淺談如何加強企業成本管理

文/陳紅梅，華晨汽車集團控股有限公司

淺談如何加強企業成本管理

文/陳紅梅，華晨汽車集團控股有限公司

改革開放以來，中國社會經濟實現快速發展與騰飛，現代企業管理制度逐漸在企業經濟效益、內部管理等方面發揮越來越重要的作用，為企業進步發展做出重要的貢獻。面對日漸嚴峻的經濟下行壓力和激烈的行業市場競爭，企業獲利難度越來越大。基于此，各種現代企業管理制度和措施被廣泛應用于現代企業內部管理中。在企業各項管理中，成本管理由于對企業現金支出、利益回收等具有直接影響，日漸被現代企業管理者重視并在企業內部管理中普遍使用。一個企業若能在成本管理方面做優做強，則能為其在日趨激烈的行業競爭中贏得一席之地。企業內部科學合理的成本管理具有多種直接好處，包括降低企業生產成本、提高經濟利益等，對于企業健康可持續發展具有重要意義。

企業管理；成本管理；考核體系

改革開放以來，我國市場經濟體制已經越來越完善，各企業間的市場競爭也日益激烈，在這種情況下，成本管理與控制就成為企業競爭力提升的關鍵性因素。盡管近年來部分企業相繼在企業內開展了先進成本管理方法的試點工作，也取得不錯的成績，但長期以來，人們存在一種偏差：把企業成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利。本文就我國企業成本管理工作中存在的問題展開分析，并進行了對策方面的論述。

1 成本管理的概念和意義

1.1 成本管理的概念

成本管理即指對“成本”的“管理”。成本指企業在購置生產資料、產品生產、銷售、提供服務過程中投入的費用；管理指對企業投入人、財、物等資源進行有效分析并進行領導和控制的一種方式。成本管理則是在企業運作階段，運用科學的方式，有效解決影響企業的成本因素，降低企業不必要的費用消耗，實現企業效益最大化的一種制度。

1.2 成本管理的意義

成本管理的意義在于通過對影響企業在運作過程中各個環節的審查，找出影響因素并對其有效地處理，不僅能夠降低企業成本，提高工作人員生產效率，擴大企業效益，實現企業生產發展目標，推動企業的科學發展，而且對企業競爭優勢的形成，市場份額的擴大，戰略目標的實現具有積極意義。

2 當前企業成本管理工作中存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

為適應市場經濟的發展并進一步提高競爭能力、擴大市場份額，企業應加強對成本管理的重視，樹立與企業發展相符的成本管理理念。但是，我國企業在生產發展階段并未樹立能夠順應市場發展，與企業戰略目標相一致的成本管理理念，存在著管理理念落后的情況，對成本管理的應用動向、管理手段存在著認識上的偏差。部分企業重視生產過程的成本管理，忽視了成本管理在企業其他發展環節的運用。部分企業忽視了成本管理對降低企業成本、提高生產效率的重要性，不僅不利于成本的降低，也不利于員工工作積極性的提高。為此，企業要想在市場競爭中處于領先地位，就應轉變管理理念，樹立符合市場特點，能夠滿足企業發展的現代成本管理理念。

2.2 成本管理方法陳舊

當前，很多企業只注重成本的降低，但是卻未從現代化的角度出發建立起完善、靈活的成本管理體系，成本管理也簡單地被視為財務部門的工作，認為財務管理的結果是財務報表的形成，使得企業高級管理層無法收到真實有效的信息。部分企業仍然采用傳統單一的人工方法進行成本管理，存在著難以有效執行上級布置的管理任務，不能對處理的結果有效地評估和反饋。部分企業運用的成本管理方法未隨市場經濟的發展而變化，沒有結合企業發展實際及時作出調整，管理的方法也與企業發展戰略之間顯得格格不入，為此，企業應采取先進的、現代化的管理方法，以促進效率的提高，并獲取真實的成本處理信息。

2.3 工作人員素質待提高

人力資源是企業最重要的資源，不僅關系著企業生產、銷售、經營的各個環節，還決定著企業經濟效益的提高和戰略的實現。人力資源素質與企業成本管理的效果密切相關。專業的、高素質的工作人員不僅是企業獲得真實有效成本管理信息的保障，同時也是實現企業經濟利益的最重要載體。當前，大部分企業負責成本管理的工作人員存在著素質待提高的問題，影響了工作的質量提高和管理工作的有效開展，也易出現因人工原因而導致數據失真的現象。

2.4 成本管理考核體系待完善

目前，我國成本管理法律法規還不健全，企業還未建立起完善的成本管理考核體系，存在著難以對負責和實施成本管理的人員進行監督。大部分企業未建立內部審計和監督部門，企業的資金往往隨著經營活動而運用，存在著很大的被動性，財務部門對企業資金的支出只簡單做統計，因個人原因導致資金超支的管理層的行為不能有效監督，責任也得不到落實。考核體系待完善，不利于企業員工按照標準的成本管理制度開展工作，也不利于員工管理意識的提升、工作積極性的提高和企業的持久發展。

3 加強企業成本管理工作的對策

3.1 深化成本管理理念

為進一步提高企業競爭力，實現企業效益最大化和戰略目標，深化成本管理理念需要：一是根據市場的變化和企業發展的實際改變傳統的管理理念，樹立具有科學性、系統性的管理理念；二是加強宣傳，向員工講解成本管理對企業的意義、管理的流程和運作方法，提高企業管理者和員工的認識，鼓勵企業員工積極參與到成本管理工作中，提高全員參與率。

3.2 建立科學的成本管理方法

針對當前企業存在著采用傳統單一的人工方法進行成本管理的現狀，企業應從以下幾個方面入手：一是改革現有陳舊、單一的成本管理方法，利用現代信息技術下互聯網的發展建立科學的成本管理方法，以降低企業成本、提高工作效率、保證信息結果的真實有效；二是實施平衡計分卡，該方法內部劃分為財務、客戶、內部流程、學習與成長四個角度，四個維度相互聯系，對企業宏觀目標、戰略愿景的實現，微觀員工業務水平、團隊合作能力、工作效率的提升有積極作用。

3.3 提高工作人員素質

成本管理工作人員作為企業重要的資源，是實施成本管理的直接者，不僅關系著企業生產、銷售、經營各個管理環節成本的降低，還影響著企業經濟效益的提高和戰略的實現。為降低企業成本，提高效益，應加強企業成本管理工作人員的管理，提高工作人員的素質。一是加強對成本管理工作人員的培訓，既要培訓員工的專業知識和理論基礎，還應加強員工的責任意識、組織意識的培訓；二是邀請專業的成本管理師對員工進行培訓，提高員工對成本管理的重視；三是按照員工對成本管理完成的工作量加強對員工本職工作的績效考核，并將考核的結果與員工的薪酬發放、職位晉升相掛鉤。

3.4 建立完善的成本管理考核體系

企業建立完善的成本管理考核體系需要：一是企業高層應提高對成本管理的認識，在戰略上重視該體系對企業發展的重要性；二是企業應根據市場的變化、發展的實際情況以及企業戰略目標制定出成本管理的規章制度，建立成本管理考核體系，加強員工的工作責任感和忠誠度，對未按照規定開展成本管理工作的員工進行嚴厲的懲罰；三是加強對財務部門的監督，對財務部門不合理的行為進行整治，杜絕財務部修改財務報表現象的發生，減少不必要的財務開支，保持數據的真實性。

4 結論

隨著當代社會各種新興技術的興起，各種各樣的發展方式也逐漸開始在動蕩的新時代中產生。面對這樣一個新時代的發展，各個企業為了自身能在這種動蕩中繼續生存發展，紛紛開始對自身的發展模式進行適應性變革。成本管理作為降低企業成本、提高工作效率、擴大利潤的方法，受到越來越多企業的關注，但成本管理在企業運用中還存在著一些問題，如何有效解決在管理中遇到的問題已成為企業尋求發展的關鍵。堅持深化理念、建立科學有效方法、提高工作人員素質、建立完善考核體系，對深化企業成本管理，促進企業可持續發展有重要意義。

[1]李娜，賀瓊.企業成本管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2015，12（7）.

[2]吳立君.淺析中小企業成本管理存在的問題及對策[J].全國商情：經濟理論研究，2015，4（3）.