淺談房地產行業財務管理現狀與發展

摘 要：隨著我國社會主義經濟的快速發展，社會經濟體制同時在不斷發生改變，房地產行業在此形勢帶動下亦取得了迅猛發展。本文就我國目前房地產行業財務管理現狀進行分析，同時闡述了房地產行業財務管理的發展方向，以能為房地產行業財務管理提供一定經驗。

關鍵詞：房地產行業；財務管理；現狀；發展

近些年來，房地產行業隨著社會經濟體制改革的條件下得到了迅猛的發展，同時其發展中所存在的問題也逐漸凸顯出來。財務管理作為房地產行業中的重要環節，其對房地產行業發展的重要性愈加被人們所重視，為有效促進房地產行業健康、穩定、可持續發展，提升房地產企業核心競爭能力，其財務管理工作必須進行不斷完善及創新，以適應日趨多樣化的市場經濟體制需求，逐步實現傳統核算型財務管理向管理型財務管理的轉變。

一、房地產行業財務管理的概念及特點

（一）房地產行業財務管理的概念

房地產行業財務管理指的既是房地產企業在實際的生產、經營及銷售等活動中對各種所需資金進行的籌集、使用、耗費、資金收入及分配等所進行的一系列財務預測、財務計劃、控制、財務核算、財務分析及考核等，是確保各項財務關系之間協調統一的系統性極強的經濟管理工作。財務管理在房地產行業的發展運營中占據著舉足輕重的地位，是反映房地產企業發展狀況的最直接體現，同時也是提升房地產行業綜合競爭能力的核心所在。

（二）房地產行業財務管理的特點

房地產行業財務管理與其它領域行業財務管理具有著其獨自的特點。首先，房地產行業財務管理的核心內容是資金管理。房地產行業相對其它行業資金投入量大，且投資回收期較長，在房地產企業運營的各個環節中，都需要大量的資金來進行運轉。如若某一環節資金使用不當，或者是過度投資、盲目投資等，勢必會引起資金鏈的斷裂。

二、房地產行業財務管理現狀分析

（一）缺乏健全的房地產財務管理制度

房地產行業財務管理過程中，缺乏建立健全的財務管理制度，為財務管理工作的有效落實造成了極大阻礙。雖然目前很多房地產企業在財務管理上進行不斷完善創新，但仍有部分企業在財務管理制度上缺乏一定的針對性及完善性，同時管理制度過于陳舊，管理人員沒能依據本房地產企業實際情況對財務管理制度進行完善創新，如對開發的房地產項目沒有做出細致的財務預算而導致資金管理上的盲目運作，疏忽了成本的控制管理，只停留在會計核算基礎之上，嚴重影響了企業經濟效益。

（二）成本管理控制認識不足

很多房地產企業對成本管理的認識多看中的項目工程的施工階段，然而卻忽視了對決策階段和設計階段的成本管理控制。相當一部分的房地產企業都存在一種錯誤認識：工程成本主要存在于施工階段，只要加強對施工階段的管理，就可以實現節約成本的目的。然而，這種只重視對施工階段進行成本控制而忽視了對決策階段和設計階段的成本控制觀念成為了成本控制環節的重要問題。

（三）資金占用及財務風險較大

對于房地產行業來講，其行業特性決定了其需要占用較大資金，同時在各項環節過程中都需要大量的資金投入，然而其效益回收期卻較長，進而增加了對資金管理的需求。目前房地產行業籌資渠道主要依靠銀行貸款，如若在房地產行業財務管理資金使用的某個環節中出現不當，勢必會導致資金鏈斷裂，而無法支付銀行利息，為企業增加了財務風險。

三、房地產行業財務管理發展建議分析

（一）構建健全的房地產企業財務管理體系

首先，不斷完善房地產企業的業務授權模式。通過業務授權嚴格明確房地產企業中各個階層、各個崗位的員工在各自業務中的權利和責任。以業務授權的形式來調動管理者及員工的工作積極性；其次，不斷完善財務核算體系，建立管理會計平臺，有效提升管理水平；最后，建立全面的預算管理體系。通過全面的預算管理實現對房地產企業提供預測、執行和反饋的業務管理框架。

（二）嚴格控制財務成本管理

基于房地產行業的財務管理成本控制方面，需加強對房地產企業生產運營中各個環節的控制工作，而非之中對施工階段的成本控制。加強對于房地產行業運營中的決策階段及設計階段的成本管理，嚴格落實財務管理監督原則。對于成本管理中施工階段成本管理來講，要嚴格控制暗箱操作及吃回扣等現象發生，降低灰色成本和隱性成本。另一方面，在對施工隊伍的選擇上要選擇具有一定良好信譽的施工隊伍，以有效確保工程質量。

（三）加強投資項目管理，控制投資風險

在房地產行業項目投資過程中，需重點對項目進行風險評估，認真分析其可行性，從企業長遠發展角度出發，避免錯誤投資給企業帶來的風險。另外，可借鑒投資組合理論，合理的進行投資組合。由于不同類型的房地產項目其風險和獲利能力有所不同，所以為了降低其投資的商業風險，以適應市場經濟需要，可通過投資組合方式提高總體抗風險能力和獲利能力。

四、結束語

總而言之，新時代房地產行業財務管理中所存在的問題日益突出，因此，需抓住社會經濟體制改革所帶來的機遇，積極迎接面對其所帶來的挑戰。結合房地產行業實際特點，從房地產行業健康穩定發展角度出發，發現自身財務管理中所存在的問題，及時做出相關應對措施，并積極勇于創新管理模式，嚴格落實各項財務管理制度，為房地產行業健康穩定發展打下良好基礎，提升房地產企業核心競爭能力。

參考文獻：

[1]許京.淺談新形勢下房地產財務管理現狀及對策[J].《新財經：理論版》，2013，（04）.

[2]雷益明.淺談新形勢下房地產財務管理現狀及對策[J].《商品與質量》，2016 （12）。

作者簡介：金素文，女，浙江省海寧市人，民族：漢，職稱：中級，學歷：本科，研究方向：房地產財務管理。