先正達：未來依然值得期待

本刊記者丨盛玲

先正達：未來依然值得期待

本刊記者丨盛玲

中國化工收購全球第一大農(nóng)藥、第三大種子巨頭先正達，強強聯(lián)手之后，能否發(fā)揮1加1等于2甚至大于2的效果，未來如何提升國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)量，實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)蓬勃向上發(fā)展，只有時間能證明一切。

2017年6月27日，新當選的先正達董事會主席、中國化工集團董事長任建新與先正達董事會副主席米歇爾·德馬爾在先正達總部所在地瑞士巴塞爾宣布，中國化工集團完成了對先正達的收購。這項過程一波三折的中國化工集團公司收購先正達（Syngenta）的并購案，最終畫上了句號，并以490億美元的價格創(chuàng)造了中國企業(yè)海外并購的紀錄。

競爭日益激烈，走上聯(lián)合之路

長期以來，全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊呈現(xiàn)“六巨頭”格局，分別是先正達、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨國公司。由于近年來全球大宗商品價格普遍低迷，玉米、小麥等農(nóng)作物的價格走低，導(dǎo)致全球幾大農(nóng)業(yè)公司都面臨盈利壓力，全球農(nóng)化巨頭都紛紛加入到全球并購重組的大軍中，通過合并、并購等方式提升盈利能力。當陶氏與杜邦合并，拜耳收購孟山都之后，這股全球農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，尤其是農(nóng)用種子及化學品工業(yè)的合并大潮也在愈演愈烈。

在這股合并大潮中，中國企業(yè)也加入其中。目前中國在農(nóng)業(yè)方面，特別是在種子領(lǐng)域和國際還有很大的差距，中國企業(yè)希望可以通過收購國際企業(yè)，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，增強中國在全球農(nóng)藥和種子市場中的話語權(quán)，推進中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

先正達作為全球第一大農(nóng)藥、第三大種子農(nóng)化高科技公司，有259年歷史，擁有農(nóng)藥、種子、草坪和園藝三大業(yè)務(wù)板塊。2016年，先正達銷售收入約900億元，凈利潤84億元。其中，農(nóng)藥和種子分別占全球市場份額的20%和8%。

對于收購先正達，中國化工、巴斯夫、孟山等都紛紛表示了收購興趣。尤其是動作頻頻、收購頗為積極的孟山都，早在2014年6月，就已經(jīng)著手收購事宜。最終先正達因為收購方式，反壟斷的監(jiān)管審查，雙方的業(yè)務(wù)重疊、先正達公司利益相關(guān)者的支持等諸多原因拒絕了孟山都的并購，并與中國化工達成收購意向。

中國化工與先正達達成收購協(xié)議后，花費一年兩個月，中國化工收購先正達完成各國政府監(jiān)管機構(gòu)的審批，通過了11個國家的安全審查機構(gòu)和20個國家及地區(qū)反壟斷機構(gòu)的審查，經(jīng)過兩次交割，最終完成這漫長而曲折的收購案。

互惠互利，即將打開新篇章

我國農(nóng)化企業(yè)在經(jīng)濟和創(chuàng)新能力上較弱，收購先正達無疑是增強我國農(nóng)化行業(yè)實力的重要一步。先正達在全球90個國家擁有107個生產(chǎn)和供應(yīng)基地，119個研發(fā)基地，現(xiàn)有員工2.8萬人，其中研發(fā)團隊就多達5000多人，年研發(fā)投入超90億元，在全球擁有專利超過13000件。先正達的進入將加快我國種業(yè)科技創(chuàng)新步伐，彌補我國農(nóng)藥和種子原創(chuàng)性開發(fā)力度不足等問題，推動中國農(nóng)化、種子產(chǎn)業(yè)的升級換代，在農(nóng)業(yè)方面向國際水平看齊，并確保中國的糧食安全。

隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，國家一直高度重視種業(yè)的發(fā)展，致力于掌握種子與作物培育技術(shù)。中國化工新聞發(fā)言人曾表示：“多年來，中國化工一直在努力尋找進入種子行業(yè)的商業(yè)契機。”

收購傳統(tǒng)種子市場領(lǐng)導(dǎo)者的先正達，可彌補中國化工種子業(yè)務(wù)空白，擁有領(lǐng)先的種子技術(shù)和豐富的種質(zhì)資源，實現(xiàn)種子業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，完善中國化工生命科學板塊產(chǎn)業(yè)鏈，形成農(nóng)藥、種子齊頭并進，產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展格局。

“中國化工收購先正達具有戰(zhàn)略意義，此舉將先正達與中國這一非常重要的市場聯(lián)系在一起，先正達也將更多地聚焦于中國。”先正達首席執(zhí)行官傅文德(Erik Fyrwald)接受媒體采訪時表示，先正達在中國市場的份額與其在其它發(fā)達國家的市場份額相比，有相當大的差距。比如，先正達在中國植保領(lǐng)域的市場份額為6%左右，種子方面為1%。但從全球來看，在植保領(lǐng)域的份額達到18%，種子業(yè)務(wù)份額約為7%～8%。

先正達通過跟中國化工合作，有利于其更好地進入中國市場。先正達雖然在中國市場當中占有一定的位置，但由于我國政策的限制，阻擋了先正達業(yè)務(wù)進入中國市場的腳步，并且中國的市場是非常碎片化的，市場份額較為分散，這導(dǎo)致其在中國的市場份額遠低于全球其他地區(qū)。而這一切恰恰表明先正達還有很大的增長空間和機會，此次收購成功后，有利于促進先正達種子、農(nóng)藥等各項業(yè)務(wù)在中國市場的發(fā)展并且可以幫助先正達進一步開拓亞洲的市場。

面對質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，時間能證明一切

早在中國化工收購先正達的消息傳出時，國內(nèi)就有聲音表示反對，認為中國化工收購先正達以后，意味著中國會在轉(zhuǎn)基因商業(yè)化應(yīng)用方面有大的作為。先正達回應(yīng)稱對于中國政府目前要謹慎推廣轉(zhuǎn)基因作物商業(yè)化的態(tài)度表示尊重，也會遵照政府制定的法規(guī)和時間表，將先進的生物技術(shù)帶給中國的農(nóng)民。

俗話說得好，結(jié)婚容易生活難。很多人擔心的收購后先正達的企業(yè)經(jīng)營、管理問題。中國化工作為老牌國有企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式，能否適應(yīng)先正達國際市場化要求？先正達作為歐洲跨國企業(yè)，又是否能適應(yīng)中國體制下的經(jīng)營模式？雙方能否在管理理念和企業(yè)文化達到中西方的完美融合，找到平衡點？

不過就在6月26日舉行的股東大會之后，任建新就鄭重重申，先正達將保持業(yè)務(wù)獨立并以現(xiàn)有的管理團隊繼續(xù)經(jīng)營公司。他說：“我們分享先正達的戰(zhàn)略和長遠目光，同時也樂于支持先正達的發(fā)展，并為其提供產(chǎn)品和服務(wù)。我們將在技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境安全和可持續(xù)性原則的基礎(chǔ)上，與董事會、管理層及所有雇員一起為種植者的利益而努力，同時將切實加強糧食安全，積極對抗世界各地的饑荒。”

收購?fù)瓿珊蟛痪茫日_便宣布與中國化工合并后的新目標以及工作重點。先正達的目標是通過有機增長與合作擴大市場份額，同時該公司也正在考慮以種子為重點的定向收購。這一舉動旨在鞏固先正達在植保行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在種子業(yè)務(wù)領(lǐng)域力爭占據(jù)領(lǐng)先地位。先正達下一階段增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素在于新興市場的進一步擴張，尤其是在中國，要加快數(shù)字農(nóng)業(yè)的發(fā)展、加大對新技術(shù)的投資，在增加作物產(chǎn)量的同時減少二氧化碳的排放、保護自然資源和生態(tài)環(huán)境，助力農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

先正達與中國化工合并完成，強強聯(lián)手之后，能否發(fā)揮1加1等于2甚至大于2的效果，未來如何提升國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)量，實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)蓬勃向上發(fā)展，只有時間能證明一切，當然也對未來予以更多期待。