建筑工程施工管理的問題及對(duì)策淺述

文/駱鵬飛，重慶市萬州區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程施工管理的問題及對(duì)策淺述

文/駱鵬飛，重慶市萬州區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程建設(shè)涉及到的學(xué)科比較繁雜，必須對(duì)施工管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也需要運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的管理方式，以確保工程質(zhì)量與安全施工。本文就當(dāng)前建筑工程施工過程中管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的管理方法，以供參考。

建筑工程；管理；問題；措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了顯著的成績(jī)。但是近年來，建筑工程在施工過程中頻繁發(fā)生人員傷亡事故，已經(jīng)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，群眾對(duì)工程建筑的安全性提出了質(zhì)疑。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中的管理工作，采取科學(xué)有效的管理模式，減少相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。 同時(shí)施工單位應(yīng)該總結(jié)出完善的施工管理機(jī)制，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 建筑工程管理工作當(dāng)前存在的問題

1.1 管理體制不完善

工程的施工單位缺少完善的管理制度，這給工程的施工增加了許多困難。 施工單位在人員工作分配方面存在很大的問題，工程施工過程中缺少足夠的管理人員。 有些工作人員同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)管理工作， 不僅要安排工作人員的具體施工任務(wù)，還要參與整個(gè)工程的施工方案的設(shè)計(jì)、簽收施工材料及質(zhì)檢工作，使得管理人員在整個(gè)施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)紕漏，而影響施工質(zhì)量。

1.2 對(duì)施工設(shè)備材料的管理力度不夠

管理人員素質(zhì)參差不齊，建筑工程施工項(xiàng)目涉及的資金數(shù)目很大。在施工過程中因?yàn)楣芾砣藛T個(gè)人原因，沒有按照設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的用量使用建筑材料。 這些問題將會(huì)給整個(gè)建筑工程造成極大的安全隱患，嚴(yán)重威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。 管理人員在管理工作中粗心大意，對(duì)一些特殊的建筑材料沒有按照相關(guān)規(guī)定存放到干燥封閉的庫房中，致使建筑材料因潮濕等環(huán)境因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3 建筑工程施工中操作不規(guī)范

施工隊(duì)的工作人員一般都是外來務(wù)工人員，人員素質(zhì)不高，對(duì)施工中的工作細(xì)節(jié)缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工所需要的硬件設(shè)備不熟悉，在操作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，間接地浪費(fèi)了時(shí)間，使工期延長(zhǎng)，或者造成施工材料的浪費(fèi)，加大了施工人員的開支，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度也會(huì)造成巨大的影響。

1.4 環(huán)境保護(hù)上存在的問題

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)越來越注重到環(huán)境保護(hù)工作，而建筑工程自出現(xiàn)以來一直給人留下的是污染較重的印象，而且現(xiàn)在仍然有不少工程施工方在施工過程中不注重環(huán)保，對(duì)工地周邊造成了較大的環(huán)境污染問題。具體來說，這些污染主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是噪音污染，建筑工程施工時(shí)避免不了要使用大量的大型機(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備運(yùn)行中的降噪設(shè)施不配套，對(duì)周邊居民的正常工作生活造成了影響；二是粉塵污染，建筑工程施工時(shí)的水泥、砂以及地基開挖等都會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，如果不加以控制就會(huì)隨空氣流通造成大面積的污染；三是廢棄物污染，這主要是指在施工過程中或施工結(jié)束后對(duì)于在工程期間產(chǎn)生的廢棄物沒有加以處理而隨意丟棄，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成的污染。

2 建筑工程管理問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 健全施工管理制度

建筑工程建設(shè)過程中需要科學(xué)健全的管理制度，以減少施工過程中意外事故的發(fā)生。 管理制度必須將所有工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)管理人員的工作任務(wù)要落實(shí)到位，保證所有施工人員各負(fù)其責(zé)。要加強(qiáng)工作人員專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，使每一名工作人員都能將質(zhì)量意識(shí)樹立心中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目和施工條件，科學(xué)合理安排人力、物力、財(cái)力。要堅(jiān)持施工的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序的檢查，確保每道工序要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.2 加大施工設(shè)備材料的管理力度

建筑工程項(xiàng)目所需要采購的建筑材料數(shù)量龐大，必須時(shí)刻監(jiān)管建筑材料的采購情況，防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料。同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備，減少材料的損耗，縮短工程的施工時(shí)間。要重視材料的存放問題，按照建筑材料存放標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行保存，避免建筑材料受到環(huán)境因素影響而質(zhì)量下降。

2.3 對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格管控

現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)其目的在于獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，而現(xiàn)代企業(yè)理念又注重以最小的投入來帶動(dòng)最大的產(chǎn)出，因此，在建筑工程施工管理中加強(qiáng)成本控制是必不可少的手段和方法。對(duì)于工程造價(jià)的每個(gè)環(huán)節(jié)管理者都要做到心里有數(shù)，對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在招投標(biāo)時(shí)，將所需要的文件資料以及標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行核查，確保材料的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)據(jù)的正確性；在進(jìn)行材料物資的價(jià)格制定和采購時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)行情來進(jìn)行定價(jià)，防止價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；在合同準(zhǔn)備階段，需要將合同條例進(jìn)行整理，防止遺漏產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

2.4 加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)

人是質(zhì)量控制的核心，必須提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人員素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。另外，施工管理人員在對(duì)工程施工管理方法和相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行制定的時(shí)候，要具有一定的前瞻性，要把施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題和解決對(duì)策在施工前一階段就規(guī)劃出來，做到“事前預(yù)控”，并在施工階段對(duì)國(guó)家制定的相關(guān)制度和管理方法嚴(yán)格遵守，在保障施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性的同時(shí)還要保證各工種之間的合作協(xié)調(diào)，以此來提高工程的整體施工效率。

2.5 增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)切實(shí)做到施工管理的生態(tài)化

生態(tài)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，在建筑工程施工管理中增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)做到管理的生態(tài)化就是要做到以下幾點(diǎn)：一是采購使用先進(jìn)有效的機(jī)械設(shè)備來減少噪音、控制粉塵和減少廢棄物的排放；二是最大限度利用可回收或者二次利用的資源，將其他建設(shè)工程上所剩出的資源進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)節(jié)省建筑資源的目的。

3 結(jié)束語

由于管理是建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時(shí)必須重視管理工作。在管理中遇到的每一個(gè)問題，都需要得到高度的重視和及時(shí)的解決，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督把控，以此來保證建筑工程建設(shè)的最終質(zhì)量。不管是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、施工階段或者竣工準(zhǔn)備階段，都必須提高管理的水平，保證管理的質(zhì)量，確保工作的順利開展。

[1]宋文.淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].工程技術(shù)：全文版，2016（44）：45.

[2]牛慶吉.淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].工業(yè)c，2016（6）：158.

[3]江溢濤，朱偉強(qiáng).淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（20）：88～89.