企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越

李美玲

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越

李美玲

企業(yè)調(diào)整原先的戰(zhàn)略是企業(yè)能力或環(huán)境發(fā)生變化的基礎(chǔ)。對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整具有決定性的因素就是核心能力、企業(yè)的文化和經(jīng)營者的行為特征，這三個因素對路徑依賴度的特征進行了充分的體現(xiàn)。本文針對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越進行了具體的研究。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中改變過去的路線或者對當(dāng)前正在實施的戰(zhàn)略方向進行選擇就是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)對原先的戰(zhàn)略進行調(diào)整主要是由兩個方面造成的：企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了變化，從而使原先市場的平衡被打破；企業(yè)自身經(jīng)營條件發(fā)生了變化。企業(yè)在未來市場上的生存和發(fā)展水平是由戰(zhàn)略能否進行及時調(diào)整來決定的，因此具體研究企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越具有非常重要的現(xiàn)實意義。

影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整路徑依賴特征的因素

核心能力的剛性特征。核心能力調(diào)整或改變的難度影響著其剛性特征，但是核心競爭能力具備的用戶價值比較充足、具備獨特性以及具有一定程度的延展性，這是對企業(yè)核心競爭能力進行判別的標(biāo)準(zhǔn)。其中最重要的就是獨特性，這一特性不但使競爭對手對其無法進行模仿，同時也無法改變企業(yè)的自身。另一方面，主要是利用核心能力的載體來反映核心能力的剛性特點，企業(yè)的人力資本和無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)的非人力資本是核心能力載體的主要內(nèi)容。

正比關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征與企業(yè)核心能力的剛度之間的關(guān)系，如果具有越強的核心能力，則企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整具有更加明顯的路徑依賴特征；如果具有越弱的核心能力，則企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整具更低程度的路徑依賴特征。另外形成核心能力的時間以及核心能力支撐企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域范圍的大小這兩方面會影響核心能力本身的剛度。

過去的經(jīng)驗制約企業(yè)家的行為選擇。企業(yè)家行為選擇的直接結(jié)果就是企業(yè)行為的選擇，所以企業(yè)家為企業(yè)所確定的就是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。但是今天的戰(zhàn)略調(diào)整或者明天選擇發(fā)展的戰(zhàn)略都會對造成一定程度的影響，主要體現(xiàn)在以下兩點：1.企業(yè)可能對原先實施決策過程進行微調(diào)來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，主要是對一些突發(fā)事件進行處理引發(fā)的這些微調(diào)，在對突發(fā)事件進行解決的過程中具有非常高的時間敏度，如果具有越加緊迫的時間，那么在決策時人們就會有越大的直覺判斷和選擇的成分，而且企業(yè)家的職能背景和經(jīng)驗背景在很大程度上影響著其直覺的判斷。2.如果企業(yè)在對戰(zhàn)略調(diào)整的決策進行分析和制定時具有充足的時間，企業(yè)家的價值判斷也會受到職能背景和過去經(jīng)驗的影響，而且這些影響在制定和選擇調(diào)整方案中發(fā)揮著不可替代的作用。可以從不同的角度去評價不同的方案，這些方案在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中的貢獻都是不同的，所以說企業(yè)家在選擇和評價不同方案的過程中受到其價值偏好的影響。

企業(yè)文化組織記憶的特征。企業(yè)在形成文化的過程中，企業(yè)家具有潛移默化的作用，從而讓企業(yè)文化對企業(yè)的組織記憶進行了充分的反映，企業(yè)在經(jīng)營過程中對一種成功的行為方式進行實踐就是企業(yè)文化，對員工的行為用企業(yè)文化進行引導(dǎo)，其實就是利用過去的經(jīng)驗對員工當(dāng)前的行為進行指導(dǎo)。

超越路徑依賴的對策

對虛擬組織進行運行，對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行構(gòu)造。企業(yè)與戰(zhàn)略伙伴的資源或優(yōu)勢互補的目標(biāo)得以實現(xiàn)，就是對虛擬組織進行運用以及對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行構(gòu)造的主要目的。這種方式不但使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有不同的職能領(lǐng)域，同時可以使維持企業(yè)核心能力的成本和生產(chǎn)經(jīng)營費用得以降低，而且還可以將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴的特征利用外部化的價值活動進行降低，這兩方面是這種互補關(guān)系的具體表現(xiàn)。

在不變的生產(chǎn)成本條件下，比較協(xié)調(diào)成本與交易費用對企業(yè)內(nèi)部或者從外部去購買具有決定性的作用，而且信息技術(shù)的發(fā)展會對這種成本或費用的變化造成一定的影響。所以企業(yè)對虛擬組織形式進行充分的利用，對自己專業(yè)化的核心能力進行大力發(fā)展，對先進的信息技術(shù)其他的溝通手段進行充分的利用，對于其他企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行構(gòu)造，從而在整個產(chǎn)品社會價值鏈中不可缺少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性不斷提高。

創(chuàng)新組織知識，對核心能力的競爭能力進行更新和發(fā)展。核心能力是競爭優(yōu)勢的前提，運行某種獨特知識的結(jié)果就是核心能力。在對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴特征進行克服的過程中，企業(yè)的知識創(chuàng)新則是發(fā)展核心能力的基礎(chǔ)。

企業(yè)利用特點生產(chǎn)要素過程中表現(xiàn)出來的獨特能力就是核心競爭能力，這種能力具有連續(xù)性。但是由于存在市場競爭機制要素，因此企業(yè)要想對某種獨特的生產(chǎn)要素持續(xù)壟斷的目標(biāo)是無法實現(xiàn)的，所以這就無法使企業(yè)的核心競爭力得以形成，從而對競爭優(yōu)勢的源泉進行尋找，只有對獨特的要素方式進行利用才會產(chǎn)生這種優(yōu)勢，其既可以對獲得相同成果所需要的數(shù)量進行降低，同時可以使企業(yè)具有特色的產(chǎn)品得以生產(chǎn)出來。

對企業(yè)文化進行改造。組織知識創(chuàng)新是發(fā)展核心能力的基礎(chǔ)，所以企業(yè)要想使核心能力得到進一步發(fā)展，對戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴特征進行克服，就要對學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化進行塑造。

可以從兩個方面去理解學(xué)習(xí)型的文化：1.企業(yè)文化所提倡的價值觀念和行為準(zhǔn)則對企業(yè)組織和成員的學(xué)習(xí)是有利的；2.不斷學(xué)習(xí)的產(chǎn)物應(yīng)該是企業(yè)文化的本身，其不僅是對企業(yè)過去的成功與經(jīng)驗進行組織，更重要的是使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的價值觀念符合戰(zhàn)略調(diào)整的實際需求。

對學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化進行塑造，首先要改造傳統(tǒng)的層級組織，對現(xiàn)存的層級組織要利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行改造；其次，要對企業(yè)經(jīng)營者的選擇方式進行合理的改變，對外部適當(dāng)?shù)母呒壒芾砣藛T進行積極的引進；最后要對多元化的學(xué)習(xí)型文化進行提倡和推廣，在對主導(dǎo)價值觀與行為準(zhǔn)則進行強調(diào)的過程中，要允許異質(zhì)價值觀和行為準(zhǔn)則的存在。

由此可見，對企業(yè)過去的決策進行追蹤的一種特殊的決定就是企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，在調(diào)整的過程中，企業(yè)的核心能力、企業(yè)家的行為和企業(yè)文化等對其造成一定的影響，因此企業(yè)要對這種戰(zhàn)略調(diào)整中路徑依賴特征進行克服，要通過對企業(yè)文化進行改造和創(chuàng)新組織知識等方法對這種路徑依賴特征進行超越，從而可以使企業(yè)的核心競爭能力不斷提高。

（作者單位：長治市第一職業(yè)高級中學(xué)校）