探究國際工程承包風險的識別與應對

文/劉方，中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司

探究國際工程承包風險的識別與應對

文/劉方，中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司

隨著經(jīng)濟步入全球化時代，我國的建筑企業(yè)承包了很多的國外工程，增加了國際化的市場。但是，承包國際工程有著很大的風險。本文分析了承包國際工程的風險，并提出了相應的措施。

國際工程；承包風險；識別；應對

1 國際工程承包的含義

國際工程承包，指的就是國家政府部門、企業(yè)或者是項目的所有人來委托國外的工程承包人負責某一項工程。國際工程承包指一種國際經(jīng)濟合作的方法，也是一種國際技術(shù)貿(mào)易的方法。由于參與國際工程承包與建設的主體是多個國家，因而，其特征是比較獨特的。第一，簽約國家工程承包的雙方是分屬不同國家的，因而，此建設活動是需要受到不同國家的法律的約束的。第二，不同的國家相關(guān)的管理標準與規(guī)定是不同的，因而就應該嚴格的依據(jù)合約的規(guī)定與國際管理的規(guī)定來管理整個工程。另外，國際工程承包還會受到政治、經(jīng)濟等的因素的影響，其風險是比較大的。

2 國際工程承包風險類別

2.1 宏觀方面的風險

2.1.1 政治風險

這種風險指的就是國家政治不穩(wěn)定有可能會致使項目損失，包含了國家政權(quán)的更替、戰(zhàn)爭、政府政策的變化等，這些都會影戲承包商的運行進而造成一定的經(jīng)濟損失

2.1.2 經(jīng)濟風險

這種風險指的就是承包商在承包與建設項目的時候，由于經(jīng)濟方面的變化而使得施工材料的供應與價格等出現(xiàn)了問題。這種問題可能是由于當?shù)氐慕?jīng)濟危機、利率變化、通貨膨脹等的經(jīng)濟變化而引發(fā)的。

2.1.3 環(huán)境風險

這種風險主要體現(xiàn)在兩個方面，一是社會環(huán)境，這種風險主要是由于承包商與當?shù)氐奈幕町悺⒄Z言交流不暢、治安問題等的問題引發(fā)的，這些因素都會對工程承包產(chǎn)生不利的影響；二是建設環(huán)境，這種風險主要是由于自然環(huán)境、地理環(huán)境、基礎(chǔ)設施不完善等引發(fā)的風險。

2.1.4 行業(yè)風險

這種風險主要就是因為項目所處的國家建筑行業(yè)發(fā)生了一些突發(fā)的事件引發(fā)的風險，主要包含了建筑市場波動、行業(yè)標準、合同差異等的因素。具體表現(xiàn)在：建筑市場的需求發(fā)生了變化，項目所在國家的材料使用的限制，設計、施工等的規(guī)定的變化等。

2.2 微觀方面的風險

2.2.1 項目的選擇與報價的風險

國際工程承包是需要選擇好的工程項目的，國際上在招標的工程是很多的，每一個項目都有自己的特點，項目所處的宏觀環(huán)境、項目本身的施工難度、施工資金是否可以到位等都會對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。因而，在選擇項目之前應該充分的了解這個項目，項目中的每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎。在選擇項目之后，怎樣報出可以爭取到項目的投標價格，并在完成任務之后可以獲得合理的經(jīng)濟利益對于承包商來說是很重要的。

2.2.2 合同管理方面的風險

這種風險主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，應該由專業(yè)的、高技術(shù)水平的人員來管理項目合同，現(xiàn)在有著國際工程管理經(jīng)驗、外語較為熟練、熟練掌握了相關(guān)軟件與國家建筑法律的人才是比較少的。第二，現(xiàn)階段我國企業(yè)并不重視對于合同的管理，也沒有全面的了解合同的條件，并且，還應該加強對使用合同方面的資料文件的管理，這些資料都是索賠或者是反索賠問題的證據(jù)。

2.2.3 資金方面的風險

通常情況下，國際工程項目規(guī)模比較大，資金也比較多，而國際工程通常會延后支付工程款，因而，承包商需要大量的資金，承包商就需要面對墊資的問題。此外，是否可以按時支付工程款，承包商是否可以利用業(yè)主支付的資金來實施工程都存在著巨大的風險。

2.2.4 項目管理方面的風險

這種風險主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，在施工與分包管理方面，管理施工成本對于整個項目成本有著重要的意義，一味的縮短工期就可能會增加施工成本。第二，在國際工程中分包是很常見的，在選擇分包商的時候是需要慎重考慮的，假如分包商不合格就會增加施工成本，嚴重的還會影響項目的施工計劃。

3 應對風險的措施

3.1 規(guī)避風險

一些發(fā)生頻率比較高，損失比較大的風險，是很可能會致使項目失敗。假如沒有有效的措施來降低發(fā)生風險的概率，就應該放棄此項目，并放棄原本的施工計劃。在項目的各個不同階段，發(fā)生風險引發(fā)的損失程度也是不相同的，在決策階段，是不能接受風險的，也就可能會放棄本項目。通常在項目進行的階段，規(guī)避風險就是使用終止的方法來規(guī)避風險以降低損失，雖然這樣損失也是很大的。

3.2 降低或者是分散風險

降低風險也就是要降低發(fā)生風險的機率或者是控制風險造成的損失。在一些特定的情況下，使用降低風險的措施取得的經(jīng)濟效果相比規(guī)避風險要好。在早期使用降低風險的措施，成本是比在發(fā)生風險之前使用補救措施要低的。降低風險的收益主要表現(xiàn)在以下兩點：首先，降低發(fā)生風險的概率，這就是一種預防風險的措施；其次，在發(fā)生風險之后降低經(jīng)濟損失，可以有效的避免擴大風險的危害。

分散風險值得就是利用增加承擔風險的人，把風險分配給各個參與者，可以降低總體的風險。在這需要重視的是，這些風險應該分配給有能力控制風險的參與者。

3.3 自留或者是自用風險

國際工程承包在面臨著風險的同時也有著機會。自留風險指的就是參與項目的一方主動的承擔風險造成的損失，并且還享有隨著風險帶來的基于給參與者帶來的經(jīng)濟利益。使用規(guī)避風險的措施，或者是降低風險與分散風險的措施的效果相較于主動承擔風險的效果是比較差的，因而參與方應該主動的承擔一部分的風險才可以獲得一些利益。

3.4 風險應急計劃

假如使用自留或者是自用風險來應對風險，就應該制定一個風險應急計劃。這個計劃是考慮到發(fā)生風險的時候產(chǎn)生的一些費用。

3.5 轉(zhuǎn)移風險

在一些情況下，對于中標的一方風險很大，但是對于其他的參與方來說風險是比較小的。中標方是不可能在精通每一個行業(yè)的，假如把這個事件轉(zhuǎn)包給更加專業(yè)的團隊，就可以有效的降低風險還有可能會在風向管理中獲得經(jīng)濟利益。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)承包的國際工程越來越多，國際工程承包和傳統(tǒng)國內(nèi)工程的承包是不同的，建筑企業(yè)應該適應這些不同之處，要總結(jié)國際工程承包中存在的這些風險，采用有效的措施來應對這些風險。這樣才可以提高建筑企業(yè)的競爭力，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]易文雄.國際工程承包企業(yè)匯率風險及其管控策略[J].財經(jīng)界：學術(shù)版,2016(17).

[2]于洋.中鐵十八局海外EPC項目風險管理研究[D].天津大學,2015.