建筑機電安裝工程施工管理探析

文/白瑜，身份證號：410122198801109791

建筑機電安裝工程施工管理探析

文/白瑜，身份證號：410122198801109791

機電安裝工程主要部分在結構工程完成后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，貫穿在整個工程施工過程中，所以對整個工期有重要影響。機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、給排水工程、弱電工程、空調通風工程、防火卷閘、建筑滅火器配置、氣體滅火等系統的施工.其施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格工程管理的要素。

建筑機電；安裝工程；施工管理

建筑工程機電安裝施工主要內容包括建筑消防工程、空調工程、弱電工程、給排水工程和建筑電氣工程等多個專業工程，所有施工環節均需要從采購、計劃、安裝、竣工、試運行、調試等多個基本環節出發，進行較為嚴格的規劃和管理，且任何一個環節出現差錯都會導致整個建筑工程機電施工過程無法順利進行。因此需要嚴格控制機電工程的各個環節施工質量。

1 機電安裝工程施工技術管理與質量控制工作的重要性

機電安裝工程施工技術管理與質量控制對于整個企業和機電使用方來說都具有極其重要的意義，其重要性主要體現在以下三個方面：（1）確保機電安裝質量，做好機電安裝工程施工技術管理和質量控制的一個最為主要和直接的意義就在于它能夠直接確保機電安裝的質量，在極大程度上保證不會因為機電安裝問題影響到機電的使用；（2）確保機電后期使用的安全，我們都知道機電設備在使用的過程中是存在著一定的風險的，因為機電使用而導致的安全事故時有發生，造成了極大的生命財產損失，而做好了機電安裝工程的技術管理和質量控制在很大程度上就能夠確保后期機電使用的安全，盡可能的減少人員和財產的損失，保障機電使用的連續性和持久性；（3）機電安裝工程施工技術管理和質量控制的水平在一定程度上還是整個機電安裝企業的重要標志，機電安裝質量控制的好就表明該企業能夠更好的處理這一類的問題，進而也就能夠打出企業的知名度，為企業后期的發展鋪平了道路，并且具體到安裝企業施工個人來說，做好了施工技術和質量控制還能夠有效地提高其自身的施工能力和水平，進而最終提高整體企業的施工業務能力。

2 建筑機電工程施工管理

2.1 施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審。核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用。包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議：察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

2.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

2.3 施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

2.4 施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

3 結束語

綜上所述，機電安裝工程是建筑施工項目中不可缺少的一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性，高效性機電工程至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料，設備采購，特種設備及作業，施工機具，技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。

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[2]任剛.建筑機電安裝工程施工管理探析[J].綠色環保建材,2017,(02)

[3]苑軍武.建筑機電工程安裝工程施工管理對策分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(05)