怎樣營造和諧的團隊人際氛圍？

怎樣營造和諧的團隊人際氛圍？

在一個團隊中，在工作中能否產生足夠的合作默契，能否擁有足夠的凝聚力，很大程度上依仗著團隊成員之間的人際關系是否融洽。試想，在一個團隊成員彼此間整天就是爭吵、猜忌的團隊，怎么可能擁有所謂默契和凝聚力？而如果在一個團隊中每個成員都互敬互愛，像家人一樣相互關心、噓寒問暖，這樣的團隊無論面對怎樣的困難，也一定能夠眾志成城，攻克難關。

而要想營造出和諧的團隊人際氛圍，讓每個團隊成員做到互敬互愛，那么就必須從兩方面著手。

首先，從團隊成員本身出發。在日常工作中，每個團隊成員都應該盡量讓自己做到“五個經常”，從而提升團隊成員間的熟悉度和親切感，進而在這種潛移默化的培養中逐漸形成工作中的默契與信任。

常議熱點

對于團隊中出現的熱點事件或熱點問題，團隊成員可以組織討論發表各自的意見，在討論中彼此增進熟悉程度，同時也能對各自的性格特點與價值觀、人生觀有一定的了解。

常拉家常

團隊成員間應主動拉話聊天，不過分地走近對方的生活，及時發現周圍團隊成員工作、家庭困難，合力幫助其解決后顧之憂。

常提建議

在參與團隊的建設、管理等工作中時，團隊成員應該暢所欲言，提合理化建議。通過這樣的方法，一方面能夠在團隊中展示自己的才華，另一方面也能夠讓自己更加自信，更愿意與其他團隊成員接觸、交流。

常有活動

團隊成員間可以利用休息時間組織集體活動，例如，團隊內部的體育競賽、野外拓展訓練、集體聚餐等。這樣的集體活動往往氣氛輕松、愉快，并能夠達到在活動過程中互相了解的目的，是十分有效的溝通手段。

常樹典型

對每年各類評比、勞動競賽中優勝者，平時重難危急工作中涌現出的好員工，每個人都應該發自內心地積極向其他人傳播他們的光榮事跡。而作為團隊中的優秀成員，應該主動與他人談心得體會，面對面與大家交流，讓大家都能夠為之感染，形成先進示范效應。

其次，除了團隊成員層面外，要想形成良好的團隊氛圍，團隊管理者也有著至關重要的作用。

要對優秀的員工給予肯定，對于工作失誤的員工進行良性開導、鼓勵。上級任務下來后，我們所有人都會有壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，對于在工作中表現優秀的員工，管理者要給予肯定，或是物質表揚；對于工作中比較吃力的員工，同樣要經常給予鼓勵，引導他們怎么去做。使團隊中人人都能學習，人人都能受到領導的關注、引導。這樣的團隊，能不優秀嗎？

作為管理者，要先做好自己的工作。因為管理者如果自己的本職工作都做不好，怎么帶領大家，怎么讓人家信任呢？領導者平時的表現對于員工的表現起到至關重要的作用。比如，大家在努力工作，而領導者卻在玩游戲，這樣很容易讓團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿情緒。所以，管理者作為團隊的領導者，必須能夠起到表率的作用。

再次，管理者學會控制自己的情緒也很重要。每位員工的工作已經很繁重了，如果作為管理者再給予他們情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情緒，這樣對于團隊的建設是沒有好處的。

最后，經常關心自己的團隊成員的工作和生活。如果你哪天發現有個成員上班情緒不好，可以單獨找他聊聊，關心一下，是什么原因導致的，是工作還是家庭或者是情感等問題。當然可能你不能給予太多的幫助，但是仍然要像個知心朋友一樣給予他更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對于弱勢，我們可以進行培訓，給予加強，從而讓他感覺自己并沒有被人忽略。

和諧的團隊氛圍是靠團隊中的每個人共同努力創造出來的，并不是員工或是團隊管理者單方面就能夠做到的。只要大家齊心協力，共同為建立一個和諧的團隊人際氛圍而努力，做到互敬互愛，那么這個團隊就一定能夠在一片祥和的氛圍中穩步前行。

（文章來源 《企業管理雜志》）