企業戰略調整的路徑依賴特征及其超越

李美玲

企業戰略調整的路徑依賴特征及其超越

李美玲

企業調整原先的戰略是企業能力或環境發生變化的基礎。對企業戰略調整具有決定性的因素就是核心能力、企業的文化和經營者的行為特征，這三個因素對路徑依賴度的特征進行了充分的體現。本文針對企業戰略調整的路徑依賴特征及其超越進行了具體的研究。

企業在經營發展過程中改變過去的路線或者對當前正在實施的戰略方向進行選擇就是企業的戰略調整，企業對原先的戰略進行調整主要是由兩個方面造成的：企業發展的環境發生了變化，從而使原先市場的平衡被打破；企業自身經營條件發生了變化。企業在未來市場上的生存和發展水平是由戰略能否進行及時調整來決定的，因此具體研究企業戰略調整的路徑依賴特征及其超越具有非常重要的現實意義。

影響企業戰略調整路徑依賴特征的因素

核心能力的剛性特征。核心能力調整或改變的難度影響著其剛性特征，但是核心競爭能力具備的用戶價值比較充足、具備獨特性以及具有一定程度的延展性，這是對企業核心競爭能力進行判別的標準。其中最重要的就是獨特性，這一特性不但使競爭對手對其無法進行模仿，同時也無法改變企業的自身。另一方面，主要是利用核心能力的載體來反映核心能力的剛性特點，企業的人力資本和無形資產、有形資產的非人力資本是核心能力載體的主要內容。

正比關系是企業戰略調整的路徑依賴特征與企業核心能力的剛度之間的關系，如果具有越強的核心能力，則企業戰略調整具有更加明顯的路徑依賴特征；如果具有越弱的核心能力，則企業戰略調整具更低程度的路徑依賴特征。另外形成核心能力的時間以及核心能力支撐企業經營領域范圍的大小這兩方面會影響核心能力本身的剛度。

過去的經驗制約企業家的行為選擇。企業家行為選擇的直接結果就是企業行為的選擇，所以企業家為企業所確定的就是企業的戰略調整。但是今天的戰略調整或者明天選擇發展的戰略都會對造成一定程度的影響，主要體現在以下兩點：1.企業可能對原先實施決策過程進行微調來實現企業的戰略調整，主要是對一些突發事件進行處理引發的這些微調，在對突發事件進行解決的過程中具有非常高的時間敏度，如果具有越加緊迫的時間，那么在決策時人們就會有越大的直覺判斷和選擇的成分，而且企業家的職能背景和經驗背景在很大程度上影響著其直覺的判斷。2.如果企業在對戰略調整的決策進行分析和制定時具有充足的時間，企業家的價值判斷也會受到職能背景和過去經驗的影響，而且這些影響在制定和選擇調整方案中發揮著不可替代的作用。可以從不同的角度去評價不同的方案，這些方案在實現目標的過程中的貢獻都是不同的，所以說企業家在選擇和評價不同方案的過程中受到其價值偏好的影響。

企業文化組織記憶的特征。企業在形成文化的過程中，企業家具有潛移默化的作用，從而讓企業文化對企業的組織記憶進行了充分的反映，企業在經營過程中對一種成功的行為方式進行實踐就是企業文化，對員工的行為用企業文化進行引導，其實就是利用過去的經驗對員工當前的行為進行指導。

超越路徑依賴的對策

對虛擬組織進行運行，對戰略聯盟進行構造。企業與戰略伙伴的資源或優勢互補的目標得以實現，就是對虛擬組織進行運用以及對戰略聯盟進行構造的主要目的。這種方式不但使企業在生產經營過程中具有不同的職能領域，同時可以使維持企業核心能力的成本和生產經營費用得以降低，而且還可以將企業戰略調整中路徑依賴的特征利用外部化的價值活動進行降低，這兩方面是這種互補關系的具體表現。

在不變的生產成本條件下，比較協調成本與交易費用對企業內部或者從外部去購買具有決定性的作用，而且信息技術的發展會對這種成本或費用的變化造成一定的影響。所以企業對虛擬組織形式進行充分的利用，對自己專業化的核心能力進行大力發展，對先進的信息技術其他的溝通手段進行充分的利用，對于其他企業之間的戰略聯盟進行構造，從而在整個產品社會價值鏈中不可缺少企業的生產經營活動，進而使企業戰略調整的靈活性不斷提高。

創新組織知識，對核心能力的競爭能力進行更新和發展。核心能力是競爭優勢的前提，運行某種獨特知識的結果就是核心能力。在對企業戰略調整中路徑依賴特征進行克服的過程中，企業的知識創新則是發展核心能力的基礎。

企業利用特點生產要素過程中表現出來的獨特能力就是核心競爭能力，這種能力具有連續性。但是由于存在市場競爭機制要素，因此企業要想對某種獨特的生產要素持續壟斷的目標是無法實現的，所以這就無法使企業的核心競爭力得以形成，從而對競爭優勢的源泉進行尋找，只有對獨特的要素方式進行利用才會產生這種優勢，其既可以對獲得相同成果所需要的數量進行降低，同時可以使企業具有特色的產品得以生產出來。

對企業文化進行改造。組織知識創新是發展核心能力的基礎，所以企業要想使核心能力得到進一步發展，對戰略調整中路徑依賴特征進行克服，就要對學習型的企業文化進行塑造。

可以從兩個方面去理解學習型的文化：1.企業文化所提倡的價值觀念和行為準則對企業組織和成員的學習是有利的；2.不斷學習的產物應該是企業文化的本身，其不僅是對企業過去的成功與經驗進行組織，更重要的是使企業內外環境中的價值觀念符合戰略調整的實際需求。

對學習型的企業文化進行塑造，首先要改造傳統的層級組織，對現存的層級組織要利用網絡結構進行改造；其次，要對企業經營者的選擇方式進行合理的改變，對外部適當的高級管理人員進行積極的引進；最后要對多元化的學習型文化進行提倡和推廣，在對主導價值觀與行為準則進行強調的過程中，要允許異質價值觀和行為準則的存在。

由此可見，對企業過去的決策進行追蹤的一種特殊的決定就是企業的戰略調整，在調整的過程中，企業的核心能力、企業家的行為和企業文化等對其造成一定的影響，因此企業要對這種戰略調整中路徑依賴特征進行克服，要通過對企業文化進行改造和創新組織知識等方法對這種路徑依賴特征進行超越，從而可以使企業的核心競爭能力不斷提高。

（作者單位：長治市第一職業高級中學校）