，部分企業在施工過程中存在著單純追求進度的現象。需要進行科學合理的進度管理。進行進度管理首先要分析影響到進度管理的因素有哪些方面。成本。某些項目在建設前期沒有重視對成本控制，在項目建設后期地，為了有效的控制成本，從而人為的加快了施工進度。成本作為施工結算的基礎，必須要對其進行合理與妥善的保存。質量管理也會對進度產生影響，技術發展使得項目在建設過中復雜性增加，影響到質量的因素也相應增加。在綜合考慮到各方面因素的基礎上，施工進度會受到一定影響。再者就是風險因素對于項目進度的影響，不確定因素存在導致了建設過程中風險多樣，為了規避風險可能會影響到項目進度。鑒于多方面影響因素存在，在進度管理工作中，要通過相應措施對工序進行優化，而將成本消耗，資源投入，工期等彼此之間的關系處理好。在降低消耗與工期調整方面可以應用關鍵工序時差。項目計劃與工序得到了優化，項目就能達到高效目標，并且體現一定的經濟性。項目施工過程中如果資源方面出現了問題，要合理的對工期進行壓縮，也可以組織員工進行流水作業，在改變了工序活動關系的同時又實現了工序交叉，工期就可以有效縮短。施工過程中要對關鍵工序進行合理控制，也能夠達到壓縮工期的目標。在項目建設過程中，各部門之間要增強協調性，保障各環節的進度與效率，提升方案可行與可靠性。

3.2 成本管理

加強成本管理要求在項目建設工作前做好規劃工作，并對成本進行全面分析。就材料而言，需要對其價格了解，同時也要對市場變化進行預估。還要考慮到在項目建設過程中可能會出現的材料短缺問題。在綜合考慮的基礎上完成預算報告，并對其可行性進行分析。

3.3 質量管理

質量管理是項目管理工作的重點，影響到項目質量的因素是多方面的，技術，人員，制度，規劃等方面。質量出現了問題會嚴重的影響到項目進度，質量管理管理工作要從三個階段入手，項目施工前，項目施工過程中，項目施工結束后。在施工前主要是對可能會出現的質量問題提出預案，做好相應的準備，并在最大程度上避免。專業技術人員在其中發揮的作用非常大。

4 結束語

隨著現如今的經濟迅速發展，我國的城市化的發展也隨之快速成長，通信工程的建設同樣如此，高效化的全過程管理使得通信技術能夠帶給企業實際的經濟成效，同時對城市經濟建設發展起到推動與促進的作用。在當今社會，時代發展的大趨勢中通信工程項目建設占據著重要的地位，所以對于通信項目的施工，一定要擺正態度，加強他的管理和控制，并且必須將先進的科學態度融入進去。

[1]韓嵩.通信工程項目中的風險管理與控制策略研究[D].吉林大學,2015.

[2]張博.項目管理方法在移動通信工程管理中的應用研究[D].南京郵電大學,2015.

[3]周明鋒.網絡計劃技術在通信工程項目中的應用[J].信息通信,2015,06:174.