淺析管理會計在企業中的應用

摘 要：管理會計使傳統的會計人員脫離于記賬以及財務報表，將企業管理作為目標，為企業管理者提供真實可靠的決策信息。基于此，筆者從管理會計在企業的工作內容入手，給出了管理會計在企業中的應用策略，企業需要加強對管理會計的認識、加強管理會計人才的培養、將管理會計與經營業務進行融合，這樣才能使管理會計的重要作用得到充分發揮。

關鍵詞：管理會計；會計核算；財政信息化

引言

管理會計是根據財務會計提供的相關資料進行整理與分析，并撰寫管理會計報告，使企業的各級領導對企業的經濟活動進行科學合理的規劃，為企業管理者的決策提供參考，提升企業的經濟效益。管理會計立足于企業的發展進程，通過會計與業務的有效融合，實現企業資源的最優化分配，幫助企業管理者規避管理風險。因此，對于管理會計在企業中的應用分析是很有必要的。

一、管理會計在企業的工作內容

首先，成本性態分析。對于企業經濟活動而言，成本是客觀存在，不能避免的內容，會對企業的經濟效應造成直接的影響。在企業的發展過程中，有些成本會隨著企業規模的變化而變化，有些成本則與企業的發展沒有關聯。企業要想提高經濟效益，需要進行成本性態分析，明確企業的固定成本以及變動成本，能夠有效改善企業的經濟狀況。

然后，本量利分析。對于企業經濟活動而言，本量利分析主要是根據盈虧平衡點的分析，明確企業不盈利不虧損狀況下的產品銷售量，從而設定科學的目標利潤，并預估影響企業利潤的相關因素，以此提升企業的利潤。通常來說，本量利分析的基本模型如下：P=（SP-VC）·V-FC，其中，P指的是估算目標利潤；SP指的是估算的銷售單價；VC指的是估算的單位變動成本；V指的是估算的銷售量；FC指的是固定成本。

最后，投資決策。對于企業經營活動而言，最重要的決策就是投資決策，企業投資決策出現錯誤，會對企業的正常運行造成不利影響，嚴重時會導致企業倒閉。管理會計在企業中的應用，能夠為企業的投資決策提供參考，管理會計會進行投資之前的調研以及可行性分析，會對投資過程進行模型推算，并對投資的收益進行分析。企業管理者會根據管理會計的分析結果進行投資決策，合理進行資金分配，促進企業的長久發展。

二、管理會計在企業中的應用策略

（一）加強對管理會計的認識

企業管理者需要提高對管理會計的認識，促進管理會計和企業管理的有效融合。首先，企業的管理者需要建立健全的決策制度，確保企業的所有決策都可以和管理會計相融合；然后，企業管理者要根據企業實際的資金狀況，投入一定的資金進行管理會計所需硬件設施的建設，不斷完善管理會計的工作環境，提升管理會計的工作效率，與此同時，企業的管理會計需要不斷提升自己的專業能力，將會計工作融入到企業決策中；最后，企業管理者需要將企業的發展戰略作為基礎，加強信息化管理平臺的建設，促進管理會計的信息化發展，加強管理會計在企業中的應用。

（二）加強管理會計人才的培養

企業要想確保管理會計相關工作具備科學性與有效性，首先要保障管理會計具備較高的專業素養。因此，企業需要根據實際發展狀況進行管理會計的培訓工作，從企業的性質入手，選擇最佳的人才培養方向。具體而言，企業可以通過以下兩種方法加強管理會計人才的培養：首先，定期進行管理會計專業技能的培訓，邀請行業專家對企業管理會計進行崗位技能的培訓，提升管理會計的專業能力，使管理會計從核算型轉變為管理型；然后，企業管理者需要根據企業的實際狀況，設立相應的職位，提高管理會計在企業的地位，調動企業員工的工作積極性。

另外，觀察我國企業的發展現狀可以發現，很多企業都存在管理人才稀缺的現象，很多財務工作人員都不能妥善地完成管理會計的相關工作。為了解決人才稀缺問題，企業的管理者可以采用“引進來”以及“走進去”的人才管理模式，引進現代化管理會計人才，并選擇專業水平較高的財務人員進修深造，全面建設企業管理會計人才隊伍。

（三）將管理會計與經營業務進行融合

將華潤集團內部的管理會計體系為例，分析管理會計和經營業務的有效融合。早在1999年，華潤集團就提出了6S管理體系，經過近20年的實施與完善，6S管理體系將華潤集團及其子公司分為多個利潤中心，采用編碼管理模式，各個利潤中心會根據不同的業務重心進行管理會計報告的撰寫，并定期將這些會計報告匯總成集團管理報告。集團從全面預算角度出發，將經營目標具體到子公司的多個層級，將責任具體到個人，對經理人進行業績評價，并將內審貫穿于整個管理會計體系，保障管理會計報告以及集團管理報告的真實性以及有效性。

管理會計體系從業務戰略角度出發，明確企業經營的方向，通過管理會計工具對企業的新產品以及產品市場進行開發，并為企業現有業務提供成本以及盈利狀況的支持。與此同時，管理會計體系能夠根據子公司不同的業務重心，提供獨有的管理會計報告，為企業管理者提供企業經營狀況以及策略實施狀況等多方面的信息，為管理者決策提供真實可靠的參考依據。

三、結論

綜上所述，管理會計在企業發展方面起著良好的促進作用，需要注重企業管理會計的培養。分析可得，通過對管理會計的應用分析可知，企業管理者需要認識到管理會計的重要性，結合企業的實際狀況，應用先進的信息化技術，構建符合企業的發展的管理會計體系，提升企業的競爭力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。

參考文獻：

[1]許圣濤，劉杰，企業內部會計控制目標構造及完善[J].特區經濟，2016，（12）：149-150.

[2]張忠華，邵溪美.我國管理會計信息化在企業中的應用、問題及對策[J].經濟研究導刊，2016，（17）：129-130.

作者簡介：

張文濤，佳施加德士（廊坊）塑料有限公司。