思想政治教育融入人力資源管理的現狀及存在問題研究

【摘要】：在建設有中國特色社會主義市場經濟偉大事業的進程中，必須堅持重視企業的思想教育并將其發揚光大。企業的人力資源管理是現代企業制度建立的重要保障，將企業中的兩者相融合，就是將優秀思想傳統與現代管理理念的結合，這對于企業的發展能夠起到平衡資源、優勢互補的作用，從而推動其健康、持續、快速發展。但是，當前，將思想政治教育融入人力資源管理存在諸多問題。

【關鍵詞】：思想政治教育；企業管理；人力資源管理

一、企業的思想政治教育的現狀與問題

1.企業的思想政治教育現狀

新時期，在實現全面深化改革，努力建成全面小康社會的偉大征程中，如何用社會主義核心價值觀統領社會、形成思想共識，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供思想保證和精神動力，是一項重大的理論和現實問題。習近平指出，“只有全黨統一了，才能統一全國各族人民的思想和意志，才能形成改革的合力”。在黨的十八大和十八屆三中全會以來，習近平總書記在黨員干部思想道德建設、社會主義核心價值觀培育等系列講話中，創新了新時期思想政治政治教育工作的內容，增強了思想政治教育工作的時代感和針對性。企業中的思想政治教育是黨和國家思想政治教育工作中的重要一環，其開展結果的好與壞，不僅關系到企業經營的成與敗，更關系到社會的和諧與國家整體精神文明建設的成功與失敗，關系到能否按照既定目標有效踐行黨的“群眾路線教育實踐活動”與“四個全面”的有效落實。為了能夠全面的分析企業思想政治教育工作的實際情況，為企業提供實際的應用指導，在搜集相關理論研究文獻，總結出一定的理論文獻的前提下，針對企業思想政治教育工作的現狀，利用業余時間，深入企業內部開展實際的調查研究。本文所選擇調查的企業是河北省衡水市德遠信息系統集成服務有限公司，調研的方式為參與實際工作和個別訪談。在調查研究的基礎上，結合當前企業思想政治教育工作的相關理論研究，主要有以下基本情況：一、在教育形式上，企業主要采用以下三種教育形式：一是利用現代科技多媒體設備對員工進行企業思想政治教育相關理論知識的灌輸，如結合企業文化制作思想政治教育宣傳幻燈片，播放思想政治教育理論培訓學習課程等；二是采用傳統面對面的方式進行企業思想政治教育，主要通過利用每周和每月例會的時間集體討論這段時間內企業員工所關注的一些有關本企業和員工自身的熱點問題，在同員工充分交流的基礎上，得出解決問題的方案；三是為企業員工定制人民日報、光明日報等報刊，定時組織觀看有關時政類、文藝類的講座和電影，學習相關職業道德、安全生產等知識，讓員工及時了解黨和國家的相關政策和時政要聞，遵守職業道德規范。二、企業中思想政治教育工作的人員，往往都是企業管理的有關人員，且在具體教育的內容上容易受到企業單位負責人行事作風和人格魅力方面的感染，這是一些中小企業，特別是私營企業中比較常見的現象。三、企業的思想政治教育工作在企業生產實踐過程中承擔“發聲筒”與“緩沖伐”的功能。企業的思想政治教育工作可以為企業上層管理與基層員工的溝通架起一道有效的橋梁，通過較為柔性化及易于員工接受的教育工作方式，一方面可以讓管理者及時了解基層員工的真實需求及思想動態，另一方面基層員工也可以通過此種方式將自己內心的真實訴求得以表述，緩解內心壓力及未來矛盾集中爆發的風險，促進企業整體凝聚力的提升。

2.當前企業的思想政治教育存在的問題

通過深入企業實際調研，雖然可以肯定企業中的思想政治教育工作正在有序的開展，但也不可否認在具體教育方式及方法的推廣上存在一定的問題，主要體現在：一、思想政治教育工作未受到應有的重視。企業經營的目的是賺取經濟利益。隨著當前社會市場經濟競爭日趨激烈，企業幾乎把大部分的工作中心放在的市場份額的搶奪以及產品的推銷上，對企業內部員工的管理也實行生產或者銷售任務的月份配額制，而對企業員工思想意識方面的教育卻經常被忽視。這種現象在中小企業特別是一些私營企業中普遍存在。企業的負責人往往忙于日常事務的管理及相關行政工作的應酬，對企業思想政治工作往往交給企業的行政人員或者是人事專員，企業中沒有配備專門的政工教育專員，導致整體思想政治教育工作在具體開展上存在專業人才不足，相關業務未受到重視等問題的出現。二、教育內容單一。企業雖也曾定期或者不定期的開展思想政治教育的相關活動，但通過調查發現，大多企業進行思想政治教育時都是集中員工統一教育，按照統一的規定進行考核。但實際上，企業中的員工其都是獨立的個體，因為受到工作崗位、受教育程度、工作技能及生活實際問題等因素的影響，其在思想觀念及價值理念方面存在個體性的差異，在對他們進行思想政治教育的同時，他們會根據自身的實際需求對所受的教育內容進行取舍，導致教育的效果不甚理想。這就要求企業在進行思想政治教育工作中充分考慮員工的個體性需求，“因材施教”、“量體裁衣”，但是在實際中，由于精力有限、重視程度不夠、專業素養低等因素，導致思想政治教育形式單一和教育內容枯燥，不能有效調動員工工作的積極性和創造性。

二、企業人力資源管理的現狀與問題

1.企業人力資源管理現狀

企業是人力資源管理活動的主要場所，長期以來經過多年的實踐發展我國人力資源管理活動經歷有單一的人事管理向綜合復雜的人力資源管理的轉變。對我國企業人力資源管理方面的研究也從空白到豐富，從單一向綜合轉變，可以說企業人力資源管理在我國的發展以基本走向成熟。通過理論搜集和實際調研發現，當前我國企業人力資源管理呈現出以下幾個發展現狀：一、組織結構完善，管理方式專業化程度高。當前經過多年的實踐發展，無論是在理論研究層面還是實際運用層面，人力資源管理方式都取得了長足的發展，可謂是找到了適合自身發展的試驗田。就目前而言，我國大多數企業組織中已基本建立了專門的人力資源部門來全面負責企業人力資源的管理工作，改變了以往由單位行政領導兼任人事領導及人事部門管理工作內容與方法單一化的現狀。隨著對企業人力資源管理認識的不斷深化，大多數企業采取設置專門的人力資源崗位，由專業人力資源管理人員從事本企業的人力資源管理相關事宜。以我們所調查的德遠信息系統集成服務有限公司為例，該公司人力資源部門共有7位員工，其中有人力資源總監1名，負責企業整體人力資源管理工作。人力資源總監下設招聘經理、培訓經理、薪酬經理各1名，其分別負責企業員工的招聘、新老員工的業務培訓及企業績效薪酬方面的管理，此外該部門還包括從事具體事務性管理的助理性人員3名。這顯示出當前企業對人力資源管理方面的工作是比較重視的，其管理工作也變得更加細化，對從事人力資源管理的專員的專業知識的要求也愈來愈高。二、企業人力資源管理有關的制度更加完善，人本管理得到重視。當前，隨著企業人力資源管理機構及管理人員專業化程度的不斷提升，絕大多數企業也根據企業人力資源管理的一般要求結合自身企業發展特點和需求著手制定各式各樣的人力資源管理制度，其目的是為了更好地統一企業員工的思想和行為，使其符合企業發展的需要。值得注意的是，現代企業在從事人力資源管理的同時除了制定一些硬性的管理規定如工作崗位職責、員工培訓學習等之外，還強調關注員工的思想意識動態，主動與有問題有需求的企業員工座談，更加尊重員工的個體需求。例如，在德遠信息系統集成服務有限公司，公司除了制定員工績效考核、培訓學習任務外，也會根據社會發展的一些熱點問題如職業道德問題、工資改革問題等及時組織企業員工進行商討，在充分了解員工內心真實愿景，把握企業員工思想動態的前提下，針對討論結果形成改進意見，這體現出公司尊重員工、尊重員工個性發展的需求，體現出公司以人文本的人本管理方式。

2.當前企業人力資源管理存在的問題

通過相關理論研究資料的搜集和實際調查結果的分析，現代企業人力資源管理在經歷了簡單人事管理、科學管理之后取得了長足的發展，其管理職能和管理體系逐步完善，人力資源管理的專業化程度不斷提高，可以說企業人力資源管理取得了令人可惜的發展成績。但是，在取得成績的同時，仍存在一些問題，主要體現為以下幾點：一、企業員工招聘和績效考核缺乏內在思想的考核。對目前大多數企業而言，已將人員招聘視為企業管理工作的中心任務。在企業招聘的環節，有時企業過分的偏向一些高學歷、高技術的求職人員，在招聘環節方面對招聘條件給予適當的放松，忽視對求職人員思想道德素養方面的考量，導致一些企業新進員工人浮于事、這山望著那山高、頻繁跳槽現象不斷發生；在企業績效考評環節，企業著重對員工工作結果，對企業貢獻程度方面的考察，這在一定程度上可以量化員工的工作量，為人力資源管理后期培訓和人員配備上提供一定的依據。但由于忽視對員工思想道德意識方面的有效考量，容易導致員工去激勵的追逐個人經濟利益的最大化，導致員工績效意識和經濟意識不斷增強，思想意識、團隊合作意識卻不斷減弱，雖然短期內可以讓企業的生產銷售取得快速的發展，但從長遠發展角度看不利于企業團隊的建設及企業文化的培育。二、企業人力資源培訓與開發過程中忽視思想政治教育內容的培訓。在企業員工素質的培訓與開發過程中，企業人力資源在制定具體的培訓與考核方案時，往往以讓員工獲得一定的從業知識、掌握一定的從業績能為標準，或者是根據上級要求或一些功利性的目的組織員工進行培訓。這樣，雖然通過培訓可以讓員工在科學知識和勞動技能方面取得進步，但長此以往，員工在思想意識方面沒有較大的提升，可能導致員工出現思想矛盾現象。另一方面，雖然員工的知識技能得到了很大的提升，但由于沒有對員工進行貼切的思想政治教育，這樣便容易造成員工對企業的忠誠度和企業文化認同沒有提升，極可能誘發員工的跳槽現象，不利于企業的正常運作和企業內部文化的培育。通過上述關于當前企業人力資源管理工作中所存在的問題的闡述，不難看出企業人力資源管理方式過于剛性化，且其追求的是企業既定的發展目標而且考核人力資源管理工作的方式相對也過于量化，不易于為企業員工接受，且在具體實踐環節存在重人力資源管理輕思政工作的傾向，價值社會價值的多元化發展使得員工內心思想問題頻發，不利于企業長遠和諧健康的發展。

3.融合過程中存在的問題

通過筆者的實踐調查研究及對相關文獻的研究過程中發現，一些企業在進行二者的融合過程中存在一些問題。主要表現在以下兩個方面。一、將二者工作相割裂。在研究中，發現新時期我國的企業都很重視思政教育這一工作，絕大多數企業，特別是大中型企業都成立了相關的政工部門，如黨支部或工會組織，但在具體的工作實施中卻存在這樣一種情況，便是由于企業的思想與管理工作由于分屬兩個不同的部門，在工作中融合便淪為了形式，各自為政。思想政治教育被認為是黨支部的工作，人力資源管理被看作是行政管理部門的工作，兩者之間沒有進行有效的溝通和協作，這樣便使得思想政治工作成了單純的黨建工作，一味的說教，政工干部既不了解企業員工的具體生活、心理情況，又無法及時發現企業在對人的管理中出現的問題，不能與員工進行及時有效的溝通與引導，這樣既無法發揮企業中思想政治教育的作用，也為開展管理工作留下了隱患，這也是上述文獻中企業人力管理所存在的問題所產生的原因。二、前者滯后于后者，即企業的思想工作滯后于管理工作。企業的人力資源管理涉及到關系很多員工切實利益的工作，如培訓、薪酬管理、績效管理、人事調動、勞動紀律管理等等，如果這些工作處理的不是很完善，可能會引起員工的不滿情緒，增加企業中的不和諧因素。因此，當人力資源管理的工作反映出員工的一些思想、情緒問題時，如果能夠在事前或事中及時進行協調、溝通，便會出現事半功倍的效果，而協調、溝通的工作便是企業中思想政治教育的職責所在，然而，在研究中，我們卻發現，一些企業的思想政治工作嚴重滯后于人力資源管理工作，跟不上人力部門工作的節奏和步伐，事后的溝通，往往影響了工作的效果，甚至有些企業缺乏溝通、協調的意識，繼續進行剛性、量化的管理模式，忽視對員工內心思想情感層面的溝通，員工內心深處的問題長時間得不到有效解決，影響了員工工作的熱情與積極性甚至一定程度上會引起員工對組織文化的質疑。因此，應該有效的促進這兩項工作的融合與配合，使二者發展步伐相一致，促進企業管理方式的“軟硬結合”，保證企業的平穩發展。三、企業管理人員（主要指負責企業思想政治教育工作的政工干部和負責企業人力資源工作的人力資源管理干部）綜合素質亟待加強。在二者工作融合具體的實施過程中，由于思想政治教育與人力資源管理工作分屬兩個不同的部門，因此在涉及兩個部門工作的共同領域時，對部門領導的要求便很高，領導既需要有專業的人力資源管理能力，又要有良好的思想政治素養，否則在實際的工作開展中會出現二者混淆不清的情況，再加上有些企業中從事思想政治教育工作的員工同為人力資源管理部門員工兼職擔任，其涉及思政專業內容較少，在沒有思想政治教育專業人員的情況下，開展工作容易出現偏重管理內容的情況，這都與專業能力、理論水平、個人思想政治素養等息息相關，因此，在具體的實踐中，要注意思想政治教育與人力資源管理融合的度，能夠準確、有效的把握這個融合的尺度，將二者很好地融合運用，充分發揮二者的優勢，促進企業中思想政治教育有效、順利開展，是我們亟需解決的一個問題。

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