房地產開發中建筑工程項目管理的研究

摘 要：近年來，房地產行業發展迅速，房地產之間的競爭也越來越激烈，為了在這個行業中站穩腳步，各個房地產企業便想出諸多辦法來加強自身的競爭力，所以隨之而來的問題也越來越多，對于房地產開發而言，如何明確工程項目管理中存在的問題，是首要的任務，明確問題后，如何解決問題才能為房地產開發帶來最大的收益，在國家大政策調控下，房地產行業逐漸步入正軌，但單單依靠外部的力量是不可能完全達到質的飛躍，要想有所突破還需要從自身入手，完善管理制度，只有建立起明確系統的機制，幫助房地產業更好的管理建筑工程項目，才能取得理想的成就！

關鍵詞：管理體制；材料供應；綠色環保

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）15-0003-02

1 完善管理體制

“沒有規矩不成方圓”，這是流行了幾百年的一句古話，上到國家大事，下至平民百姓，都有自己的規矩，往大了說是法律，往小了說規律，涉及到企業的就是“體制”，不管是大型的企業還是小型的公司，都有自己的規章制度，如何制定出一套系統的管理體制，來幫助自身成長，在日新月異的中國站穩腳步，是尤為重要的，在今天，房地產開發出現的諸多問題中較為明顯的一個問題，便是建筑工程項目的管理體制較差，管理體制又可以分為制度體制和用人體制，如何優化管理體制，就要從這兩方面入手。

1.1 完善工程建筑的管理制度

首先就要做到分工明確，各部門之間嚴格把關，明確自己的責任，各個部門間應制定出合理的方案，開發過程中，如何解決遇到的問題，相應的承擔什么樣的責任，該有哪個部門負責處理，都要明確規定，工程建設項目龐雜，但是一定要劃分明確，依照規章制度嚴格執行。……