淺析日本動(dòng)漫盈利模式對(duì)我國的影響

【摘要】：日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的影響極為廣泛，他們出產(chǎn)的動(dòng)漫受到世界各國的青少年廣泛關(guān)注，日本的動(dòng)漫產(chǎn)品大多數(shù)都流向了我國。作為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大消費(fèi)者的中國，也應(yīng)該借鑒其盈利模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況，將盈利模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文就日本動(dòng)漫盈利模式對(duì)我國的影響做了簡要的分析，從我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，以及國家的各種相關(guān)政策入手，分析了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的問題，以及日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，并提出一些發(fā)展建議，目的在于促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：日本；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；盈利模式；策略；啟示；影響；

一、概述日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式和我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

（1）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式

日本產(chǎn)業(yè)的盈利模式主要就是“產(chǎn)銷分離”，這一盈利模式的有效實(shí)施是促使日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為世界第一的主要原因。就日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，“產(chǎn)銷分離”是根據(jù)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而量身定做的盈利模式，在日本從事動(dòng)漫創(chuàng)作和制作工作的企業(yè)多為中小型企業(yè)，創(chuàng)作以及制作工作對(duì)于這些中小型企業(yè)而言就已經(jīng)非常吃力了，所以這些中小型企業(yè)制作出來的動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售工作就被一些大型銷售企業(yè)進(jìn)行壟斷，從而就形成了產(chǎn)銷分離盈利模式。

產(chǎn)銷分離的主要工作流程：有一些中小型動(dòng)漫創(chuàng)作公司或民間動(dòng)漫創(chuàng)作人創(chuàng)作出動(dòng)漫作品的雛形，小型動(dòng)漫創(chuàng)作公司或民間動(dòng)漫創(chuàng)作人要將自己的作品投稿給日本各大動(dòng)漫出版社，如果這部作品被出版社人員采納，那么雙方就建立了一定的合作關(guān)系，在商討完相關(guān)問題后，雙發(fā)達(dá)成一致，并簽訂有效的合同，在這之后出版社會(huì)將中小型動(dòng)漫創(chuàng)作公司或民間動(dòng)漫創(chuàng)作人的作品以漫畫的形式發(fā)表到其所負(fù)責(zé)的刊物當(dāng)中，并投放到市場。在此期間，出版社將會(huì)定期的發(fā)表后續(xù)的漫畫，并對(duì)刊物銷量的變化以及人們對(duì)這部作品的反響進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，如果這部作品受到了廣大人民群眾的歡迎，那么出版社就會(huì)與中小型動(dòng)漫創(chuàng)作公司或民間動(dòng)漫創(chuàng)作人進(jìn)行協(xié)商，購買其版權(quán)，并將部作品交給相關(guān)的動(dòng)漫制作公司，使其動(dòng)畫化。（在這過程中，小型動(dòng)漫創(chuàng)作公司或民間動(dòng)漫創(chuàng)作人可以不將自己的作品賣給出版社，可以自己保存或者將該部作品直接賣給動(dòng)漫制作公司）由此可以看出日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的動(dòng)漫從制作到動(dòng)畫化一直都以市場反應(yīng)為基礎(chǔ)，只有市場反應(yīng)較好的產(chǎn)品才進(jìn)行動(dòng)畫化，然后進(jìn)行銷售。

（2）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式較為繁瑣且多樣化，主要有以下幾種形式，第一，但是媒體傳播盈利模式，第二，主題公園盈利模式，第三，平面媒體盈利模式，第四，手機(jī)盈利模式。從主題公園盈利模式來看，該利模式就是將一些動(dòng)漫人物以及特征與一些盈利性公園的設(shè)施進(jìn)行結(jié)合，使盈利性公園更具特色。從而吸引消費(fèi)者的到此游覽，從而在這一過程中獲得經(jīng)濟(jì)收益。從手機(jī)軟件盈利模式來看，該盈利模式就是動(dòng)漫企業(yè)與一些手機(jī)軟件公司合作，一起開發(fā)育動(dòng)漫有關(guān)的游戲或視頻，從而獲得經(jīng)濟(jì)收益。從電視媒體盈利模式來說，這種盈利模式就是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與電視媒體合作，將動(dòng)漫作品直接通過電視進(jìn)行傳播。例如，前段時(shí)間家喻戶曉的《熊出沒》，《喜洋洋與灰太狼》等等，都是通過電視媒體盈利模式而獲得推廣的動(dòng)漫作品。

就平面媒體盈利模式而言，該盈利模式就是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與雜志社、報(bào)社等部門進(jìn)行合作，將動(dòng)漫作品投入到報(bào)刊雜志當(dāng)中，通過這些媒介獲得推廣，進(jìn)而使動(dòng)漫企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益，從表面上來看這種平面媒體盈利模式與日本的“產(chǎn)銷分離”盈利模式有異曲同工之妙，但是其中有諸多差異，相對(duì)而言我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的平面盈利模式比較簡單化，并沒有日本那樣繁瑣的工作流程，也并沒有按照市場的反應(yīng)而進(jìn)行動(dòng)畫制作和銷售。所以相對(duì)來說我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式雖然多，但是并不夠完善，還有待提高。

二、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式所存在的不足之處

我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善。第二，不重視衍生品的開發(fā)。第三，不重視版權(quán)。從產(chǎn)業(yè)鏈方面來說，根據(jù)日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展我們發(fā)現(xiàn)，一般較為受歡迎的動(dòng)漫作品，其放送的市場一般只占總市場的百分之二十，甚至更少，但是其動(dòng)漫衍生品所占的市場份額已經(jīng)達(dá)到總市場的百分之七十。因?yàn)檠苌a(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益更為客觀，但是這一點(diǎn)我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然沒有意識(shí)到。就目前我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在動(dòng)漫制作前期準(zhǔn)備的工作上就已經(jīng)落后了很多，我國的動(dòng)漫創(chuàng)作人創(chuàng)做完動(dòng)漫作品的雛形就直接投稿到動(dòng)漫制作公司，一經(jīng)采納就會(huì)直接動(dòng)畫化，直接跳過了分析市場反應(yīng)的關(guān)節(jié)，從而就致使我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得不到有效的提升。除此之外，我國的動(dòng)漫適合人群也極為有限，大多數(shù)動(dòng)漫作品都只適合低齡化兒童觀看，并沒有實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)漫的形式，從而就致使產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)斷裂，進(jìn)而致使我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利點(diǎn)較少。從動(dòng)漫衍生品開發(fā)力度不夠角度加以分析，造成這問題的因素有四種，（1）動(dòng)漫企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視衍生品開發(fā)工作，僅僅將盈利點(diǎn)放在動(dòng)漫播放上。（2）動(dòng)漫產(chǎn)品在完成后，企業(yè)因?yàn)橘Y金和精力受到限制，所以就會(huì)使公司沒有精力也沒有資金去進(jìn)行動(dòng)漫衍生品的開發(fā)。（3）就目前我國動(dòng)漫行業(yè)現(xiàn)狀來看，我國的動(dòng)漫玩具制作公司極為稀少，即使有玩具制作公司，其基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善。（4）在我國盜版盛行，一部動(dòng)漫作品的出現(xiàn)就會(huì)出現(xiàn)很多盜版的玩具，這些玩具并沒有經(jīng)過相關(guān)部門的統(tǒng)一就會(huì)進(jìn)行銷售，而且價(jià)格低廉，致使一些正版產(chǎn)品無法銷售出去，進(jìn)而就導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)越來越不重視動(dòng)漫衍生品的開發(fā)。從不重視版權(quán)問題方面來看，就目前我國的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，版權(quán)問題是制約我國各個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要原因，動(dòng)漫行業(yè)也不例外。現(xiàn)階段，人們都習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上下載一些盜版的漫畫或在盜版網(wǎng)站觀看盜版視頻，我國版權(quán)制度不夠完善，再加上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也不夠重視版權(quán)問題，就導(dǎo)致了該種現(xiàn)象層出不窮。在這種環(huán)境下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新積極性受到了極大的打擊，在極大程度上制約了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、根據(jù)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式，提升我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式的策略

（1）制定符合國漫發(fā)展的策略，有效的提升利潤點(diǎn)

有效的提升我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤點(diǎn)，對(duì)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。而走個(gè)性化與柔性化相結(jié)合的內(nèi)生增長路線可以有效的增長我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤點(diǎn)。利潤點(diǎn)增長就得擴(kuò)大利潤源，而擴(kuò)大利潤源就會(huì)使動(dòng)漫市場的消費(fèi)者出現(xiàn)兩種特種，一種是群體多樣化。另一種是，消費(fèi)者年齡分布層次化。就目前來看，即便是同一群體的消費(fèi)者，也會(huì)出現(xiàn)不同的消費(fèi)情況。如二次元消費(fèi)群體，二次元消費(fèi)群體根據(jù)消費(fèi)情況可分為核心消費(fèi)者，和泛消費(fèi)者。就核心二次元消費(fèi)群體來說，核心二次元消費(fèi)群體其對(duì)動(dòng)漫的需求較高，各類周邊飾品，以及動(dòng)漫產(chǎn)品都是他們所需求的東西，因此其在動(dòng)漫上就會(huì)產(chǎn)生巨額的消費(fèi)，但是其市場范圍不大，只是針對(duì)一些家庭條件較好，且熱愛動(dòng)漫的人。就泛二次元消費(fèi)群體來說，泛二次元消費(fèi)全體，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的需求相對(duì)來說比較低，但是其市場范圍較為廣泛，主要針對(duì)于熱愛動(dòng)漫且容易滿足需求的人。因此針對(duì)不同消費(fèi)水平的消費(fèi)群體，為了有效的提升我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤點(diǎn)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，并且將其落實(shí)到是運(yùn)營當(dāng)中，建立一些特征鮮明的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站搜集消費(fèi)者的需求，并且根據(jù)消費(fèi)者的需求，結(jié)合自身生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)出能滿足每一位消費(fèi)者需求的動(dòng)漫產(chǎn)品。在這過程中要摒棄傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式，保證生產(chǎn)出來的動(dòng)漫產(chǎn)品，精細(xì)、美觀，從而提升消費(fèi)者的滿意程度，只有這樣才能提升我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤點(diǎn)，促進(jìn)其持續(xù)有效的發(fā)展。

（2）加強(qiáng)工作人員的技能培養(yǎng)，對(duì)動(dòng)漫制造技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

工作人員的技能水平與動(dòng)漫制造技術(shù)有著很大的聯(lián)系性。工作人員職業(yè)技能的提升可以有效的隊(duì)動(dòng)漫制造技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，由此可以看出，加強(qiáng)工作人員的技能培養(yǎng)，對(duì)動(dòng)漫制造技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)我國動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。只有不斷的培養(yǎng)人才才能推進(jìn)動(dòng)漫技術(shù)的創(chuàng)新。就人才培養(yǎng)而言，可以有效促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才有三種類型，第一種，具有創(chuàng)新思想的人才，這類人才可以不斷的想出各類題材的動(dòng)漫，當(dāng)動(dòng)漫企業(yè)將這些新型題材類的動(dòng)漫投入到市場當(dāng)中，可以在短時(shí)間內(nèi)有效的引起消費(fèi)者的觀看興趣，進(jìn)而提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第二，除了具有創(chuàng)新思想的人才，動(dòng)漫企業(yè)還應(yīng)擁有可以將這些具有創(chuàng)新思想人才的想法實(shí)現(xiàn)的加工制作型人才，這類人才具有較高的加工制作水平，可以生動(dòng)形象的將動(dòng)漫的畫質(zhì)以及背景人物刻畫出來，只有人物生動(dòng)，畫質(zhì)清晰，才能使觀眾的需求得到最大限度的滿足。進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。第三，可以將這些東漫有效的進(jìn)行銷售的經(jīng)營開發(fā)型人才，當(dāng)這些高質(zhì)量，有內(nèi)涵的動(dòng)漫被生產(chǎn)出來之后就需要經(jīng)營開發(fā)人才進(jìn)行向外銷售，只有將動(dòng)漫及其周邊產(chǎn)品進(jìn)行銷售，才能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，從而使企業(yè)得到有效的發(fā)展。而培養(yǎng)相關(guān)類型的動(dòng)漫人才，必須要從兩方面著手，加強(qiáng)培養(yǎng)工作。第一方面，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要從高校著手，與高校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，在高校內(nèi)開設(shè)動(dòng)漫課堂以及動(dòng)漫制作技術(shù)課堂等等，使大學(xué)生對(duì)動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)生興趣，并且投身到其中。第二方面，要從企業(yè)內(nèi)部入手，將在職人員送到一些動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，例如：日本，美國等。讓這些在職人員學(xué)到一些先進(jìn)的思想，加工制作技術(shù)，以及營銷策略，使這些在職人員可以有效的將這些先進(jìn)的思想，加工制作技術(shù)，以及營銷策略運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，從而大幅度促進(jìn)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。就技術(shù)創(chuàng)新的角度來說，技術(shù)創(chuàng)新不能僅僅局限在對(duì)動(dòng)漫制作方面的創(chuàng)新，因此忽略了一些動(dòng)漫產(chǎn)品以及周邊產(chǎn)品的創(chuàng)新，與此同時(shí)，也要將工作重心放到一些動(dòng)漫衍生產(chǎn)品制作技術(shù)、表現(xiàn)形式方面的創(chuàng)新工作上。像AI技術(shù)VR技術(shù)都屬于動(dòng)漫衍生技術(shù)，這些技術(shù)可以有效的提升消費(fèi)者的體驗(yàn)度，如果對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提升其效果，不僅可以提升消費(fèi)者的體驗(yàn)度，還可以有效的促進(jìn)動(dòng)漫企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。由此可以看出重視人才培養(yǎng)，對(duì)相關(guān)的動(dòng)漫技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，可以有效的推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，提升其市場競爭力。

（3）擴(kuò)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的面向范圍

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所面對(duì)的群體又叫利潤源。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想有效的進(jìn)行發(fā)展必須要擴(kuò)展其利潤源。利潤源的擴(kuò)展，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。有效的擴(kuò)展利潤源要從兩方面著手進(jìn)行相關(guān)工作，第一，打破年齡上的限制，就目前來看我國的動(dòng)漫大多都是為低齡兒童量身制作的，但是低齡兒童不具備消費(fèi)條件，所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)打破年齡上的限制是在必行，要將動(dòng)漫的適合群體擴(kuò)展到青年群體范圍，要針對(duì)不同年齡段的消費(fèi)群體制作出適合其觀看的動(dòng)漫，以及適合其使用的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，只有這樣才能有效的擴(kuò)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的利潤源，進(jìn)而提升動(dòng)漫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第二，打破地域上的限制，就目前來看我國的動(dòng)漫大多數(shù)都只是在國內(nèi)進(jìn)行發(fā)行銷售，其在銷售地域上受到了很大的限制從而制約了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了有效的解決這類問題，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須要將工作重心發(fā)放到擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)上，提升動(dòng)漫產(chǎn)品的宣傳力度，加強(qiáng)建設(shè)海外銷售渠道，使中國動(dòng)漫走向世界。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤源的目的，推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（4）提升動(dòng)漫企業(yè)的內(nèi)部控制管理的力度

就目前來看，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要想取得長足的進(jìn)步，必須要加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制。而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，要從三方面著手進(jìn)行工作，第一，完善企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)投資結(jié)構(gòu)首先要摒棄一些傳統(tǒng)的招標(biāo)方式，引進(jìn)一些現(xiàn)代化方式，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營狀況，以及所要開發(fā)的動(dòng)漫的需求，制定出合理的投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使動(dòng)漫項(xiàng)目在開發(fā)時(shí)獲得充足的資金支持。第二，提升動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量，在動(dòng)漫產(chǎn)品開發(fā)過程中，不要為了減少成本的支出，而將一些必要的處理手段減去或不去處理，這種行為無異于殺雞取卵，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的銷量，所以必須要提升動(dòng)漫的只做質(zhì)量，只有這樣才能有效的提升產(chǎn)品的銷量。第三，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在開發(fā)動(dòng)漫的過程中，要在內(nèi)部適當(dāng)?shù)慕⒁恍┍O(jiān)督管理部門，并賦予這些監(jiān)督管理部門監(jiān)督動(dòng)漫開發(fā)的工期，監(jiān)督相關(guān)工作人員的工作效率，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)是否貪污動(dòng)漫開發(fā)資金，監(jiān)督管理人員是否有效的將管理制度落實(shí)到工作當(dāng)中等等權(quán)利。只有將內(nèi)部制度進(jìn)行完善，才能有效的保證企業(yè)正常運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)束語：綜上所述，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響，日本動(dòng)漫行業(yè)在盈利模式上具有很大的優(yōu)勢，我們應(yīng)該取其所長，補(bǔ)己之短，將他們的優(yōu)點(diǎn)與我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定出科學(xué)合理符合國情的動(dòng)漫盈利模式。相關(guān)工作人員必須將工作重心放在提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性之上，只有這樣才能有效的推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

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