淺談機(jī)關(guān)事業(yè)單位如何開展青年人才培養(yǎng)工作

文/曹宇飛，安徽省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)

淺談機(jī)關(guān)事業(yè)單位如何開展青年人才培養(yǎng)工作

文/曹宇飛，安徽省煤田地質(zhì)局第三勘探隊(duì)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制面臨重大的改革與調(diào)整的關(guān)口，機(jī)關(guān)事業(yè)單位作為國(guó)家政策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，必須加快改革與發(fā)展。而發(fā)展與改革的基礎(chǔ)恰恰是作為新生力量的青年隊(duì)伍。在以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代背景之下，開展對(duì)青年隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，提升青年隊(duì)伍的實(shí)力，是機(jī)關(guān)事業(yè)單位煥發(fā)新的生機(jī)的基礎(chǔ)。本文針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的青年員工呈現(xiàn)的工作現(xiàn)狀，提出相關(guān)的培養(yǎng)策略，為國(guó)家的發(fā)展和人才的進(jìn)步奠定重要的基礎(chǔ)。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位；青年人才；培養(yǎng)策略

新的歷史時(shí)期，國(guó)家部門和社會(huì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的各項(xiàng)工作開展已經(jīng)成為國(guó)家和政府形象的代表，在具體政策的制定和執(zhí)行過程中，他們需要為廣大的人民群眾謀取福祉，也要接受人民群眾的監(jiān)督。作為新生代的青年人才是機(jī)關(guān)工作的中流砥柱，其綜合實(shí)力決定著工作的質(zhì)量，決定著國(guó)家是否能有一支力量堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍，決定著國(guó)家在未來的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中能否獲得成功。因此，對(duì)青年職工進(jìn)行培養(yǎng)已經(jīng)成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位日常工作的一部分，尤其是在不甚樂觀的現(xiàn)狀之下，對(duì)青年職工的培育與監(jiān)管更為任重道遠(yuǎn)。

1 機(jī)關(guān)事業(yè)單位的青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的進(jìn)一步改革，單位內(nèi)部需要大量的青年人才補(bǔ)充隊(duì)伍力量，但是機(jī)關(guān)事業(yè)單位作為國(guó)家建設(shè)的重要組成部分，需要的青年人才補(bǔ)充數(shù)量非常高，尤其在一些新型的機(jī)關(guān)單位，青年人才幾乎占據(jù)了八成以上的人員配備，在需求量和青年人才基數(shù)如此大的情況之下，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才改革又面臨著持續(xù)深化的境遇，青年人的培養(yǎng)工作呈現(xiàn)出時(shí)不我待卻又不甚樂觀的現(xiàn)狀。

1.1 專業(yè)技能基礎(chǔ)差

我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段遺留下了很多歷史問題，這些問題一直困擾著機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革，而在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，很多歷史狀況并沒有得到好轉(zhuǎn)，反而愈加凸顯。人事工作就是其中最為關(guān)鍵的一個(gè)問題。裙帶關(guān)系、大鍋飯思想在單位內(nèi)部非常普遍。這樣招聘進(jìn)來的青年員工在專業(yè)技能上的表現(xiàn)自然是差強(qiáng)人意的。隨著國(guó)考的日益公開與透明，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的招聘工作也逐漸納入到規(guī)范化的軌道上。但是在錄用過程中，重視應(yīng)對(duì)技能、忽視專業(yè)考核的情況還是沒有得到改善。而青年人剛剛進(jìn)入單位后，也沒有組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，大部分人都需要通過自己的摸索在單位內(nèi)部立足。如果青年人比較上進(jìn)，還能獲得一些專業(yè)上的成長(zhǎng)，如果是抱著“混”國(guó)家編制的思想進(jìn)行工作的年輕人，很快就會(huì)陷入到陳腐的思想中得過且過了。

1.2 職業(yè)意識(shí)薄弱

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在市場(chǎng)化的背景之下，也需要面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過不斷提高自身的實(shí)力，來為單位贏得利潤(rùn)。在這里，利潤(rùn)包含了兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一個(gè)是社會(huì)利潤(rùn)。所謂金杯銀杯不如老百姓的口碑，在這里指的就是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作能夠?yàn)樽陨韼淼纳鐣?huì)利潤(rùn)。雖然機(jī)關(guān)事業(yè)單位在工作和管理上已經(jīng)制定了各種各樣的制度，但是落實(shí)到具體的遵守情況上，則不盡如人意。青年人對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作屬性認(rèn)知不清，青年人對(duì)單位制度的遵守顯得漫不經(jīng)心，有些時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)投機(jī)取巧的情況，這些對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的國(guó)家政策的落實(shí)都是非常致命的缺陷。而且，在事業(yè)單位，管理部門眾多，每一個(gè)政策的發(fā)布和執(zhí)行都要牽涉到許多管理部門，環(huán)環(huán)相扣的工作性質(zhì)不允許出現(xiàn)偏差，如果沒有一個(gè)清晰的職業(yè)認(rèn)識(shí)的話，很容易讓工作陷入到混亂的狀態(tài)，造成難以彌補(bǔ)的損失。

1.3 缺乏協(xié)作精神

機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的人員分布有兩種極端，一種是學(xué)歷一般但是資格較老，一種是學(xué)歷很高，但是資歷尚淺。其實(shí)，在事業(yè)單位，這樣的人事分布都是必不可少的，但是他們往往很難在一起進(jìn)行合作。那種“干多干少一個(gè)樣”，“自我利益第一”的思想使得人人都只為自己著想，而那種拼資歷、拼學(xué)歷的“文人相輕”之氣，也使得他們不愿意在一起合作。單位更是只看重青年人的個(gè)人能力，沒有組織過相關(guān)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練。

2 機(jī)關(guān)事業(yè)單位的青年人才培養(yǎng)策略

2.1 建立健全晉升制度

青年人才最大的優(yōu)勢(shì)是上進(jìn)心強(qiáng)。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要抓住青年人的這一特性進(jìn)行制度建設(shè)，為青年人建立一個(gè)順暢的職業(yè)上升通道，以便將青年人的上進(jìn)心價(jià)值最大化。除了制度上的建設(shè)，在剛剛加入到工作單位時(shí)，就要給青年人進(jìn)行入職的專業(yè)培訓(xùn)，一方面是為了對(duì)青年人的專業(yè)技能特長(zhǎng)和程度有所把握，一方面是為了讓他們更快的適應(yīng)崗位，對(duì)自己所處的工作位置有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。這種人崗匹配的培養(yǎng)對(duì)于改善人才隊(duì)伍的質(zhì)量有著重要的意義。

2.2 注重綜合技能的培養(yǎng)

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作從本質(zhì)上看是上傳與下達(dá)兩個(gè)方向的行進(jìn)。因此青年人才的培養(yǎng)也要具備這種雙向性，從青年員工綜合能力的培育上入手。主要從事宣傳工作的青年人才，也要有一定的文案能力；辦公室的文員，也需要具備一定接待能力。全面的對(duì)青年人進(jìn)行培養(yǎng)，可以讓他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)獲得比較多的經(jīng)驗(yàn)，也可以培養(yǎng)出和工作的感情。日常的培訓(xùn)、專業(yè)的培訓(xùn)、不定時(shí)的培訓(xùn)交叉進(jìn)行，可以最大程度的提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的青年人才綜合素養(yǎng)。

2.3 提升青年隊(duì)伍的合作水平

未來社會(huì)是一個(gè)多領(lǐng)域、多元化合作的時(shí)代。機(jī)關(guān)事業(yè)單位如果還想依靠擺官架子來獲取優(yōu)質(zhì)的資源，顯然是不太現(xiàn)實(shí)了。因此，協(xié)作在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部成為一種必備的素質(zhì)。大家一起合作、并肩奮戰(zhàn)，同時(shí)又有著明確的分工，清晰的職責(zé)，這對(duì)于每一個(gè)人機(jī)關(guān)人來說都是非常可貴的品質(zhì)。這也有利于每個(gè)人發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)打破在機(jī)關(guān)單位內(nèi)存在已久的僵化氣息，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步深化與改革。這對(duì)于崇尚自由和個(gè)性的年輕人來說，也是一種平衡，可以自覺的約束他們，讓他們遵守制度的規(guī)定。

3 結(jié)語

綜上所述，青年人才作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量，是一個(gè)積極的可變量，可以為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革與發(fā)展帶來長(zhǎng)久的動(dòng)力。因此，做好青年人才的培養(yǎng)工作，既可以提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，也遵從了未來國(guó)家人才培養(yǎng)的方向，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的健康的人才規(guī)劃。

[1]李攀.如何提高青年職工的凝聚力和向心力[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2014(12)

[2]王和平.新形勢(shì)下機(jī)關(guān)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].理論導(dǎo)報(bào).2015(02)

[3]羅志榮.青年人才價(jià)值觀的塑造機(jī)理[J].企業(yè)文明.2016(02)