TCL創(chuàng)客空間：孵化“創(chuàng)新思維”

2月9日下午，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生一行，喜氣洋洋地來(lái)到TCL與十方麟璽創(chuàng)投合作建設(shè)的TCL創(chuàng)客空間孵化器，向節(jié)后即“擼起袖子”的創(chuàng)業(yè)小伙伴們送出新年祝福。

當(dāng)然，CEO的祝福不來(lái)虛的。李東生手握一摞厚厚的、同時(shí)印有“TCL”和“李東生”名字的金黃色紅包，逐一發(fā)放給翹首等待的創(chuàng)客們。TCL創(chuàng)客空間孵化器（以下簡(jiǎn)稱“TCL創(chuàng)客空間”）CEO李春雨站在李東生身后笑意盈盈。

如今，TCL創(chuàng)客空間已成長(zhǎng)為聚焦智能硬件、智慧家庭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，集天使投資、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化、創(chuàng)客創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)化對(duì)接于一體的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)型孵化器。TCL集團(tuán)工業(yè)研究院副院長(zhǎng)馬松林認(rèn)為，當(dāng)前TCL創(chuàng)客空間已具備了整合內(nèi)外資源的力量，整個(gè)集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)客空間這扇“旋轉(zhuǎn)門”，打通了內(nèi)部外部研發(fā)的界限，實(shí)現(xiàn)了細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的“精耕細(xì)作”。

產(chǎn)業(yè)級(jí)孵化！

你還等什么？

于是，2014年創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目被納入了TCL集團(tuán)“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，TCL創(chuàng)新孵化中心完成了轉(zhuǎn)型，即從以服務(wù)內(nèi)部創(chuàng)新型項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)向開(kāi)放性引入外部項(xiàng)目孵化，打造了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和大眾創(chuàng)客的對(duì)接平臺(tái)。另一方面，外部創(chuàng)客的到來(lái)也為企業(yè)研發(fā)注入了活力，在企業(yè)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)渠道資源中壯大了自己。

當(dāng)提到“自身優(yōu)勢(shì)”這個(gè)話題時(shí)，李春雨首先強(qiáng)調(diào)的便是“產(chǎn)業(yè)鏈非常完整”：“TCL在家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品等領(lǐng)域深耕30余年，擁有深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。TCL創(chuàng)客空間依托TCL集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源能為創(chuàng)業(yè)小伙伴提供從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造，再到完善的投融資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)合伙人組隊(duì)、供應(yīng)鏈支持、產(chǎn)品推廣以及與傳統(tǒng)企業(yè)資源對(duì)接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等全方位的產(chǎn)業(yè)級(jí)孵化服務(wù)。”

這里不光提供免費(fèi)的辦公空間，還會(huì)為廣大創(chuàng)客開(kāi)放TCL研究院和集團(tuán)現(xiàn)有技術(shù)，公開(kāi)部分產(chǎn)品源代碼以及各類軟硬件技術(shù)攻關(guān)。當(dāng)然，諸如“符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室，電性能、音視頻指標(biāo)、EMC、硬件測(cè)試實(shí)驗(yàn)室等行業(yè)領(lǐng)先的硬件平臺(tái)支持”更是過(guò)去廣大創(chuàng)業(yè)者踏破鐵鞋無(wú)覓處的“修煉秘籍”，如今都唾手可得。

“身為大企業(yè)擁有眾多資源不假，關(guān)鍵是它愿意開(kāi)放出來(lái)給創(chuàng)業(yè)者用，這才是TCL真正優(yōu)勢(shì)的所在。”李春雨說(shuō)，“有這么一家大型企業(yè)提供支持，可以找到創(chuàng)業(yè)孵化所需的技術(shù)支持、生產(chǎn)、銷售渠道、投資資金、人力資源、實(shí)驗(yàn)室等幾乎一切資源，創(chuàng)業(yè)小伙伴還愁什么？專心做好自己的事就行了！”

跨界協(xié)同 登陸創(chuàng)新諾曼底

身為制造型企業(yè)，當(dāng)然深知行業(yè)痛點(diǎn)。正如中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新導(dǎo)師段博惠所說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，第一場(chǎng)就像美國(guó)歷史上的南北戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)必然要進(jìn)行內(nèi)部組織變革，這場(chǎng)戰(zhàn)役必須贏；第二場(chǎng)就像諾曼底登陸，任何人無(wú)法獨(dú)自完成，必然要跨界協(xié)同。

對(duì)于TCL來(lái)說(shuō)，這個(gè)“跨界協(xié)同”不僅體現(xiàn)在孵化方式和內(nèi)容上，還體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)孵化器的運(yùn)營(yíng)管理上。2014年TCL集團(tuán)計(jì)劃打造面向全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)孵化器。著手之前，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和不足做了全面而客觀的評(píng)估，結(jié)果意識(shí)到TCL尚不具備運(yùn)營(yíng)專業(yè)孵化器的管理能力和團(tuán)隊(duì)。秉承“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的心態(tài)，同年底TCL與十方創(chuàng)投、北京創(chuàng)客空間達(dá)成戰(zhàn)略合作，其中TCL提供場(chǎng)地、產(chǎn)業(yè)資源、創(chuàng)投基金；有著云基地孵化器運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的十方創(chuàng)投輸出運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及天使基金；北京創(chuàng)客空間輸出品牌，三方聯(lián)合共建創(chuàng)新型孵化器。“合作啟動(dòng)后，很快就取得了不錯(cuò)的效果。”李春雨說(shuō)。

乘勝追擊。2016年8月29日，TCL創(chuàng)客空間聯(lián)合德賽納微創(chuàng)谷、長(zhǎng)虹眾創(chuàng)工場(chǎng)、華潤(rùn)加速等四家大型企業(yè)旗下孵化器共同發(fā)起了中國(guó)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)型孵化器聯(lián)盟——“產(chǎn)業(yè)新動(dòng)力雙創(chuàng)聯(lián)盟”，該聯(lián)盟匯聚了多家大型傳統(tǒng)企業(yè)，采取聯(lián)合招募創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、聯(lián)合投資、聯(lián)合孵化的方式，以聯(lián)盟名義舉辦各類產(chǎn)業(yè)對(duì)接活動(dòng)，并號(hào)召更多傳統(tǒng)企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，在幫助創(chuàng)客群體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長(zhǎng)的同時(shí)帶動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“我們的目標(biāo)就是為廣東省乃至全國(guó)大批期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)搭建對(duì)接橋梁，讓它們有機(jī)會(huì)深入接觸到國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)新思維和意識(shí)且擁有創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)客群體，推動(dòng)雙方的合作實(shí)現(xiàn)雙贏局面。”李春雨說(shuō)。

定向扶持 孵出“華為種子”

璞華軟件（現(xiàn)名：一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)）是一家專注于內(nèi)容搜索和語(yǔ)音交互技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)。借助該公司研發(fā)的智能語(yǔ)音遙控器，用戶可以對(duì)電視下達(dá)語(yǔ)音指令，告別復(fù)雜的數(shù)字鍵盤(pán)。該遙控器從TCL創(chuàng)客空間孵化成功后走向市場(chǎng)，隨即獲得了長(zhǎng)虹、康佳、完美世界等多家廠商的支持。

“我們不知道從這里走出去的哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)最終成長(zhǎng)為下一個(gè)TCL或是下一個(gè)華為。但我們期待著這一天。”李春雨說(shuō)。從時(shí)間來(lái)看，TCL創(chuàng)客空間算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域的新軍，但是背靠TCL集團(tuán)的資源和產(chǎn)業(yè)大樹(shù)，于是很快成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍。

在李春雨眼中，眾創(chuàng)空間是民間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)和土壤，是創(chuàng)客群體的據(jù)點(diǎn)。這一路上，TCL創(chuàng)客空間不斷探索。李春雨透露，2017年TCL創(chuàng)客空間要做的是在“智慧家庭”領(lǐng)域深入推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化，即重點(diǎn)推出“TCL智慧家庭創(chuàng)業(yè)定向扶持計(jì)劃”，推動(dòng)創(chuàng)客空間向著更大眾化的方向發(fā)展，“同時(shí)，這也是推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)需求與創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者群體充分結(jié)合的最佳案例。”

該項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)，采取命題形式，題目由TCL內(nèi)部各個(gè)事業(yè)部安排專家共同設(shè)定，共同識(shí)別出智慧家庭領(lǐng)域潛在的創(chuàng)業(yè)方向以及TCL各事業(yè)部當(dāng)前急需的若干個(gè)技術(shù)、解決方案、產(chǎn)品和平臺(tái)等等作為創(chuàng)業(yè)題目，最終面向社會(huì)發(fā)布征集創(chuàng)業(yè)者。“希望能從這個(gè)項(xiàng)目中再產(chǎn)生若干創(chuàng)業(yè)公司來(lái)。”在采訪中的最后，身為CEO的李春雨還不忘為項(xiàng)目拉票，“每個(gè)成功入選的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有機(jī)會(huì)獲得由TCL創(chuàng)客空間提供的至少100萬(wàn)的天使投資以及為期1年的產(chǎn)業(yè)級(jí)孵化服務(wù)。”