幸福村：探尋鄉村振興之路

幸福村位于溫江區萬春鎮北部國家級生態示范區，轄12個村民小組，910戶2410人。村黨總支下設3個黨支部、9個黨小組，黨員共計97人。近年來，幸福村堅持先行先試，充分發揮黨總支戰斗堡壘作用，團結帶領群眾探索出了一條幸福美麗新村建設新路徑，領導全村從落后農業村成功轉型為“業興、家富、人和、村美”的新農村。2015年，幸福村被國家旅游局評為“中國鄉村旅游模范村”，被國家農業部評為“中國最美休閑鄉村”。2016年，幸福田園成功創建國家4A級旅游景區。

戰斗堡壘引領發展力量得到新加強

“事情想要干好，必須要贏得黨員群眾的大力支持。”村黨總支書記郭建平總是說，群眾的聲音不能弱，黨員的身影更不能少。

黨組織作用發揮不好怎么辦？黨總支堅持優化支部設置。結合區域實際，打破村組界限，調整各支部黨員結構，將幸福田園項目區的黨員集中在幸福田園支部，致富帶頭人集中在產業支部，年輕人集中在創業支部，充分激發各黨支部戰斗力和黨員先進性作用發揮，強化戰斗堡壘作用。同時，根據產業發展需要，及時成立幸福田園花木營銷專業合作社黨支部，將支部建在產業鏈，并發揮其優勢，指派支部黨員到田間實地指導農戶種植花木，切實做好、做實“雙帶、互幫”，帶動區域范圍內花木標準化種植進一步發展，形成特色品牌，全力凝聚組織向心力。

群眾工作不好做怎么辦？黨總支堅持黨員示范引領。為了推動項目落地建設，自動建立起“黨員干部次序動員機制”，即：在推進拆遷拆違、搶險救災等急難險重的工作中，由書記、主任帶頭，按照黨支部委員、村委會委員、農村黨員和村民代表、普通群眾的順序動員推進；凡涉及福利分配、調田選房等利益享受方面的事項，則由普通群眾優先享受發展成果，黨員干部最后安排。幸福村7組的一位村民因一直對拆遷協議有異議，錯過了幸福田園一期的選房機會，只能選擇異地安置。她向黨總支書記郭建平抱怨：“書記，房子安那么遠，不安逸，簡直影響生活，你說咋弄嘛？”郭建平二話沒說，主動讓出自己在幸福田園的新安置房，舉家搬遷至2005年建成的碧水馨居。由于該小區為地震前修建，余下的可選房不多，他選擇的房子臨近高速路、噪音大，卻并無怨言。在他的帶領下，村里十余名黨員將幸福田園的安置房讓給了更需要的群眾，自己選擇了異地安置，以實際行動踐行著合格黨員標準。

“三自兩化”推動項目攻堅取得新成績

幸福村的生態環境十分優美，在這里，經常都能聽到外來游客詢問：“住在這兒好安逸哦，這里的房子賣不賣？我都想搬來住嘍！”這一切，都是源于幸福田園項目的落地建設。

要建成項目并不輕松，面對困難，村黨總支創新“三自兩化”（自發、自愿、自主，市場化、專業化）工作模式，抓實項目建設，因地制宜探索就地城鎮化模式，滿足群眾對改革發展的期待。在近7年的時間里，村黨總支堅持上門服務解難題，下移重心辦實事。項目搞不搞？村“兩委”一戶戶詢問規劃建設區域群眾的意見，幾乎“跑爛鞋子磨破嘴”；新村建啥樣？村“兩委”一次次向群眾征求規劃設計意見，不斷根據群眾需求調整設計；資金哪里來？村“兩委”充分尊重群眾主體地位，堅持群策群力自主籌集；建成怎么管？村“兩委”充分吸取部分農民集中居住區物業管理難以持續的教訓，在統一群眾認識后才啟動項目實施。正是有了黨員干部的不懈努力，才有了現在群眾“工作在園區、居住在社區、生活在景區”的田園鄉村生活新模式。

產村融合實現幸福新村建設更美麗

如何為全村謀發展？想讓群眾信服，就要拿出務實的舉措。村黨總支著眼于“一三產業”聯動發展，在推動全村花木規模化種植、標準化生產、專業化服務、市場化營銷的同時，千方百計爭取全國生態文明論壇等重大項目落戶幸福村。打造完成了“水立方”公園、紫薇博覽園、江安河綠道等景觀，為全村建設“生態旅游度假村落”筑牢了“路基”。

花木銷售渠道少了？村黨總支堅持探索創新，當好網絡“開拓者”。充分利用花木營銷合作社平臺和幸福田園遠程教育站點功能，在全鎮范圍內率先強化智慧黨建助推區域產業發展功能，整合幸福村花木交易網資源，在村活動中心完善花木網絡營銷數字信息中心建設，并建立苗幫手電子商務有限公司，通過“互聯網+”手段實現花木電子商務交易有機互動，順應市場化需求實現花農在線買賣，最大程度給群眾帶來實惠。2016年，花木通過網上銷售，收入達到510萬元。

花木產業支撐單一？村黨總支堅持統籌發展，當好產業“帶頭人”。積極探索“資本下鄉”路徑，大力發展旅游經濟。農戶依托全村花木資源優勢和生態環境優勢，自己建立家庭農場，組建幸福村資產管理公司進行自主發展。村黨總支依托龍頭企業+“研發、交易、信息”平臺，建立專業旅游公司，同時堅持專業化招商，聯動社會企業著力建立鄉村酒店、幸福驛站，大力發展濕地公園、鄉村體驗旅游項目、綠道健康運動項目、生態旅游配套商業項目，發展健康騎游、婚紗攝影等休閑度假產業，幫助群眾實現旅游增收。

正是因為幸福村黨總支的核心引領和踏實肯干，村里群眾的居住、就業方式和全村產業結構得到了根本轉變，全村呈現出“林水相依、產居一體、富有特色”的田園旅游鄉村新風貌，群眾也有了“家庭經營收入+工資收入+財產性收入+轉移性收入”多元持續增收機制。2016年村民人均可支配收入達到27002元，滿意度持續攀升，真正走上了一條幸福路。