淺談精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策

文/王天罡，撫順齊隆化工有限公司

淺談精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策

文/王天罡，撫順齊隆化工有限公司

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的不斷升級，推動著我國企業(yè)的多樣化轉(zhuǎn)型。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，帶來的是企業(yè)產(chǎn)品科技含量的提升、加工階段的成長、制造位置的靠前等。精細(xì)化工作為石油產(chǎn)品與化工技術(shù)的深加工內(nèi)容，成為了當(dāng)前我國化工企業(yè)發(fā)展的新方向。然而，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方向必定面臨著更多的競爭壓力和對標(biāo)企業(yè)，在人才引進(jìn)、科技投入、制造升級等各個方面都會給企業(yè)帶來巨大的資金投入，所以科學(xué)有效的對精細(xì)化工企業(yè)進(jìn)行成本管理至關(guān)重要。本文筆者就當(dāng)前精細(xì)化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，結(jié)合自身的一些工作經(jīng)驗和思考，談?wù)勅绾斡行岣呔?xì)化工企業(yè)成本管理成效。

精細(xì)化工；成本管理；問題；對策；投入；科學(xué)

1 引言

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成精細(xì)化工企業(yè)作為我國石化產(chǎn)業(yè)的重要支撐，對于推動我國石化行業(yè)的健康發(fā)展、提升整個各行的綠色產(chǎn)出具有重要的意義。精細(xì)化工企業(yè)科技推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)升級、生產(chǎn)制造等方面需要付出較大的成本投入，良好的成本管控有利于精細(xì)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前精細(xì)化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 成本管理人員的思想認(rèn)識不足

存在一部分成本管理人員，其對于精細(xì)化工企業(yè)成本管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識，工作思想和作風(fēng)相對懶散，在實際的成本管控中缺乏一定的工作積極性和主動性，導(dǎo)致了精細(xì)化工企業(yè)成本管理工作成效相對較低。

2.2 成本管理過程的方法相對單一

當(dāng)前，在很多企業(yè)中，其對于成本管理和控制的模式依然相對傳統(tǒng)化。比如，在原材料的選擇上，往往過多的重視原材料的價格，而忽視了原材料本身質(zhì)量問題帶給后期加工成本的提升。又比如在制造過程中，對于制造的過程把控不嚴(yán)，致使加工的產(chǎn)品質(zhì)量不合符要求，導(dǎo)致了后期再加工產(chǎn)生的浪費和成本的提高。

2.3 成本管理制度的體系亟待建設(shè)

很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部還沒有產(chǎn)生具體且規(guī)范的成本管理制度。比如在財務(wù)管理部門，雖然對成本管理行為有一些管理的制度和細(xì)則，而往往這樣的制度相對寬泛，在實際的生產(chǎn)過程中無法有效的實行，導(dǎo)致了制度體系淪為空架子。所以，對于很多企業(yè)來說完備而細(xì)致的成本管理制度體系亟待建設(shè)。

3 精細(xì)化工企業(yè)提高成本管理成效的對策

3.1 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，提高成本管理的積極性和主動性

想要提高精細(xì)化工企業(yè)成本管理的成效，最主要的就是要從成本管理人員自身的思想認(rèn)識入手，切實的提高精細(xì)化工企業(yè)成本管理人員的工作在積極性和主動性，引導(dǎo)和加強(qiáng)成本管理人員走到一線、深入一線，在了解到產(chǎn)品從原材料到出庫所有的流程，并且從中發(fā)現(xiàn)可以降低成本的點和面，進(jìn)而讓成本管理的工作落到實處，成本管理人員的工作積極性和主動性是其工作成效提高的基礎(chǔ)。

3.2 順應(yīng)時代發(fā)展，豐富成本管理的模式和方法

精細(xì)化工企業(yè)的發(fā)展，是順應(yīng)科技時代發(fā)展的產(chǎn)物。在成本管理模式和方法上，精細(xì)化工企業(yè)也應(yīng)該做出改革和發(fā)展。在實際的工作過程中，加強(qiáng)財務(wù)管理部門的科技融合，通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，推動企業(yè)成本管理工作的有效開展。新時期要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對科技的應(yīng)用，以科技手段進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制，提高企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量，保證成本核算信息的真實性和有效性。例如，某公司利用精細(xì)化工企業(yè)成本管理方法進(jìn)行成本管理，采用了分步法等成本核算方法進(jìn)行成本核算，結(jié)果在一年內(nèi)節(jié)約了近15萬元的生產(chǎn)成本，大大提高了企業(yè)的商業(yè)利益。

3.3 加快建設(shè)和完善相關(guān)成本管理的制度體系

良好的成本管理制度體系是提高精細(xì)化工企業(yè)成本管理工作成效的重要保障。在來料過程中，企業(yè)應(yīng)該重視建立完善的計量驗收制度和規(guī)范，幫助驗收工作人員即時的依據(jù)崗位職責(zé)精細(xì)來料的入庫工作。在生產(chǎn)的過程中，結(jié)合生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的不同，結(jié)合加工的難以點，嚴(yán)控崗位生產(chǎn)的不良率，降低后期再加工和返工的成本。最后企業(yè)還應(yīng)該重視建立良好的崗位薪酬管理體系，引導(dǎo)和增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，提升崗位職能性。

3.4 科學(xué)的對每一個成本管理人員進(jìn)行考核和評價

科學(xué)的考核和評價工作，是一項工作成效與否的重要保障。精細(xì)化工企業(yè)為了保障成本管理工作的開展，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)過程中簡單的績效考核模式，融合成本管理人員本身的思想認(rèn)識、工作積極性、成本控制點的發(fā)現(xiàn)、后期提案的追蹤、實際成本點的下降等各項考核內(nèi)容，科學(xué)、公正的對每一個成本管理人員進(jìn)行公正、公平的考核，并且把這種考核和評價的結(jié)果與每一個成本管理人員自身的福利、待遇等相掛鉤，激發(fā)其參與成本管理的積極性。

4 結(jié)語

總之，全面的提高精細(xì)化工企業(yè)成本管理至關(guān)重要。當(dāng)前，隨著一帶一路的不斷深入發(fā)展，未來國內(nèi)企業(yè)迎來了對外出口機(jī)遇的同時，也會迎來一帶一路企業(yè)帶來的巨大壓力。作為精細(xì)化工企業(yè)的成本管理人員，應(yīng)該切實的立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極主動的參與到成本管理與控制的過程中去，做好企業(yè)的各項成本管控，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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