侯馬市人民醫(yī)院強(qiáng)化質(zhì)控體系建設(shè)

醫(yī)療質(zhì)量與安全，是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理工作的核心和永恒主題。依據(jù)《三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求》，侯馬市人民醫(yī)院進(jìn)一步加大全面質(zhì)量與安全管理的力度，完善醫(yī)院質(zhì)控體系建設(shè)，提高質(zhì)控員在日常工作中的管理能力，切實(shí)承擔(dān)起質(zhì)量控制的各項(xiàng)任務(wù)。

一、全面質(zhì)量控制體系建設(shè)

全面質(zhì)量控制是組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式，在這個(gè)體系構(gòu)建過(guò)程中重點(diǎn)是人員的培養(yǎng)，以良好專業(yè)技能為基礎(chǔ)，有質(zhì)量控制意識(shí)、管理拓展能力的復(fù)合型人才，也是醫(yī)院未來(lái)的中流砥柱。

二、質(zhì)控員資質(zhì)、優(yōu)惠政策及職責(zé)

結(jié)合《侯馬市人民醫(yī)院質(zhì)量控制人員管理辦法》要求，科室質(zhì)控員均由科主任（組長(zhǎng)）推薦，申請(qǐng)后經(jīng)醫(yī)院培訓(xùn)、考核擇優(yōu)遴選產(chǎn)生，科室質(zhì)控員任職資格為高年資主治及以上人員，原則上任期兩年，要在科主任和質(zhì)控科的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)控工作，任職期間主要協(xié)助科主任、質(zhì)控科做好科室質(zhì)量控制，包括科室年度及月度工作計(jì)劃制定、自查迎檢、制定整改方案、匯總質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)科室不良事件、全面負(fù)責(zé)科室病歷質(zhì)控等工作。持有“質(zhì)控員任職考評(píng)合格證書”或者“優(yōu)秀院級(jí)（科級(jí)）質(zhì)量控制管理員”榮譽(yù)證書，在職稱晉級(jí)、科主任競(jìng)聘上崗時(shí)，享有優(yōu)先權(quán)。任期滿時(shí)由科主任和質(zhì)控科作出評(píng)價(jià)，作為年度考核、職稱評(píng)聘及評(píng)先選優(yōu)的必要依據(jù)。

三、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲

質(zhì)控科還要舉行科級(jí)質(zhì)控員結(jié)業(yè)考試及院級(jí)質(zhì)控員選拔考試，考試合格后，醫(yī)院統(tǒng)一頒發(fā)院級(jí)/科室質(zhì)控員聘書，該考試的宗旨是在加強(qiáng)培訓(xùn)效果的同時(shí)，為醫(yī)院遴選出第一批院級(jí)質(zhì)控員。

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，重在制度、抓在平時(shí)、貴在落實(shí)，我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參與全院質(zhì)量與安全檢查工作，做到院領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門執(zhí)行、科內(nèi)專人管理的人人參與模式，全力提升全院對(duì)質(zhì)量安全與質(zhì)量控制的意識(shí)，為大質(zhì)控奠定基礎(chǔ)，繼而推動(dòng)全院質(zhì)控工作，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。