企業集團母子公司利益關系

鄭嫵爽

企業集團母子公司利益關系

鄭嫵爽

隨著我國經濟的發展，不少企業越做越大，分公司遍布全球，總公司與分公司之間的利益關系關系到整個企業的穩定發展。筆者通過分析現階段各企業母子公司存在的利益沖突及沖突原因，詳細介紹了企業集團如何應對母子公司利益沖突，希望為企業運營提供一定的參考。

根據以往的研究及筆者自身的經驗，作者總結出現有情況下母子公司存在著很大的利益沖突。由于母子公司自身的目標不一致，往往在戰略發展方向存在分歧，導致出現母公司不斷的監督約束子公司的企業行徑，而子公司依舊我行我素，以自身利益為中心的現象，極不利于整個企業集團的協調平穩發展。因此筆者認為企業集團需要加強對二者利益關系的重視，積極協調母子公司利益沖突，盡可能地降低企業運營的風險，在激烈的市場競爭中獲得優勢。

企業集團母子公司之間的利益沖突

母子公司的戰略目標不一致?？偣究偸且哉麄€企業集團的利益為中心，在不損害集團利益的情況下，有可能會犧牲掉某一個子公司，各子公司會感到集團對自身不夠重視，產生自保行為。因此，母、子公司之間出現嚴重的利益沖突。母公司遵循著以整個企業利益為核心的原則對子公司嚴加約束，子公司借助整個集團的品牌優勢大力增加自身利益而忽視集團的相關規定，失去了開設子公司的初心，發揮不了整個集團的優勢，在競爭激烈的市場中無法獲得優勢。

母公司在決策中所占地位高。隨著企業的發展，企業所涉及的投資范圍也越來越廣，子公司也成百上千，因此總公司掌握著所有子公司的生殺大權——比如說子公司的財務撥款、崗位人員設置、商業資源等，這在一定程度上限制了子公司的自由發展，挫傷發展積極性。子公司在得不到一定自主經營權的情況下，只能每天跟在總公司身后，聽從集團指揮，但集團很多情況下并不了解子公司的經營狀況，可能會做出錯誤的決策，卻不愿承擔相應的決策風險，不能給予子公司一定的安全感，導致母子公司之間沖突不斷。

對子公司的監管機制不完善，力度不夠。前面我們提到，隨著企業的發展，企業所涉及的投資范圍越來越廣，子公司成百上千，之前的集團由于沒有一套完善的監管機制，無法實現對所有子公司進行監管，在這種情況下，大多數集團都選擇對有嚴重問題的子公司進行監督和管理，其他子公司則放任不管。此外，在某些方面部分子公司也不愿接受集團公司的監管。

缺乏相應的激勵機制。為了獲得更大的集體收益，企業集團會對旗下子公司進行嚴格的約束管控，然而這些管控都是短期的，起不到決定性的作用。這體現了企業集團一個致命的缺陷，也就是缺乏相應的激勵機制。一些企業雖然設立了激勵機制，但是卻存在著諸多問題，要么就是形同虛設，要么就是太過于簡單粗暴，無法對母子公司利益沖突做出有效調節。

企業集團母子公司之間存在利益沖突的原因

通過分析企業集團母子公司之間存在的利益沖突，我們總結出之所以出現這些沖突的原因有以下四方面：一是母子公司的戰略發展目標不一致或不明確。母公司遵循著以整個企業利益為核心的原則忽視了子公司的利益要求，子公司借助整個集團的品牌優勢大力增加自身利益而忽視了整個企業集團的發展。整個集團的戰略目標無法引領所有公司走向最終的目的地。二是領導決策層的思想仍然停留在以前。面對企業集團母子公司的利益沖突仍然采用傳統的手段來解決的方式是行不通的，必須在觀念和方法上與時俱進。這種現象在大型國有企業中更為常見，要求我們企業領導班子多外出學習新思想。三是母子公司的治理結構存在不合理性，導致一些重要職位人員無法發揮自身的價值，使得母公司失去對子公司的控制，資金就此流失。四是母子公司在財務管理方面存在一定的分歧，財務管理的手段過于單一，無法進行有效的上下級財務溝通。

解決企業集團母子公司之間利益沖突的措施

建立有效的激勵和監管機制。以往的管理經驗告訴我們，母公司以為的監督管控子公司是不能夠解決企業集團母子公司利益沖突的，需要建立一系列的激勵措施，但是需要母公司把握一定的度量。過于監控而缺乏激勵行不通，只有激勵而無監督也行不通，各個企業集團只有結合自己的實際情況，把握好監控和激勵的力度即可。

完善公司的管理機制。以往的企業集團為了整個集團的利益而忽視子公司的生存和發展，未來母公司需要把握好企業集團與子公司之間的關系，做好二者之間的溝通和聯系，盡可能地避免厚此薄彼，做到在維護整個企業集團的利益的同時，也要考慮到各個子公司的利益和發展。除此之外，母公司需要給予各個子公司的自主經營權和部分決策權，切勿挫傷子公司的發展積極性。

采取有效的規避財務風險的模式。為了協調母子公司之間的利益沖突，作者認為集團需要在財務管理上花費心思。重中之重，集團需要做好財務預算，這一預算包括各個分公司的財務經費預算以及總部的預算，結合各分公司本季度的經營目標，合理的調整公司的經費預算，更好地把控子公司的運營狀況。為了做好這些預算，總部需要加強對各個分公司財務的監管工作，完善各個分公司的財務監管制度，提高子公司的財務管理水平。值得提出的是這些工作的開展需要建立在母公司掌握財務決策權，而子公司擁有其他管理權力。

完善公司的治理結構。治理結構的完善包括了企業的各領導層的責權利分布以及內外部監督的完善。此外還有企業集團戰略性目標的實現，這有利于緩解企業集團母子公司利益的沖突。

結語：企業集團母子公司利益沖突的有效解決關系到整個集團是否能夠穩定的發展、有效的規避財務風險、保持市場競爭優勢，因此企業集團需要加強對二者利益關系的重視，積極協調母子公司利益沖突，實現整體戰略性目標。

（工作單位：寧波天和永大地鐵管片有限公司）