電力工程管理中PDCA管理模式的應用

摘 要：隨著我國城市化、工業化和現代化的進程不斷加快，電力系統的正常運作是國民經濟的重要保證，因此確保電力工程項目管理的高效性和可靠性具有積極的意義。對于電力工程的項目建設管理，因其系統性和復雜性，需要更為有效的管理模式，PDCA管理模式基于計算機技術，同時具有循環性和動態性，充分適用于電力工程的管理。本文通過分析PDCA模式的管理理念和對電力工程的適應性，并結合具體工程案例，探討了該模式在電力工程管理中的優勢及其管理要點。

關鍵詞：PDCA；電力工程；管理理念；管理現狀；應用案例

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0041-02

1 引 言

作為國家基礎設施重要的組成部分，電力工程對人民的生產生活具有深遠的意義，他是國家正常發展運作的重要動力。近年來，隨著人民生活消費水平的提高，對電力工程的管理也越來越要求精細化、數值化和智能化。在這樣的背景下，PDCA動態循環管理模式逐漸被應用于電力工程管理，這種管理模式最初由最早由美國統計學專家休哈特提出，至今被廣泛用于工程質量管理。PDCA管理模式因其可以直觀并且動態地獲取企業管理流程，能夠及時發現并解決電力工程管理工作中存在的各種問題，而被廣泛用于電力工程管理，以提高管理的質量和效率。

2 PDCA模式概述

2.1 PDCA模式簡介

PDCA管理模式是一種動態的科學管理模式，分為四大部分，分別是：

P——Plan，即計劃部分，由計劃方針和目標的確定和計劃規劃的制定組成。同時做好防范措施。

D——Do，即執行部分，根據已有資料制定可執行方案，保證正常運作，實現預期目標。

C——Check，即檢查部分，檢查制定的方案中可能出現的危險，并敦促及時整改。

A——Act，即處理部分，通過分析工程執行的好壞，總結經驗，為后續工作提供參考。

對于PDCA管理模式可以根據圖1進行理解，這種模式是一種動態全過程的管理模式，在應用時，要不斷通過反映的實際情況調整管理舉措，保證管理工作的效果與質量。

2.2 PDCA與傳統管理模式對比

傳統的PDCA管理模式雖然在效果上能夠保證管理工作的質量，但作為一種動態管理模式，需要管理者具有高明的管理意識和創新思維，同時在管理過程中可能會出現大量待處理的工作，這無疑會降低工作和管理的效率。因此在傳統的PDCA管理模式基礎上，加入現代化計算機大數據信息處理技術，可以實現更為有效的管理效果。作為一種科學化高效化的管理模式，PDCA與傳統管理模式相比，可以擺脫陳舊冗雜的管理流程，具有以下顯著的優勢：①PDCA管理模式能夠使得管理的各階段相互關聯，促進管理工作高質量運作，保證企業內部各個部門之間的溝通合作，使得企業管理的各個階段聯系起來實現企業的高效運行，并使得管理工作始終處于良性的循環狀態。②PDCA管理模式是一種不斷更新發展的管理模式，對于管理中的各個階段出現的問題能夠不斷更新解決措施，因此在企業的長期發展中，可以讓企業的管理工作不斷改善，呈現良好的進步趨勢。③PDCA管理模式對于預計劃、執行和檢查等各個階段都有重要的作用，都能以科學的依據保證管理的適應性。

3 電力工程管理現狀

3.1 形勢依舊嚴峻

隨著我國城市居民的生活水平不斷改善，各類用電器逐漸成為人們正常生活離不開的必需品，因此對于用電量的使用越來越高，這也就導致了國家供電部門的供電難度和挑戰性越來越大。為了確保供電的正常進行，就必須要對電力工程的管理下足功夫。然而當前我國的電力工程建設中，管理效果依然不理想，如只注意某單一的具體施工問題，忽略全局性的考量，或管理效率低導致電力工程管理水平的發展受到了制約。

3.2 電力工程管理存在的主要問題

（1）人員的專業能力水平的不足，電力工程由于建設的緊張性，其前期準備階段會比較匆忙，并且有相當一部分的施工人員的技術水平欠缺，管理人員的能力不足，如果管理人員對電力工程施工管理缺乏相關經驗，不具備突發事件的應急處理能力，便會導致工程問題的發生。此外在合同中，電力工程的附屬設備很少體現，這也就導致工期要求和施工單位的不協調，使得資金管理出現難度，也會導致時間上的浪費。

（2）管理團隊內部協調的問題，管理團隊是施工質量的重要保證，起著中流砥柱的作用。然而在實際電力工程建設中，管理團隊經常發生與電力系統的業務部、行政部、財務部等其他部門發生意見上的分歧，導致電力工程建設出現阻礙。因此施工管理人員要根據實際情況及時向各個部門進行反饋，并及時溝通解決問題，全面考慮各種因素做好問題的應對措施。

（3）還有管理脫節的情況，體現在管理流程的某個節點存在不足。例如，在某項電力工程竣工驗收的時候，需要進行施工決算，只有當審核完成后才能夠向用戶收取余款，向施工單位以及材料商支付余款。但是實際上常常會出現一些違規操作的現象。

4 應用案例分析

4.1 工程概況

某500kV線路單改雙工程是2012年度電網建設的重點工程之一，也是緩解區域能源缺口問題的重要重要電網工程。該工程要求工期僅8個月，是在已經投運的500kV變電站的基礎上進行改線，并將500kV場地的第二串和第三串原有的敞開式設備更換為HGIS設備，同時擴建VI號母線及其母線所關聯的設備進行擴建。

4.2 PDCA在本工程中的應用分析

對本工程利用PDCA管理模式分析，具體過程見表1。

4.3 發現的問題及解決措施

通過PDCA管理模式，本工程中出現的具體問題和解決措施如表2所示。

5 結 語

電力工程建設是惠及民生的重要工程，電力工程管理水平將直接影響到社會的用電安全甚至國民經濟的發展。現階段我國電力工程管理中應用PDCA循環模式可以在不同階段進行動態適應性管理，具有全過程、動態化的特點，能夠準確地發現電力工程中可能出現的問題，并且可以針對性地制定解決方案，確保電力工程安全高效運行，促進電力工程的系統化管理。

參考文獻

[1]李佩倫.PDCA管理模式下談電力工程管理中的運用[J].通訊世界，2017，14（21）：196～197.

[2]蘭 丹.淺談PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].科技風，2017，34（20）：146.

[3]易志成.電力工程管理中PDCA管理模式的運用[J].低碳世界，2017，30（31）：133～134.

[4]辛 宇.探析電力工程管理中PDCA管理模式的運用[J].科技資訊，2015，13（24）：117.

收稿日期：2018-3-25