公路施工管理中的技術手段分析

摘要：公路施工管理是公路施工工程順利推進的重要保障，只有確保管理到位，才能保證施工質量和施工安全。隨著公路施工工程規模的不斷擴大，技術難度越來越高，相應的施工管理在技術層面也需不斷突破，才能順應時代技術的發展，實現施工管理水平的有效提高。本文首先分析了公路施工管理中技術手段的重要作用，進而探討了公路施工管理中技術手段的優化策略，以期為公路施工單位強化施工管理中的技術管理提供參考，推動整體管理水平的提升，提高我國公路施工技術水平和工程質量。

關鍵詞：公路；施工管理；技術手段；優化策略

隨著我國交通運輸行業承擔的荷載不斷加重，公路施工質量必須不斷提升才能保障交通運輸的順利與安全。在公路施工管理當中強化技術手段，使得公路施工中的技術水平得以提升，施工管理的效果不斷優化，對于公路施工單位而言有著重大的現實意義，對于我國公路系統建設以及社會經濟發展而言均有著重大的長遠價值。

一、公路施工管理中技術手段的重要作用

1.有效預防施工質量通病

在公路施工管理當中有效運用技術手段，使得施工管理在技術層面有全局統籌和細節優化能力，才能確保公路施工全程擁有科學可靠的技術保障，施工過程受到技術規范和控制，施工質量通病也就能夠有效預防。通過具體措施強化施工管理，落實管理技術手段，現場施工當中的技術問題能夠被及時指出和修正，潛在的質量漏洞也能被有效預防。隨著公路施工工程不斷推進，施工過程的質量通病極少出現，整體工程的施工質量也就有了巨大保障。

2.有序推進公路施工進度

公路施工工程中如施工管理不到位，則很可能出現現場施工秩序混亂，施工質量與安全事故頻發，原定工期被迫延誤，工程建設將面臨無法預料的失控。在公路施工管理當中強化技術手段，通過創新思維開發新的技術，抓住施工技術的重點和要點，對質量與安全事故進行有效預防，也就能夠防止施工現場秩序混亂、施工工期被迫延誤的問題，有序推進公路施工進度，在原定工期內完成施工，保證工程順利交接，為施工單位的經濟利益以及社會的經濟利益提供有效保障。

3.提高工程的質量與效益

強化公路施工管理中的技術手段，狠抓落實管理技術，對施工人員的現場施工活動進行有效規范，使其嚴格按照施工設計和工藝流程施工，施工建設也就能夠順利進行。同時，在管理技術手段的促進下，整體工程的資金能夠被合理運用，施工材料、施工設備和施工人員等資源能夠被優化配置和高效利用。施工過程中質量和安全事故發生率得到有效控制，養護和維修的成本極大壓縮，施工單位的經濟效益也就顯著提升。工程建設順利進行，整體工程的質量與效益也就能同步實現。

二、公路施工管理中技術手段的優化策略

1.健全公路施工管理技術體系

結合公路施工基本情況，構建完善的施工管理技術體系，并嚴格執行管理技術措施，有效規范公路工程施工。要明確管理目標和職責，合理安排施工管理人員開展各項活動。同時建立健全的施工技術管理體系，推動各項活動的制度化與規范化，讓施工人員按要求開展公路工程建設。對于管理技術手段落實到位，工程質量高的單位采取獎勵措施，從而激發他們的主動性，讓施工管理人員遵循技術規范流程，更好為公路工程建設服務。

2.完善施工管理技術質量標準

施工管理技術質量標準能為公路施工提供有效指導，不僅有利于促進工程建設順利進行，還能提升工程質量。因此，應該結合管理規章制度和現場施工情況，建立完善的技術質量標準，推動各項工作制度化與規范化。要落實精細化管理理念，對公路施工每個環節都進行有效管理，確保每道工序質量合格。注重公路工程的試驗與檢測，按要求抽樣和試驗，準確全面獲取公路施工的數據信息，并且檢測項目應該完整，檢測頻率合格。規范數據記錄和使用，全面掌握公路施工情況，也為加強質量控制提供參考。

此外，還要建立標準化的技術質量管理體系，優化施工流程，預防質量問題發生，為公路工程施工創造良好條件。明確施工技術管理目標，讓管理人員有效利用管理技術開展施工，從而更好規范公路施工。及時進行工程質量檢測，對存在的質量缺陷立即修復。一道工序完成后應該立即采取修復措施，只有在上一道工序完成，并且質量合格的前提下，才能進入下一道工序施工。建立完善的施工技術管理流程，明確每個施工步驟的技術質量管理目標，推動工程建設順利進行。公路施工周期長，資金投入多，質量控制難度大，為有效應對這些問題，應該確保技術和資金落實到位，根據質量目標開展施工技術管理。充分發揮管理人員、計算機和信息技術、技術人員和現場監督人員的作用，讓他們按規范流程開展公路施工管理活動。對于管理中發現的技術問題，應該責任施工單位立即采取修復措施。同時還要創新思維，根據現場施工情況應用管理新技術和新措施，并按要求開展公路工程施工。這樣不僅有利于預防質量問題發生，還能確保公路工程建設質量和效益。

3.構建起施工技術信息化系統

傳統的公路工程管理理念和手段已無法適應現代工程建設項目快速發展的要求，而結合施工企業實際，做好企業信息化就成為目前大多數施工企業較為迫切的需求。公路施工企業信息化的基礎是項目的信息化應用，也是整個信息化推進歷程中的難點，因此，只有通過先進實用的管理信息系統的實施來加強企業的經營管理和項目管理，以提高效率，推進企業轉型，不斷提升企業的競爭力。注重計算機和信息技術應用，建立有效的施工技術管理信息化系統。管理活動中要完善數據庫設置，錄入公路施工信息，有利于全面和詳細開展分析工作。在信息技術支持下，還能實現對公路施工的動態管理，方便管理決策，推動新技術和新措施的應用。要注重全員、全過程參與公路施工技術管理，推動信息共享，提高決策水平，實現對公路工程質量、安全、進度和技術的有效管理，為提升公路工程質量提供保障。

4.堅持施工技術創新發展應用

要注重新技術和新工藝的應用，推動公路施工技術創新發展，使其更好為公路工程建設服務。目前在公路工程路基處理、路面鋪設、軟基處理等領域，新技術和新工藝不斷涌現，為公路施工創造良好條件，對提升工程質量和效益產生重要影響。因此，施工管理中應該注重這些技術措施的應用，嚴格按要求施工，把握工藝流程，使其為公路施工更好服務，也為確保工程質量和效益奠定基礎。現代公路施工技術立足于工程施工質量要求，以滿足人民出行要求為目標，通過質量管控與組織安排達到施工企業經濟效益與社會效益的雙贏。為此，施工企業在進行公路施工時，應重點對自身的技術水平進行不斷提升與學習，因路制宜，對不同的路段環境與施工要求進行針對性施工安排與質量監控。不僅應多完善與應用新的施工技術經驗與管理方法，同時還應保持創新精神，對自身的施工技術進行不斷升級，完善自身的管理水平，達到提高自身企業核心競爭力，保證公路施工質量達標，為創建和諧社會做出應有的貢獻。

三、結語

公路施工管理中，為有效提升工程管理水平，為項目工程建設創造良好條件，落實管理技術手段是必要的。通過嚴格執行施工管理技術措施，不僅能推動各項技術在公路施工中得到有效利用，同時還有利于新技術和新工藝的推廣，使其在公路施工中有效發揮作用。此外，還要加強施工人員管理培訓，讓他們有效掌握管理技術手段，將其更好應用到公路施工之中，進而更好約束和規范公路施工管理的各項活動，推動管理水平和公路工程建設質量及效益提升。

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