電力施工技術工程管理常見問題及應對策略

文/張發力，身份證號：412727198107270012

電力施工技術工程管理常見問題及應對策略

文/張發力，身份證號：412727198107270012

隨著我國電力行業規模的不斷擴大，對于電力施工技術工程管理則提出了更高的要求，其中電力施工的現場安全性成為了整個工程的關鍵性問題。本文結合電力施工技術工程管理的特點，對目前電力施工技術工程常見的問題進行分析，并提出了其相應對改善策略。

電力施工技術；工程管理；問題；措施

1 電力施工技術工程管理中存在的問題

1.1 安全施工意識薄弱

電力施工自身所具有的危險性較大，若在進行施工時沒有足夠的安全意識，很可能因為操作不夠規范，或是其他原因而導致人員傷亡的情況出現，此類事件在我國并不少見。而導致出現此種情況的原因主要有如下幾種：①電力公司對于技術人員的要求不高，甚至存在使用非專業性技術人員進行施工的情況；②技術人員自身對施工安全缺乏足夠的認知，而相關單位也未對技術人員進行安全培訓和教育；③在施工中過于注重進度，卻忽略了安全問題，施工單位疏于對施工現場進行安全管理工作。

1.2 人才隊伍建設不完善

電力施工具有專業性強的特點，其無論對于施工技術人員，還是工程管理人員均有著較高的要求，然而我國很多中小型電力施工單位缺乏高素質、強能力的人才隊伍。如很多技術人員自持經驗豐富，在進行施工中只以自己的經驗為準，卻忽略了技術規范和安全方面，或是單位內青年人員較多，其往往在技術方面不夠熟練，導致施工速度緩慢，施工質量不佳；亦或是管理人員在進行管理工作時沒能夠將管理制度落實到實處，缺乏合同意識和投資效益觀念等。

1.3 管理流程缺乏科學性

在開展管理工作是，管理流程往往是十分關鍵的部分，目前來看我國很多電力單位在進行管理工作時過于隨意，或是制定好的流程中體現出了不科學性，導致在開展工作時難以發揮管理作用。如在進行工程款項的管理工作時，很多情況下此方面均是由施工單位負責，但在進行后續交接時則會出現很多弊端；工程驗收環節是很重要的，然而很多施工團隊、單位以及企業對此方面卻有所忽略，今后應做好此方面工作，工程驗收過程中相關單位可以在第一時間發現其中存在的問題，并進行補救，不僅可以提升工程質量，也可以提升商業聲譽。

2 優化電力施工技術工程管理的相關措施

2.1 優化人才隊伍建設

人才是促進行業發展中堅力量，今后電力單位應注重人才的選拔與培養，具體可以從如下幾個方面著手：①對現有人才進行培訓，在培訓的過程中不僅要提升其工作能力，也要對其進行思想教育工作，使其能夠充分意識到電力施工安全性的重要性；②今后在招聘人才時可以優先選擇內部人員擢升，或是在招聘外來人員時提升準入標準；③針對于單位內的優秀員工，不僅要為其提供足夠的培訓服務，也要積極為其爭取到外進行技術交流的機會。

2.2 優化企業工程技術管理流程

如今電力行業的發展速度較快，市場變數也在持續增加，在此種情況下電力單位不僅要不斷優化設備和技術，也要加強工程管理工作，目前來看我國很多單位在管理流程方面還不夠完善，今后應根據單位的實際情況來規范管理流程，并在其中融入現代管理元素，使工程管理能夠體現出精細化、效率化。如在工程建設中，相關管理人員要嚴格按照制定好的管理流程來開展工作，這樣可以避免出現工序混亂的情況，且在發生問題的時候能夠在最短的時間內找到問題所在，以便于進行緊急處理。

2.3 明確技術與管理的創新目標

創新是社會發展的主旋律，在進行技術與管理創新的過程中，應充分明確創新目標，并圍繞該目標制定相應措施。創新之前應針對單位目前的技術與管理現狀進行分析，并充分達到經濟性、可行性要求，這樣一來才可以更加快速、高效的制定出規范性創新目標。在目標確定后，電力單位要將其落實到實際工程中，否則其也會逐漸被遺忘，或是流于形式，難以發揮作用，這對于電力施工工程管理而言十分不利。

2.4 構建以責任制度為核心的管理體系

所謂“沒有規矩不成方圓”，在開展工程管理過程中必須確立管理體系，并圍繞該體系來完善管理制度，雖然我國很多電力單位均具有完整的管理制度，但電力施工技術工程管理方面的制度卻還不夠完善，甚至有些單位根本沒有在此方面制定制度，或者制度內容長期未得到更新和優化，導致在如今的工程中難以發揮作用。管理制度完善的過程中可以充分引進市場機制，市場機制不僅具有良好的激勵作用，同時也具有約束作用，而要發揮其作用則要實現責任制。

2.5 優化施工技術與管理能力

施工技術的滯后性勢必會影響到施工質量，無論從保證質量、安全方面出發，還是站在提升工程進度角度而言，均應做到適時更新施工技術，并針對管理問題進行優化。具體工程中管理人員應在單個施工環節完成后進行質量驗收，若驗收結果沒有問題，再開展接下來的工作，但若其中存在問題，則應首先解決此問題。在此方面可以摒棄原本的人工檢測，由機械化、智能化設備來代替檢測人員，這樣不僅能夠有效提升檢測精度，也可以避免檢測人員出現意外。

2.6 強化施工現場的安全管理

加強施工現場管理在電力施工方面已經引起了足夠的重視，但部分施工單位的管理力度不足，導致在此方面有所紕漏，在進行安全管理時應做到以預防為主，將安全施工的意識、制度、行為始終貫穿于整個工程中。如在開始施工之前，相關人員應對施工中能夠用到的設備、大型機械等進行檢查，以免在使用時出現故障而引發安全事故；另外，相關單位要對參與工程的人員進行安全技術培訓，提升安全意識和施工技術水平是降低安全事故幾率的重要措施。

3 結束語

綜上所述，研究關于電力施工技術工程管理常見問題及應對策略方面的內容具有十分重要的意義。近年來為了能夠為人們提供更優質的電力服務，我國積極開展了電力體制改革，然而此舉雖然能夠促進電力行業發展，但同時也為我國的電力施工技術工程管理方面帶來了新的挑戰，傳統的管理理念、模式均難以滿足當代社會的發展要求和發展趨勢，對其進行優化則顯得尤為重要。

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