集團企業財務風險管理框架

◎葉珺

集團企業財務風險管理框架

◎葉珺

現代經濟發展迅速，作為集團企業的，其發展適應社會、賺取經濟利益的過程中，財務風險是一定需要考慮到的。傳統企業財務風險管理框架在企業前進、規模擴大過程中，絕對是不夠的，所以要通過對現有財務風險管理框架剖析探討，得出更好的改善方案，設計出更適合現代經濟發展下的企業財務風險管理框架。本文通過對集團企業財務風險管理框架的設計、構建、建議等方面，對其進行深層次的探討與說明。

對財務管理有風險意識的準備，是一個集團企業必須具備的能力。集團企業作為一個獨立且龐大的財務系統，中間的財務風險問題層出不窮，利用一種合理的手段應對這些財務風險問題，因此財務風險管理框架應運而生，將財務風險問題分成多個層次框架，在問題分析解決的過程中，條理會更加清晰，任務也相對較分散，降低了工作的難度。

集團企業財務風險管理框架的設計

財務風險管理框架設計是在財務管理前必不可少的。將可能產生的風險，按照產生的可能性、危險系數等將問題羅列出來，可以按照難度系數，財務風險種類進行分類，比如財務風險又可以分為融資風險、投資、回款、分配等風險。形成總框架之后再補充總框架下的小項目。在框架主干中分清目的與主體，不可將主次混淆，將層次有序地區分開。設計財務風險框架的目的，主要是為了后期財務管理做準備，體現了一個集團企業考慮問題的全面性，可持續發展的可能性。簡化了財務管理的分工與難度，節約資源、成本、時間等。按照企業財務風險管理可以規劃下一步的資金流動，實現企業集團進步與發展。

集團企業財務風險管理框架的構建要素

集團企業財務風險管理框架主要包含提出目標、管理主體、程序步驟、保障基礎等，幾大重點要素。集團企業通過提出管理目標，制定財務風險計算，估測企業財務風險承受能力，是企業財務風險管理的起點，合理的目標制定，可以幫助集團企業實現更具機會的戰略目標與企業自我自評與企業規劃。管理主體是集團企業財務風險管理中的管理者，在框架構建中是實施任務的主體，必不可少。他們起到組織財務管理活動，分派任務的作用，扮演著財務風險管理中的領導者角色，引導框架下方朝著正確的目標前提實施工作。進入到程序步驟這一段時，證明前期的計劃設計工作已經做得較為妥善，程序步驟正是要檢驗前期規劃的成效，按照管理目標的總方針，切實地完成管理主體分配的財務管理任務，將結果進行匯總，得到下一步工作的規劃。在風險的出現時，集團企業也必須準備一手保障程序，幫助集團企業能夠有能力承受風險，使得集團企業損失最小化，能夠最快恢復到原有狀態，保障基礎的設立，要在不影響集團企業發展的前提下制定。這幾個重要要素組合在一起，互相制約，互相補足，使得財務風險管理框架得以完善、飽滿。

集團企業財務風險防范的建議與方法

樹立財務風險管理理念，實現全員風險管理。在實行集團企業財務風險管理之前，必須樹立起正確的財務風險管理理念，做到員工個個擁有對財務風險的正確的認識，員工應有意識到財務風險的可能性，將財務風險與員工實際利益的掛鉤，這樣會促使員工積極協助設計企業財務風險管理框架的構建，加強了程序步驟這一步的力量，加快對財務風險的測評與積極應對。對相關員工進行財務風險管理培訓，提高員工對財務風險管理的能力。財務風險管理理念的樹立，對集團企業財務管理有著重要的促進作用，幫助公司對一些財務安排進行長遠的規劃與設計，促進集團企業經濟合理發展。

提高企業應對外部環境變化的能力。集團企業不僅是一個獨立的個體，更是社會經濟的微小的一部分。除了自身之外，集團企業必須要面對其他企業的競爭，有從外界獲取資源的能力，有與和外界各領域相互交流相互合租的利益發展頭腦等集團企業能力。外部環境隨時都在改變，也正是這些改變，導致集團企業發生了財務風險的可能性。為了能夠更好地預防、解決財務風險的出現，所以，要提高企業應對外部環境變化的能力勢在必行。該能力，也體現了一個集團企業是否具備適應社會、適應經濟發展的能力，更加測評了一個集團企業可持續發展、敢于創新突破的可能性。

全面控制籌資風險，使資本結構趨于合理。在集團企業財務風險的種類中，籌資風險一直都是最主要的影響因素之一。籌資的項目與規模等都可能使企業面臨背負債務巨大甚至是破產的危險局面，所以有效合理地全面控制籌資風險，可以使資本結構趨于合理化，不至于使企業處于危險之中。全面控制并不代表集團企業就不開展籌資計劃，籌資也是一種與外界合作的方式，體現了一個企業的發展能力。只是應該適度進行有前途、有利可圖的籌資項目，以免使企業財務背負過重的壓力，導致企業資金鏈受損，使得公司管理紊亂。

建立財務風險預警機制。不管是在任何領域之中，都應該對各種風險有著預警的準備。在集團企業中建立財務風險預警機制，有利于公司提前預計到風險發生的可能性與發生征兆，并根據預警結果，采取相應的應對措施，幫助集團企業減少財務損失，提高了財務風險管理結構的嚴謹性。當然，財務風險預警機制的設立，必然會花費集團企業額外的經費、資源、人力等，但是這種為財務安全做準備的工作，是有助于集團企業運營進步的。所以，切不可圖一時的安全，放棄對財務保障的設置，有備無患。

集團企業財務風險管理框架是目前各領域集團企業都要面領的嚴峻問題，由于企業體制不同，所以不同的企業也有不同的財務風險管理框架構建。財務風險本就有著難以預測的未知性，為了避免問題出現后的措手不及，所以集團企業需要制定并設計實施合適自己的財務風險管理框架，按照框架步驟實施預防措施與工作分配，幫助企業有效規避風險的出現，并借鑒計算結果，采取更有利益獲取的資金流動措施。合理的財務風險管理框架建立，可以幫助集團企業在當下經濟社會發展中站穩腳跟，并著力于企業創新與提高。

（作者單位：武漢紡織大學外經貿學院）