電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新

黃霏斐 安徽省電力公司亳州供電公司

電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新

黃霏斐 安徽省電力公司亳州供電公司

時代在發(fā)展，社會在進步，經(jīng)濟水平也在不斷提高，對財務(wù)管理的運作越發(fā)重視。我國財務(wù)管理上還不夠完善，特別是電力財務(wù)管理存在很多漏洞。需要加強統(tǒng)籌管理，盡快解決電力財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。本文就電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新提出幾點對策，希望能對我國的電力財務(wù)管理模式的改善做出貢獻。

電力財務(wù) 財務(wù)管理 模式創(chuàng)新

在現(xiàn)在社會中，市場經(jīng)濟水平在不斷提高，很多老舊的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合新時代的要求，在運用過程中出現(xiàn)了很多問題，在電網(wǎng)系統(tǒng)的管理中也是一樣。我國電網(wǎng)系統(tǒng)在努力改進管理辦法，力爭管理模式迎合時代要求，提出了更高的要求，創(chuàng)新電網(wǎng)財務(wù)管理模式。

1 重視電力財務(wù)管理方式

社會在日新月異地變化，電網(wǎng)行業(yè)作為公共服務(wù)的行業(yè)，變得尤為重要。電網(wǎng)系統(tǒng)作為國家資助產(chǎn)業(yè)，在資金預(yù)算上往往沒有很好地進行把關(guān)。現(xiàn)在，老舊的電網(wǎng)模式受到了現(xiàn)在經(jīng)濟水平的影響，出現(xiàn)了一系列的問題。中國自從加入WTO以后，面領(lǐng)著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，外資企業(yè)不斷涌入，造成了中國的電網(wǎng)行業(yè)不再成為香餑餑，甚至出現(xiàn)了困難。

在社會變革的大背景下，電網(wǎng)系統(tǒng)并沒有根據(jù)時代要求進行改革創(chuàng)新，而是停滯不前，這樣不僅不會創(chuàng)造效益，甚至會給人們生活造成影響。要想變革電網(wǎng)系統(tǒng)，首先要對電網(wǎng)系統(tǒng)的財務(wù)管理制度進行改革，只有進行科學規(guī)范的指導，才能讓電網(wǎng)系統(tǒng)得到長久的進步和發(fā)展。對于電力財務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新改革應(yīng)遵循以下幾點：一是要重視電力財務(wù)管理，對于出現(xiàn)的問題要及時進行解決，避免問題擴大；二是要緊密結(jié)合時代要求，提高資訊的傳播水平，提升技術(shù)要求，讓整體管理水平再上一個新的臺階，保證產(chǎn)業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范要求

2.1 把利益擺在最重要的位置

企業(yè)的發(fā)展，最重要的是要看企業(yè)能夠獲得多少利益。對電網(wǎng)的電力財務(wù)系統(tǒng)進行改革，要遵循讓企業(yè)獲利為原則，對企業(yè)的利益點進行判定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要求，制定最利于企業(yè)發(fā)展的新要求。

2.2 堅持集中管理模式

財務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的部分，要善于對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，提高企業(yè)管理水平。對企業(yè)內(nèi)部資源高度集中化，可以讓企業(yè)更好地配置資源，得到更加有效的信息，讓企業(yè)決策更加精準，有利于提高財務(wù)管理水平。

2.3 創(chuàng)新管理模式

電網(wǎng)管理中要對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，要提高部門之間溝通協(xié)調(diào)水平，要讓創(chuàng)新理念滲透到工作的每個環(huán)節(jié)中，這是個漫長的過程，要各個部門一同配合和支持。

2.4 協(xié)調(diào)工作避免沖突

要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，就要制定相關(guān)的規(guī)范制度，多部門配合協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進管理模式的運行，提高管理能力，避免產(chǎn)生問題，協(xié)調(diào)有序發(fā)展，形成更加和諧融洽的工作氛圍。

3 有效推進電力財務(wù)管理模式的新辦法

形成高度集中的財務(wù)管理模式就要提高財務(wù)管理的能力，對出現(xiàn)的問題及時解決，做到有效監(jiān)管。一是要在管理過程中，要對資源進行統(tǒng)一管理，讓賬目管理制度統(tǒng)一平衡發(fā)展，讓管理制度得以規(guī)范，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，理清職責要求，提高決策水平；二是要加強資源配置水平，精準成本預(yù)算，整合信息資源，對預(yù)算進行把控，提高審查水平，讓預(yù)算更加符合企業(yè)的要求。

3.1 提高公司的調(diào)控水平

一是在公司對外擔保、借款、收支等方面，要對固定資產(chǎn)進行監(jiān)管，經(jīng)過上級審批后，才能進行該項目的發(fā)展，盡量避免風險；二是要加強資金的管理，把資金的用途進行說明，并進行分析，保證資金的流向正確高效。

3.2 對電力內(nèi)外管理制度進行完善

首先，在會計計算中，要提高內(nèi)部管理水平，加強管理能力，保證電網(wǎng)內(nèi)部資金的安全。不僅要控制內(nèi)部的管理水平，還要對外部進行監(jiān)管，每一筆賬都要及時匯報和登記，對于沒有及時記錄的單位進行處罰，讓各個部門之間互相監(jiān)督，形成內(nèi)部外部共同監(jiān)管的模式，讓資金更加安全；其次，要指定管理原則，電網(wǎng)內(nèi)部要按照“四化”的理念進行監(jiān)督，即集約化發(fā)展、精益化管理、集團化運作和標準化建設(shè)的工作目標，形成一個健全的管理系統(tǒng)，提高管理能力，制定符合企業(yè)發(fā)展的標準可以讓企業(yè)更加有效統(tǒng)一的進行管理，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；最后，要提高法人的作用。每個公司都有一個法人，要加強電網(wǎng)系統(tǒng)的法人建設(shè)水平，提高法人管理能力，讓公司的權(quán)力和法人管理形成互相監(jiān)督，保證企業(yè)利益最大化，避免企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題。

4 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟的大背景下，電力企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了不同程度的問題，對電力企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的現(xiàn)在能夠更好地發(fā)展，就要去舊納新，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，結(jié)合時代要求，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，遵循企業(yè)利益最大化、協(xié)調(diào)發(fā)展。以人為本等原則，建設(shè)一個具有高度集中、良好的調(diào)控水平、內(nèi)外管理完善的電力管理體系，讓企業(yè)更好地得到發(fā)展。

[1]譚玲.當前形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式與創(chuàng)新分析[J].財經(jīng)界,2015(21):295-295.

[2]張變清.電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].商業(yè),2015(5):195-195.