高速公路管理企業文化建設現狀及對策分析

摘 要：企業文化在對企業整體發展有一定的積極影響，在文化建設和管理中必須引起重視。高速公路管理是個綜合性的過程，在文化建設的階段需要進行調查和分析，結合點和面等方面內容，進行分析。根據現有管控要求，提出合適的改善措施后，能促進整體進步。在本次研究中以高速公路企業文化建設現狀為基礎，對對策進行分析。

關鍵詞：高速公路；企業文化；管理現狀；對策分析

中圖分類號：F542 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）15-0117-02

企業文化對企業長期形成的生存和發展有一定的積極影響，在整個管理過程中，要形成共同遵守的理念，結合價值指標和行為規范等，進行文化形式分析。制度形態以及物質文化等比較重要，在文化傳播過程中需要提升凝聚力和持久力，保證整體穩定性和規范性，滿足文化建設要求。

1 高速公路管理企業文化建設概述

1.1 理念形態文化分析

理念文化形式是企業文化的核心和主體，結合制度層次和物質層的實際情況等，在實施過程中要確定基本理念，結合價值標準以及職業道德等，在現有基礎上確定企業宗旨，進行形態分析和指導，提升優勢。高速公路管理企業和文化形式有突出的作用，在整個長遠落實階段必須明確重點和關鍵，提升適應性，實現整體進步。當前高速公路管理企業的理念形式逐漸完善滿足，對精神文化素養有嚴格的要求，在實施階段立足于當前，提前確定目標。

1.2 文化創新形式分析

文化建設對整個過程中有明顯的優勢，提前掌握構成因素。企業使命以及宗旨等對文化形式有一定的積極影響，結合文化創新模式和要求等，在很多方面存在內容方式不合理的現象，企業使命和宗旨以及倫理管理等比較重要，抽樣檢查的過程中，可能存在價值觀不完善或者其他情況，在經營管理過程中進行處理，保證穩定性。觀察現有評價模式，存在滲透性不足的現象，理念文化無法落實。

2 當前高速公路管理企業文化建設的現狀

高速公路管理企業文化建設比較重要，在整個過程中需要明確注意事項，按照要求實施，如果存在建設不合理或者其他情況，勢必造成不良影響。以下對當前高速公路管理企業文化建設的現狀進行分析。

2.1 文化體系不全面

在企業理念管理和構建的過程中，對內容形式有嚴格的要求，根據形式指標和準則等，在現有基礎上確定價值觀模式，明確管理和操作的重點，盡量提升穩定性，實現整體進步。文化建設是個重要的過程，在整個評價和實施中，體現在經營和管理等方面，觀察現有的管理形式，存在不全面的現象，價值管理體系缺失增加管理難度，。在滲透性管理的基礎上，需要明確規范形式，理念評估是關鍵，為了避免出現文化形式簡單的情況，從各個方面入手，做好文化指導工作。

2.2 企業文化重視度低

在高速公路管理企業文化建設中存在首要問題就是重視度低，文化管理處于弱勢的地位，結合典型管理模式和實際流程等，在文化建設和管理中，確定實際特點。為了避免出現主體不明確以及異常等現象，適當進行文化重建，提升可行性。此外在行業管理的階段，兼顧到特定的社會形勢、地域類型和行業背景等，進行文化形式誘導，盡量滿足建設要求，促進整體進步。文化影響力有限，在現有管理基礎上，企業文化精神多是泛泛而談，沒有突出行業管理的特點。在調查中了解到，個性化理念不足，受眾重視度低，直接造成不良影響。文化意識形式特殊，影響也比較大，以團結管理的相關性問題為例，雖然“團結、創新”之類確實是高速公路管理企業所推崇的，但是可不可以用更凝煉、更新穎、更動情的語言表達出來呢？這種表達不僅僅是講究文字上的翻新，更重要的是強調對企業特色的提煉。

2.3 現有制度形式不符合要求

企業文化建設和實施中對中間層析的組織機構有嚴格的要求，根據各項制度以及約定形式等，組織進行制度化管理后，必須保證制度形式符合要求。但是在實際管理中存在制度形式缺失的情況，由于管理體系不統一，高速公路企業管理歸屬以及經營權管理和維護是關鍵，制度文化形式層次不齊，增加難度。此外路政管理、服務區管理以及工會管理的過程中，階段性管理不足，容易出現其他問題。在后續實施階段確定管理細則，盡量明確要求，實現整體進步。

2.4 戰略目標部確定

在企業文化制度管理的過程中，需要掌握共性因素，做好行業特征分析工作。但是在實施過程中存在理念不一致的現象，違背了企業自身核心價值觀和戰略目標。在目標確定階段設計元素不足，服務區的建設風格不到位等，都對文化建設產生影響。在物質文化塑造過程中，進行觀賞性評估和表現功能分析后，能確定載體，明確實際目標。根據企業文化形式和關聯性等因素，進行外觀性分析和指導，結合精神需求和追求等，提前進行分析和指導，滿足要求。

3 高速公路企業建設的對策

針對當前高速公路企業文化建設管理的實際情況，在整個實施過程中需要明確實際要求，如果存在管理不到位或者其他問題，必然造成影響。因此需要明確注意事項，按照流程要求實施，提升整體穩定性。以下對對策分析。

3.1 完善現有的文化體系

根據理念形式和體系模式等，進行各個環節的有效管理。體系建設符合要求，在內容方面進行適當的調整。此外企業的經營哲學和價值觀體系等需要提前確認，提升穩定性。各種業務管理比較重要，涉及到如道路養護、收費服務、路政監督、服務區配套服務、經營開發等，也應總結和設計出相應的服務理念，從而形成比較完整的企業理念體系。文化特點符合要求，如何進行調整和完善是重點，實施階段提前確定文字類型，在整個階段強調的是文字表達的創新，在文化管理的階段，必須尊重實際情況，按照步驟要求實施。

（1）通過資料收集和調查等，進行創新和分類管理。

（2）企業核心管理層對重點問題分析，提煉每一個理念。

（3）進行指導，需要了解員工自身的實際情況，在現有基礎上，確定司機類型，對文化形式進行整理，加工處理過后開展會議，對內容審核。

（4）進行文化集合分析，企業管理比較重要，是企業獨有的文化形式，在認同管理基礎上，員工認同度逐漸提升，如何進行創新是關鍵，需要明確實際要求，進行對策分析，提升穩定性。

3.2 優化企業制度設計

科學合理的設計符合要求，結合理念形式和管理建設等具體要求，構建合適有效的制度模式，能提升適應性。在文化創新管理的基礎上抓住重主要矛盾，在進行現有制度與文化理念的整合時，首先把握現存制度和企業理念的主題思想，然后比照兩者是否一致：若完全契合，則此制度就應鞏固和發揚光大；否則進入制度的修訂程序。

3.3 提升整體認知度

企業文化建設以企業高層管理者作為主導，如何進行文化形式分析是關鍵。后續實施階段對現有模式進行深化處理，提升整體認知度后，能符合要求，首先進行文化形式的宣傳，掌握文化設計類型。員工在學習的過程中，對切身利益進行分析，提前進行討論，掌握理念文化形式，提前進行審視，盡量保證符合文吻合性要求。其次是進行業績綜合考核，好的管理理念落實符合企業要求，如果存在理念落實不到位或者銜接處理不穩定等現象，在實踐過程中增設一個行為指標，對行為進行檢查。

3.4 為文化建設提供保證

根據調查指導的相關條例可知，進行機構重建后，能提升適應性。企業文化形式比較多，在管理中從長遠角度入手，提前進行組織管理，機構職能建設過程中按照編制、實施以及檢查等流程進行，全面進行檢測，提升穩定性。

4 結束語

企業文化建設對提升高速公路管理水平有一定的積極影響，在后續實施階段可能存在處理不到位或者異常等現象，因此在后續管控基礎上必須找到平衡點，不斷對文化形式進行充實。如何促進公路管理改善和整體進步是重點，在可持續管理目標下，進行分析，促進整體進步。本次研究中從完善現有的文化體系、優化企業制度設計、提升整體認知度、為文化建設提供保證等入手，明確實際要求，實現公路建設可持續發展。

參考文獻

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收稿日期：2018-4-20

作者簡介：蘇 云（1974-），男，壯族，廣西上林人，政工師，本科，主要從事高速公路項目投資、建設、管理和運營企業綜合部行政事務管理的工作。