對新形勢下地質勘探企業的成本控制研究

文/朱萍，湖南省核工業地質局三0二大隊

對新形勢下地質勘探企業的成本控制研究

文/朱萍，湖南省核工業地質局三0二大隊

隨著時代的變化企業競爭也愈加激烈，在社會競爭日趨激烈的基礎上如何實現企業快速發展是重中之重。地質勘探在國家發展中是不可或缺的一部分，因此在時代潮流的驅使下應該提高其經濟效益，嚴格控制企業的成本，通過良好的成本控制促進整個行業的發展。成本管理這個環節在各個企業中都是極為重要的，在地質勘探企業中也應該僅僅把握這個環節，落實相應的經濟責任，項目考核工作也需要嚴謹客觀的對待，以此來提高地質勘探企業的社會效益以及經濟效益。本文將對新形勢下地質勘探企業的成本控制進行研究。

新形勢下；地質勘探；企業；成本控制；研究

傳統地質勘探的管理體制和經濟運行機制在新形勢下條件下已經不再適應現下市場經濟的需求，要想成為市場競爭主體，企業就必須要遵循市場法則以及價值規律。地質勘探行業對國家來說本就是舉足輕重的，要想更好的生存發展，離不開企業的持續盈利能力，也就是降低成本，提高企業的經濟效益。但是，現下的地質勘探企業在求生存的過程中仍然有很多問題，如何降低其成本、對成本進行有效地控制是值得思考的一個問題。

1 對地質勘探企業成本進行控制的重要性

成本是一種代價，企業為了達到一定的經營目的必須會有一定的資源損耗，這種損耗直接決定企業盈利的高低。企業的成本愈高，那么其盈利額度就會大大降低，反之則相反，成本直接決定了一個企業的生存發展能力。

地質勘探行業對于一個國家來說是不可或缺的一個行業，其單位的生產經營成本由很多要素構成，不論是資本成本還是價值成本，其大小都直接影響整個企業的發展，現下商業地質市場本就復雜多變，其中的競爭也更加強烈，成本高低的決定因素也呈現出多元化以及復雜化的趨勢，企業的盈利能力直接決定了企業能否在復雜多變的環境下生存，而盈利能力的直接決定因素就是成本的高低，因此，在地質勘探企業中對成本進行控制是極為重要的，能否有效地控制成本直接決定企業的盈利水平，也就意味著決定了企業的生存發展。

2 新形勢下地質勘探成本管理的問題

盡管目前的地質勘探行業已經有了不菲的成就，但是在其運營管理機制上還是存在不少的問題，這些問題在一定程度上也對行業發展有直接的影響。

2.1 在成本管理上，部分管理人員意識薄弱

在地質勘探行業中，很多企業都是盡可能的以爭奪項目工程為目的，從而導致企業對項目的其他方面存在管理不善的現象，主要表現在對施工單位以及管理人員的監督機制上，讓其中的很多管理人員認為對成本的管理控制只是生產或者財務部門的事情，并不是企業的全員行為，這不利于企業全員意識的形成。

2.2 企業成本管理制度不完善，并且只體現在表面

在地質勘探企業中，形成一個完善的企業管理制度是極為重要的，沒有完善的制度約束，很多事情就只能停留在表面層次上，缺乏深層次的探究。地質勘探企業的成本管理制度明顯存在約束力差的特點，并且在實際工作中制度的可控性也相對較差，可操作性不高。企業人員缺乏成本控制的概念和意識，更加偏向于對施工的成本管理，以事后成本控制為主，忽略了事前以及事中控制。除此之外，也缺乏有效的成本分析手段，導致不能及時的發現問題的所在，不能及時的糾正偏差，對企業的經濟效益有很大的影響。

2.3 在成本管理中人員綜合素質不高，管理職責不明確

在地質勘探中，時常出現成本管理的不明確，這種情況下部門之間就會分崩離析，不能有效的配合，那么對成本管理目標的實現就會有一定的影響。并且因為企業職員考核機制的缺陷，對人員會出現疏于管理的現象，財務人員工作不積極、沒有主動參與性，這些對財務管理核心作用的發揮有很大的影響。

3 新形勢下地質勘探企業的成本控制的方法

3.1 形成與時俱進、以人為本的企業成本管理理念

當今社會競爭愈加激烈，地質市場也不例外，因此，要想求生存謀發展，就必須有效地對企業進行管理，力求降低成本，提高企業的生存發展能力。因此，首要的就是要形成一種成本管理的理念，讓全員參與，形成一種成本管理的全員意識。這種意識不僅要跟隨時代的發展潮流與時俱進，也需要適應大眾化的思想，要以人為本。人員是一個企業的發展的基礎條件，只有存在勞動者，才能存在經營者。意識必須具備創新性，并且形成意識觀念的核心部分是人員，因此必須要以人為本，形成全員成本管理意識，促進企業成本管理有效性的提升。

3.2 強化成本的全過程監控

地質勘探企業經營效益的好壞有成本控制直接決定，因此，對成本的全過程監控直接決定企業效益的高低，在這個過程中，必須要更加的嚴格謹慎。

3.2.1 做好成本的事前預測，持續加強項目論證

做好成本的事前預測能夠在源頭上控制企業成本，而加強項目論證能夠保證技術設計的可行性、施工方案的合理性。要想保證經濟更加具備合理合算性，那么就必須要加強對企業人才物資的保障，把握好保利點以及保本點。

3.2.2 在項目的施工過程中要有目標成本以及目標利潤

企業的經營目的就是利潤，因此在項目施工中必須要明確一個可控的目標利潤，制定目標成本，通過對目標成本的控制達到一定的目標利潤。與此同時，必須建立相應的成本管理機制和網絡，讓大隊，公司以及項目形成三級成本核算制，讓目標成本能夠得到層層的分解，讓全員肩負相應的指標責任，能夠有更多的動力降低企業成本。

3.3 強化節約節支的剛性約束

一個企業的發展最忌諱的就是鋪張浪費，收入再高，沒有一定的節約節支意識，其生存發展也是會受到很大限制的。因此，在企業的生產經營中不能應為鋪張浪費和原材料的計劃不周導致資源的損耗以及管理費用的持續增加，這些損耗和費用都是組成企業經營成本的一個部分。必須要建立健全相應的管理機制，健全財務會計內部控制制度，通過對管理源頭的把控真正的實現成本的有效管理控制。以制度辦事，通過制度來嚴格的約束成本費用的支出，實現節約節支的剛性約束，降低企業生產經營成本，提高企業經濟效益。

4 結語

地質勘探在國家發展中是不可或缺的一部分，因此在新形勢下應該提高其經濟效益，嚴格控制企業的成本，通過良好的成本控制促進整個行業的發展。成本管理這個環節在地質勘探企業中是極為重要的，我們也需要對深層次的對地質勘探企業的成本控制進行研究，以求能夠使用更加先進、合理的方式對其成本進行有效的管理控制以促進其企業更甚于整個行業的發展。