關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

文/閆長(zhǎng)青，身份證號(hào)：410102197001191539

關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

文/閆長(zhǎng)青，身份證號(hào)：410102197001191539

機(jī)電工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，不僅與機(jī)電工程項(xiàng)目能否安全的進(jìn)行開(kāi)展有關(guān)，還與該工程的能源利用率與工程整體效果有著密切的聯(lián)系，更與施工過(guò)程的細(xì)節(jié)有著更加緊密的關(guān)系。提供給交通線一定的使用功能是機(jī)電工程存在的重要意義，也是機(jī)電工程的主要價(jià)值體現(xiàn)。因此，在交通施工的前期、中期、后期，機(jī)電工程都是極為重要的存在。

機(jī)電工程；施工管理問(wèn)題；對(duì)策

1 目前我國(guó)機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)電工程施工管理中水平問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)機(jī)電工程總體管理水平偏低，并且由小型的施工單位分包機(jī)電工程等各個(gè)項(xiàng)目，這就從施工的整體質(zhì)量、技術(shù)等方面都無(wú)法達(dá)到相關(guān)的要求以及水平。主要因素是由于機(jī)電工程在施工過(guò)程中的管理水平不夠，并且工程分包之后各個(gè)項(xiàng)目的管理水平更加不達(dá)標(biāo)，施工的過(guò)程中也沒(méi)有認(rèn)真的監(jiān)督就直接進(jìn)入了工程的驗(yàn)收工作，這對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量都有很大的影響。為了在工程施工中減低承包的成本，機(jī)電工程的施工中常常采用質(zhì)量較差的建筑材料以及設(shè)備，并且在建設(shè)過(guò)程中不按建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行的情況較為常見(jiàn)，直接導(dǎo)致機(jī)電工程的質(zhì)量無(wú)法保證。

1.2 機(jī)電工程施工管理中施工人員的素質(zhì)問(wèn)題

我國(guó)機(jī)電工程施工人員的專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)都較低，并且對(duì)于機(jī)電工程中施工質(zhì)量以及安全問(wèn)題都沒(méi)有足夠的認(rèn)知與了解，直接導(dǎo)致施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中各種問(wèn)題頻發(fā)。機(jī)電工程在整個(gè)建筑工程中占據(jù)主要的地位，如果在機(jī)電工程中出現(xiàn)問(wèn)題不僅會(huì)造成整個(gè)工程的質(zhì)量受到影響，還會(huì)增加整個(gè)工程的成本并且使整個(gè)工程的工期受到影響。大多數(shù)施工單位對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益看的過(guò)重，而對(duì)施工人員的技能卻不在乎，施工人員的技術(shù)對(duì)于施工的整體水平影響的是巨大的。

1.3 機(jī)電工程施工管理中存在的不足

在機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作沒(méi)有落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，使機(jī)電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方式跟不上時(shí)代的進(jìn)步處于較為落后的狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員工作技能不能保證并且也不能夠做到全部持證上崗，整體人員的工作責(zé)任感較低，并且現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不健全，管理的力度跟不上，直接影響到機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平低下。安全問(wèn)題意識(shí)在機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)中一直沒(méi)有達(dá)到一定的高度，施工的過(guò)程中施工人員對(duì)安全問(wèn)題較為淡薄，施工安全的工作需要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，并且每一個(gè)角落、與環(huán)節(jié)都離不開(kāi)安全意識(shí)作保證。在現(xiàn)場(chǎng)施工中施工人員的工作分配、施工設(shè)備的管理與使用等問(wèn)題都需要做出詳細(xì)的安排。

1.4 機(jī)電工程施工管理制度問(wèn)題

施工管理過(guò)程中沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制是影響施工質(zhì)量的主要因素，在機(jī)電工程的施工中出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包的情況較為頻繁，這就使機(jī)電工程的質(zhì)量得不到保障。在機(jī)電工程施工前期應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)以及各項(xiàng)工作的調(diào)查與分析，并在分析的結(jié)果上做出系統(tǒng)、完善的施工管理計(jì)劃。目前我國(guó)大部分施工單位沒(méi)有在開(kāi)工之前就主動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)、研究的計(jì)劃，通常都是盲目的進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工的過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)、施工進(jìn)度緩慢，不僅加大了工程的成本，還使人力、物力以及財(cái)力等方面受到了更大的浪費(fèi)。機(jī)電工程監(jiān)督管理不到位直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。

2 機(jī)電工程施工管理的措施與對(duì)策

機(jī)電工程施工管理的力度與效果直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，改善機(jī)電工程管理的水平是關(guān)鍵。

2.1 完善機(jī)電工程管理的體制

要想有效的提高機(jī)電工程的管理水平就應(yīng)當(dāng)建立好良好的管理制度與系統(tǒng)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定機(jī)電工程管理人員的編制進(jìn)行設(shè)置，并且固定人員的安排使機(jī)電工程工作人員的工作具有穩(wěn)定性，確保工程的順利進(jìn)行。還要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電工程的管理范圍與職權(quán)范圍進(jìn)行明確，在施工過(guò)程中確立機(jī)電工程管理部門的管理地位，進(jìn)而使機(jī)電工程管理體系的建立趨于完整、系統(tǒng)化。在好的管理系統(tǒng)下才能夠有好的制度與業(yè)務(wù)，使機(jī)電工程管理工程的工作順利的開(kāi)展，使機(jī)電工程管理的水平不斷的提高。

2.2 機(jī)電工程工作人員的工作水平與素質(zhì)

機(jī)電工程人員的專業(yè)技術(shù)與工作素質(zhì)水平直接影響著工程的質(zhì)量問(wèn)題，要在培養(yǎng)機(jī)電工程施工管理人員的投入方面加大資金量，不斷的提高與改善人員的素質(zhì)水平以及管理水平，培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)水平的機(jī)電工程工作人員，并且還應(yīng)注重人才的引進(jìn)，具有高技術(shù)的機(jī)電工程人員是機(jī)電工程施工管理中的重要基礎(chǔ)。為了能夠使機(jī)電工程管理的水平快速、有效的提高，就應(yīng)對(duì)積極開(kāi)展機(jī)電工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，這是提高機(jī)電工程施工管理以及人員管理水平的最有效的手段。為了能夠?qū)C(jī)電工程管理水平進(jìn)一步的提高，還應(yīng)在培訓(xùn)指的制度上不斷的優(yōu)化與提高，積極培養(yǎng)員工的四種能力的教育與培訓(xùn)，使員工具備學(xué)習(xí)、組織、服務(wù)以及創(chuàng)新能力等，并且還要針對(duì)這些培訓(xùn)的內(nèi)容制定出詳細(xì)的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，要把培訓(xùn)的重點(diǎn)找準(zhǔn)、資金投入也要落到實(shí)處。嚴(yán)格的培訓(xùn)制度的建立不僅能夠有效的將培訓(xùn)工作不斷的優(yōu)化，還對(duì)提高機(jī)電工程工作人員的綜合實(shí)力有很大的幫助。通過(guò)系統(tǒng)的、完善的計(jì)劃培訓(xùn)工作，不斷的培養(yǎng)出技術(shù)過(guò)硬、工作責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)電工程施工管理隊(duì)伍，能夠更高的為建設(shè)提供更好的服務(wù).

3 結(jié)束語(yǔ)

在缺乏相關(guān)行業(yè)的法律約束下，機(jī)電工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，針對(duì)機(jī)電工程的管理不能夠再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理方式。交通運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)需要因地制宜，按照施工規(guī)模的大小以及施工企業(yè)的自身管理理念，靈活處理機(jī)電工程在施工過(guò)程當(dāng)中的管理問(wèn)題，創(chuàng)建出完善的管理體制，以期能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)信譽(yù)的雙贏。總之，機(jī)電工程的施工是建設(shè)工程的重要一環(huán)，其管理形式不容樂(lè)觀，還存在著諸如管理不規(guī)范、人員素質(zhì)較低、人員重視程度不夠等問(wèn)題。因此，在新的時(shí)期下，為了提高機(jī)電工程的施工管理水平，切實(shí)保證施工的質(zhì)量，我們除了引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理方法外，還要不斷地探索，從而使管理水平提到一個(gè)新的階層，進(jìn)而保證機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

[1]李桓棟.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2017，(01)：265+271.

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[3]王志林.現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].江西建材，2014.