陜西裝備制造業(yè)升級影響因素分析

摘 要：本文對裝備制造業(yè)的具體概念以及對產(chǎn)業(yè)結構的理解作了具體的介紹，分析了裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構升級；隨后對陜西省裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀進行了描述，最后提出具有針對性的改進陜西省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的建議對策，對于同行其他業(yè)產(chǎn)業(yè)結構升級也具有一定的借鑒作用。

關鍵詞：裝備制造業(yè)；結構升級；影響

一、裝備制造業(yè)與產(chǎn)業(yè)結構升級的概念

“裝備制造業(yè)”并非是在全球范圍內通用的概念，而是根據(jù)我國的實際經(jīng)濟發(fā)展水平提出的特色化理念，而產(chǎn)業(yè)結構是指對在一個特定的國家或者地區(qū)范圍內，對在該領域內所有的發(fā)展行業(yè)之間存在的內部聯(lián)系以及相對應比例關系。產(chǎn)業(yè)機構升級是指由于經(jīng)濟結構的快速發(fā)展，要對市場組成進行的優(yōu)化處理，對落后衰退的企業(yè)進行篩選和淘汰，對有待提升的企業(yè)進行優(yōu)化改造，同時大力扶持和引導具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，以此來對整體的產(chǎn)業(yè)結構進行升級。裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構隸屬于我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，是其中的一個分支，總體概念和具體的特點準則與工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構相似，在裝備制造業(yè)內部有具有多個不同的個體，產(chǎn)業(yè)結構內部升級不是指與其他行業(yè)相比，進行優(yōu)勝劣汰，而是自身向高層次演化發(fā)展的進步過程，是某一產(chǎn)業(yè)的內部升級，才三個方面進行體現(xiàn)：首先是生產(chǎn)要素的高級轉變，其次是產(chǎn)品向無形服務轉變，三是加工方式以及運作模式的高級化轉變。

二、陜西裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

本文從三個方面來對陜西裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行描述：第一，經(jīng)濟效益水平。對于陜西省的目前的支柱產(chǎn)業(yè)進行分析得出，裝備制造業(yè)依然是占據(jù)了主要的部分，對于陜西省的經(jīng)濟發(fā)展起到了拉動作用；第二，生產(chǎn)速度。陜西省裝備制造業(yè)的增長速度在近年來也是平穩(wěn)上升，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上也是比較明顯的擴大提升，在“十一五”期間，裝備制造業(yè)就出現(xiàn)了成倍上漲，從初期的500多戶到最后的1600戶左右，逐年增長率維持在15%左右，平穩(wěn)進行；第三，大型企業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)集群效應。陜西省裝備制造業(yè)主要集中在漢中地區(qū)，在江漢地區(qū)陜西省的裝備制造業(yè)達到了95%以上，大型的產(chǎn)業(yè)集中度出現(xiàn)高漲，集群效應出現(xiàn)。

三、陜西裝備制造業(yè)升級影響因素分析

（一）評價指標體系的構建

陜西裝備制造業(yè)升級的影響因素較多，大體可分為行業(yè)基本狀況、資源轉化能力、技術創(chuàng)新能力、區(qū)域發(fā)展能力等幾個方面。根據(jù)國內外學者的研究狀況，筆者設定了一個由13個指標的評價體系。

（二）因子分析法的概念與原理

因子分析法利用少數(shù)幾個具有代表性且不相關的因子來描述和分析一個具備內在聯(lián)系的多指標評價體系的統(tǒng)計分析方法。具備簡化評價指標體系，排除相關性干擾等優(yōu)勢。其原理是評價體系中多個原有指標在多維空間中相互垂直的坐標軸（即公共因子）上的負荷。這些負荷就是原始指標能夠被公共因子所解釋的部分。

（三）相關性檢驗

因子分析法對評價指標體系內各指標的相關性有一定的要求，因而應當對裝備制造業(yè)升級影響因素評價指標體系采用KMO檢驗與巴特利檢驗進行檢驗，所有數(shù)據(jù)截取自陜西省裝備制造業(yè)內七大行業(yè)在2011-2014年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結果如表3-2所示：

從表1可以看出，財務彈性評估指標體系的KMO值為0.733，大于0.5，且在1%的重要性水平上顯著，因而能夠對此財務彈性評估指標體系進行因子分析。

（四）確定因子和計算因子得分

1.確定因子

裝備制造業(yè)升級影響因素評估指標體系的方差貢獻分析進行測算，結果顯示：裝備制造業(yè)升級影響因素評估指標體系提取出的公共因子有4個，能夠解釋原指標體系的80.952%的信息，旋轉之后結果并沒有變化，說明提取出來的公共因子的解釋能力是有意義的進一步對裝備制造業(yè)升級影響因素評價指標體系進行分析，得到旋轉成分矩陣。分析旋轉成分矩陣發(fā)現(xiàn)，4個公共因子對原有指標體系的解釋各有側重（絕對值大于0.5表示能夠解釋該原始指標），第一個公共因子主要表現(xiàn)了行業(yè)基本狀況；第二個公共因子主要表現(xiàn)了資源轉化能力；第三個公共因子主要表現(xiàn)了技術創(chuàng)新能力；第四個公共因子主要表現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展能力。

2.計算因子得分

裝備制造業(yè)升級影響因素評價指標體系的成分得分系數(shù)矩陣如表3所示：

將各年度各指標無量綱化后的數(shù)值代入以上公式，得到結果如表4所示：

從表4可以看出，哪個公因子發(fā)生改變，都會對陜西省裝備制造業(yè)水平的綜合得分產(chǎn)生影響，且整體呈現(xiàn)出先提升后下滑的趨勢。結合旋轉成分矩陣和成分得分矩陣的結果來看，所列大部分指標對陜西省裝備制造業(yè)都會造成一定的影響，陜西裝備制造業(yè)若想進一步升級，應當全面增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，加強產(chǎn)品出口，爭取形成區(qū)域發(fā)展模式。

四、陜西裝備制造業(yè)升級的建議對策

（一）增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力

陜西省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構要進行升級，首先要對企業(yè)的技術創(chuàng)新能力進行增強。第一，是要對基礎的創(chuàng)新技術加強研究，要從根本上解決企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供創(chuàng)新的沃土和發(fā)展的動力源泉，在技術支持和設備更新上面形成獨具的技術核心優(yōu)勢；第二，在相關政策的制定上面要進行不斷的更新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況和發(fā)展模式進行企業(yè)創(chuàng)新規(guī)章制度的設計，真正對企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境進行調查，詳細分析企業(yè)面臨的發(fā)展機遇，更具具體的發(fā)展優(yōu)勢進行技術創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供必要的政策和條例支持；第三，在創(chuàng)新方面的資金和人力投入要進一步加大。創(chuàng)新需要一定的專業(yè)人才，對相關人才的引進和培養(yǎng)需要資金成本，企業(yè)在相關方面要把眼光放長遠，積極拓展創(chuàng)新的渠道，加創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。

（二）加強產(chǎn)業(yè)集聚的建設力度

從裝備制造業(yè)目前的發(fā)展趨勢來看，產(chǎn)業(yè)集聚的建設力度加強對于提升陜西裝備制造業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結構來講至關重要。首先，是在當?shù)剡M行必要的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設，為裝備制造業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)集聚奠定良好的平臺基礎，此外，平臺的搭建也伴隨著相關技術政策的落實和穩(wěn)定，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關環(huán)境和基礎條件建設方面提供了保障和前提；其次，有關裝備制造業(yè)工業(yè)園區(qū)的構建對于人才的引進和培養(yǎng)也大有裨益，也能促進生產(chǎn)經(jīng)營的一體化操作，對于在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行有效及時的分析，并且能提出合理化的建設性意見；再次，要進行戰(zhàn)略的重新組建，以此來對企業(yè)的組織結構進行不斷的優(yōu)化升級，對裝備制造業(yè)的裝備進行不斷的擴大和加強，通過企業(yè)間的重組來打造核心企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進行不斷的提升。

（三）合理引進外資并優(yōu)化貿(mào)易進出口結構

在引進外資及優(yōu)化貿(mào)易進出口結構方面，陜西裝備制造業(yè)可以從兩個方面著手：一方面是注意對國際先進技術的引進和吸納，古語有云：師夷長技以制夷，在今天的企業(yè)發(fā)展也同樣使用，要學會博采眾長。我國目前在各個發(fā)展層面都處于初級階段，對包括技術和資本在內的國外資源的引進都是要實現(xiàn)進步的初級方式手段；另一方面要在我國企業(yè)在出口方面的規(guī)模和結構進行改進和研究，出口產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模直接影響到企業(yè)的發(fā)展資源轉化，只有講出口產(chǎn)品的數(shù)量和質量進行不斷的提升和改進才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的全面調整?？傊趯ρb備制造業(yè)進行進出口模式調整時，要不斷進行模式的優(yōu)化處理，既要對引進的技術進行吸收利用也要不斷地擴大企業(yè)的出口數(shù)額。

（四）建立人才培養(yǎng)的有效機制

在當前的社會環(huán)境和發(fā)展背景下，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭，人才的擁有水平基本上決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景，對于裝備制造業(yè)來講也是如此，要建立人才培養(yǎng)的有效機制。首先要在人才引進方面做好基礎工作，人才的資源有限，企業(yè)對于人才的需求都是相當饑渴，所以在最開始如何利用企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢也進行人才的吸引就變得至關重要，要充分利用企業(yè)自身的人力資源，對企業(yè)的發(fā)展前景和模式運營進行優(yōu)化，對于員工的薪資待遇進行最大限度的提升；其次，在員工引進之后，要建立員工培養(yǎng)的有效機制，定期進行專業(yè)技能知識的培訓，逐步對員工的專業(yè)水平進行提升，除開專業(yè)技能的培養(yǎng)還要注意員工綜合素質的提升，建立有效的激勵機制來促進員工整體素養(yǎng)的加強。

（五）引導國有企業(yè)改革

裝備制造業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，在國有資產(chǎn)中占的比重較大，由于國家對裝備制造業(yè)的政策保護，為其規(guī)避了較大的競爭威脅，并且在企業(yè)發(fā)展方面提供了多種優(yōu)惠，使得裝備制造業(yè)缺乏必要的發(fā)展動力，在發(fā)展水平上很難進行提升，因此要注意引導國有企業(yè)進行改革。首先要進行創(chuàng)新激勵機制的建設，在對國有企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展保護屏障進行處理，將國有企業(yè)的發(fā)展模式進行調整，充分發(fā)揮市場和政府的雙重作用，來對企業(yè)內部的產(chǎn)權制度進行合理制定；另一方面要對當前國有企業(yè)面臨的較小的市場競爭進行調整，形成有序的市場競爭機制來對國有企業(yè)構成必要的競爭威脅，以此促進國有企業(yè)進行積極有效的自我完善。

參考文獻：

[1]王燕超.山西省科技服務業(yè)與裝備制造業(yè)升級研究[J].商場現(xiàn)代化，2016，（19）.

[2]王婷婷，程巍.不同微笑曲線視角下遼寧裝備制造業(yè)升級的路徑選擇[J].沈陽大學學報（社會科學版），2016，（01）.

[3]丁東升.我國生產(chǎn)性物流業(yè)促進裝備制造業(yè)升級的策略分析[J].中國市場，2016，（32）.

作者簡介：

趙綺夏（1991-），女，漢，西北工業(yè)大學人文與經(jīng)法學院，西方經(jīng)濟學專業(yè)，碩士研究生。